Kapittel 6 - Organisasjon og omgivelser

Question 1

Vanligvis deles organisasjoners omgivelser inn i tre nivåer. Hvilke?

Answer 1

Domene, nasjonale forhold og internasjonale forhold

Question 2

Hvilket av de følgende tre forhold regnes ikke med som en del av en organisasjons
domene?

Answer 2

Teknologisk utvikling

Question 3

I omgivelsenes nasjonale forhold regner vi ofte inn følgende

Answer 3

Nasjonal økonomi, politikk, kultur og demografi

Question 4

Hva menes med asymmetrisk avhengighet mellom en organisasjon og dens omgivelser?

Answer 4

At den ene er mer avhengig av den andre parten enn motsatt

Question 5

Vanligvis skiller vi i organisasjonsteorien mellom to ulike typer omgivelser. Hvilke?

Answer 5

Tekniske og institusjonelle

Question 6

Hva menes med tekniske omgivelser?

Answer 6

De forhold i omgivelsene som direkte påvirker organisasjonens ressurstilgang (input) og resultater (output)

Question 7

Hva menes med en «institusjonell standard»?

Answer 7

En generell oppfatning av hva som er «riktig» organisering

Question 8

Fullfør setningen: Jo mer heterogene de tekniske omgivelsene er, jo …

Answer 8

… flere funksjonelle enheter må organisasjonen etablere

Question 9

Fullfør setningen: Jo mer dynamiske de tekniske omgivelsene er, jo …

Answer 9

… mer organisk struktur må organisasjonen utvikle

Question 10

Hvilke av de følgende strukturelle typologier vil høyst sannsynlig være best tilpasset til
omgivelser som er stabile og homogene?

Answer 10

Maskinbyråkratiet

Question 11

Hvilke av de følgende strukturelle typologier vil høyst sannsynlig være best tilpasset til omgivelser som er stabile og heterogene?

Answer 11

Den divisjonaliserte struktur

Question 12

Hvilke av de følgende strukturelle typologier vil høyst sannsynlig være best tilpasset til omgivelser som er dynamiske og komplekse?

Answer 12

Den innovative organisasjonen

Question 13

Hva innebærer strategien som ofte går ut på å bygge «buffere» mot omgivelsene?

Answer 13

Å opparbeide en del slakk i organisasjonen slik at man kan møte uventede svingninger i omgivelsene

Question 14

Hva er vertikal integrasjon?

Answer 14

At en organisasjon innlemmer underleverandører og/eller salgsledd i organisasjonen

Question 15

Hva er horisontal integrasjon?

Answer 15

At en organisasjon kjøper opp eller slår seg sammen med bedrifter som driver med lignende virksomhet

Question 16

Hva ligger i strategien diversifikasjon?

Answer 16

At organisasjonen sprer aktiviteten på mange områder

Question 17

Hva ligger i strategien kooptering?

Answer 17

At organisasjonen trekker aktører den er avhengig av inn i organisasjonen, for eksempel i form av styrerepresentasjon.

Question 18

Hva er institusjonelle omgivelser?

Answer 18

Grunnleggende antakelser, normer og verdier i omgivelsene som preger hvordan man mener at ulike typer virksomheter bør etableres og organiseres, styres, koordineres og ledes

Question 19

Hvorfor er de institusjonelle omgivelser så viktige for en organisasjon?

Answer 19

De påvirker en organisasjons legitimitet, og dermed indirekte hvilke ressurser en organisasjon kan tilegne seg

Question 20

Institusjonelle omgivelser defineres ofte som å bestå av tre søyler. Hvilke?

Answer 20

Den regulative, den normative og den kognitive

Question 21

Hva består den regulative søylen av?

Answer 21

nasjonale og internasjonale regulerings- og kontrolltiltak

Question 22

Hva er en «institusjonalisert oppskrift»?

Answer 22

En oppfatning av hva som er riktig for moderne organisasjoner å gjøre

Question 23

Hva antar man ofte vil skje med organisasjoner som befinner seg i samme institusjonelle
omgivelser?

Answer 23

At organisasjoner stadig blir likere hverandre

Question 24

Hva menes med strukturell konformitet?

Answer 24

At organisasjoner velger en organisasjonsstruktur som oppfattes som riktig og god av omgivelsene

Question 25

Hva menes med de-kobling av formell struktur og faktisk aktivitet i en organisasjon?

Answer 25

At den formelle strukturen i liten eller ingen grad påvirker den faktiske atferden i organisasjonen.

Question 26

Hva er definisjonen på nettverksorganisering?

Answer 26

Flere mer eller mindre autonome organisasjoner som inngår i et relativt stabilt samarbeid

Question 27

Hva innebærer det når en organisasjon driver med «konkurranseutsetting»?

Answer 27

At en organisasjon skiller ut oppgaver den tidligere selv har utført

Question 28

Hvilke fordeler regner man ofte med som en følge av konkurranseutsetting?

Answer 28

Større fleksibilitet, lavere kostnader og bedre konsentrasjon om kjerneoppgaver

Question 29

Hva menes med ordninger som ofte går under betegnelsene «joint ventures» eller «capital ventures»?

Answer 29

Et samarbeid mellom relativt likestilte organisasjoner

Question 30

Hva er de mest sentrale grunnene til å studere organisasjoners omgivelser?

Answer 30

Avhengighet og usikkerhet, press, legitimitet, og interne maktforhold

Question 31

Hva menes med globalisering?

Answer 31

At organisasjoner knyttes stadig tettere sammen globalt gjennom informasjons- og kommunikasjonsteknologi

Question 32

Hvilke tre trekk ved globalisering gjør omgivelsene mer ustabile og komplekse?

Answer 32

Nye nettverk som krysser geografiske og politiske grenser, nettverk omfatter hele kloden, og digital infrastruktur som fungerer 24/7

Question 33

Hvilke fem sett av aktiviteter inngår i det som ofte kalles verdikjeden?

Answer 33

Inngående logistikk, produksjon, utgående logistikk, markedsføring og salg, service og oppfølging

Question 34

De tekniske omgivelsene klassifiseres vanligvis langs to dimensjoner. Hvilke?

Answer 34

Grad av kompleksitet og grad av endring

Question 35

Hva er definisjonen på omdømmehåndtering?

Answer 35

Planmessig å vise utad hvem man er som organisasjon, hva man er og hva man står for, slik at omgivelsenes oppfatning av og tillit til organisasjonen styrkes.

Question 36

Hva er bokens definisjon på et partssamarbeid mellom organisasjoner?

Answer 36

Forpliktende samarbeid mellom 2-4 organisasjoner

Question 37

Hva menes med en produksjonskjede?

Answer 37

Et forpliktende samarbeid mellom flere selvstendige organisasjoner som står i et leverandørforhold til hverandre i en sekvensiell produksjonsprosess

Question 38

Hva er de viktigste årsakene til at organisasjoner inngår i et nettverk?

Answer 38

Tilgang på ressurser og stordriftsfordeler, tilgang på kunnskap, tilgang til markeder, og løse grenseoverskridende problemer

Question 39

Hvilke to dimensjoner anvendes ofte for å beskrive et nettverks form?

Answer 39

Nettverkets tetthet og avstand mellom deltakerne