Kapittel 11 - Endring av organisasjoner

Question 1

Hva er bokens definisjon på organisatorisk endring?

Answer 1

Når en organisasjon utviser forskjellige trekk på to ulike tidspunkt

Question 2

Hva menes med en endring som omtales som evolusjon?

Answer 2

En endring som skjer gjennom mange små steg

Question 3

Hva menes med en endring som omtales som revolusjon?

Answer 3

En endring som skjer gjennom ett stort steg

Question 4

Hva menes med at en endring er reaktiv?

Answer 4

At den er basert på erfaringer med noe som er skjedd

Question 5

Hva menes med at en endring er proaktiv?

Answer 5

At den er basert på forventninger om noe som kommer til å skje

Question 6

Hva menes med et deterministisk perspektiv på endring?

Answer 6

At endring skjer relativt uavhengig av mennesker atferd

Question 7

Hva er de fire perspektivene på endring som skisseres i boken?

Answer 7

Evolusjon, maktkamp, livssyklus og planlagt endring

Question 8

Hva er det sentrale elementet i perspektivet på endring som omtales som
«livssyklusperspektivet»?

Answer 8

At en organisasjon følger et spesielt vekstmønster som går gjennom forutbestemte faser

Question 9

Hva kjennetegner det enkelte kaller en «multistandardorganisasjon»?

Answer 9

En organisasjon som fremstår som en relativt løs kolleksjon av mange komponenter eller institusjonelle standarder

Question 10

Hvilken av de følgende forhold trekkes ikke fram som en årsak til motstand mot
endring?

Answer 10

Fravær av karismatisk ledelse

Question 11

Hva ligger i begrepet diktatorisk endring?

Answer 11

At ledelsen analyserer situasjonen, setter strategiske mål, og utarbeider en strategi for endring.

Question 12

Hva er hovedelementet i karismatisk omforming?

Answer 12

Større, revolusjonære endringer som skjer uten motstand

Question 13

Hva er logisk inkrementalisme?

Answer 13

En endringsstrategi der endringen skjer i små skritt

Question 14

Hva slags forutsetninger bygger organisasjonsutvikling (OU) på?

Answer 14

Harmoni, positivt menneskesyn og endring som kontinuerlig prosess

Question 15

Hvilke tre faser trekker Lewin fram som sentrale i alle
organisasjonsutviklingsprosesser?

Answer 15

Opptining, endring og nedfrysing

Question 16

Hva er de mest sentrale grunnene til å studere endring i organisasjoner?

Answer 16

Forbedring og effektivisering, innovasjon, legitimitet, konflikt

Question 17

Hva kan innholdet i endring være?

Answer 17

Oppgave/teknologi/strategi, struktur, kultur, demografi (personellsammensetning), prosesser

Question 18

Hvordan defineres en radikal organisasjonsendring?

Answer 18

En endring som innebærer brudd med tidligere praksis

Question 19

Hvilke faser inngår i en planlagt endringsprosess?

Answer 19

Registrering av endringer i eller utenfor organisasjonen, analyse av situasjonen, utforming av strategi for å gjennomføre endring, iverksetting av endring

Question 20

Hva er en endringsagent?

Answer 20

Den eller de aktørene som starter og gjennomfører endringen

Question 21

Hva er ambidekstre organisasjoner?

Answer 21

Organisasjoner som klarer å håndtere både inkrementell og radikal endring

Question 22

Hvilke tre typer ambideksteritet beskrives i boken?

Answer 22

Strukturell, sekvensiell, kontekstuell