Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Oranisasjon og Ledelse > Kapittel 3 - Organisasjonsstruktur > Flashcards

Kapittel 3 - Organisasjonsstruktur Flashcards

1
Q

Hvilke fordeler rekkes ofte fram ved å ha en funksjonsbasert inndeling?

A

Maksimal spesialisering rundt en oppgave, unngår dobbeltarbeid og kan utnytte stordriftsfordeler.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Hvilke ulemper trekkes ofte fram ved å ha en funksjonsbasert inndeling?

A

«Avdelingsegoisme» og sterkt fokus på egen oppgave, samordningsproblemer mellom avdelinger, manglende fokus på marked og kunder.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Hvilke fordeler trekkes ofte fram ved å ha en markedsbasert inndeling?

A

Sterkere fokus på markedet, og mer helhetlig produkt- og kundetenking.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Hvilke ulemper trekkes ofte fram ved å ha en markedsbasert inndeling?

A

Utnytter ikke stordriftsfordeler, fare for dobbeltarbeid og manglende spisskompetanse rundt en oppgave/funksjon.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Hva menes med matrisestruktur (internt nettverk)?

A

En form for horisontal kobling mellom funksjonsbaserte og markedsbaserte enheter.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Hva menes med basisstruktur?

A

De enhetene der den ansatte egentlig «hører hjemme»

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Hva kjennetegner et prosjekt?

A

At det er en spesifikk oppgave som skal løses, oppgaven er tidsbegrenset, og deltakerne kommer fra flere enheter/avdelinger

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Hva er fordelene med en matrisestruktur?

A

Spesialisering omkring både funksjon og produkt, fleksibilitet i utnyttelse av ressurser på tvers av produktlinjer, koordinering av oppgaver for å møte tosidige krav fra brukere

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Hva er ulempene med en matrisestruktur?

A

Ressurskrevende, forvirring og frustrasjon blant medarbeidere, slitsomt for de ansatte og det oppstår lett konflikter

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Behovet for koordinering øker med:

A

Økende grad av horisontal differensiering

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Hvilke syv sentrale koordineringsmekanismer er det vanlig å operere med?

A

Gjensidig tilpasning, direkte tilsyn, standardisering av arbeidsoppgaver, standardisering av resultater, standardisering av kunnskap, standardisering av normer og gjensidig tilpasning gjennom laterale/horisontale forbindelser

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Hva er et hierarki?

A

Et system med overordnede og underordnede posisjoner

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Hva ligger i begrepet «kontrollspenn»?

A

Hvor mange ansatte en leder i praksis kan føre tilsyn med

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Hva menes med at en organisasjon er sterkt vertikalt differensiert?

A

At den har mange hierarkiske nivå

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

I den formen for koordinering som boken kalles «standardisering av oppgaver» inngår følgende mer spesifiserte koordineringstyper:

A

Regler, skriftlige rutiner og prosedyrer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Hva menes med at en organisasjon er lite formalisert?

A

At den har få regler, rutiner og prosedyrer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Hva er målstyring?

A

Et system for å vurdere hvordan ansatte bidrar til å nå organisasjonens mål

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Hva menes med «horisontale ordninger for samarbeid»?

A

Strukturelle ordninger som har til hensikt å bedre kommunikasjon og samordning mellom to eller flere avdelinger

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Hva er sentralisering?

A

At beslutningsmyndigheten i mange saker flyttes høyt opp i hierarkiet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Hvilke fordeler trekkes ofte fram ved sentralisert beslutningsmyndighet?

A

At det kan gis klare styringssignaler, at man kan sikre ensartet praksis, og at man kan skape forutsigbarhet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Hvilke ulemper trekkes ofte fram med sentralisert beslutningsmyndighet?

A

Organisasjonens samlede kunnskap utnyttes ikke fullt ut, lav motivasjon blant ansatte og svekket ansvarsfølelse på lavere nivåer i organisasjonen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Hvilke fordeler trekkes ofte fram ved desentralisert beslutningsmyndighet?

A

At man utnytter organisasjonens samlede kompetanse, det fremmer fleksibilitet, det motiverer ansatte, og det styrker ansattes ansvarsfølelse

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Hvilken hovedulempe trekkes ofte fram med desentralisert beslutningsmyndighet?

A

Fare for suboptimalisering

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Hva menes med linjeorganisasjon?

A

Det formelle hierarkiet av beslutningsmyndighet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

Hva er de vanligste grunnen til å opprette staber?

A

For å utføre oppgaver knyttet til å bistå ledelsen i ledelse og styring og utføre visse fellesfunksjoner

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

Hvilke fire styringsmekanismer benyttes vanligvis i organisasjoner?

A

Rekruttering, sosialisering, kontroll og disiplinering

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

Hva innebærer styringsmekanismen sosialisering?

A

At ansatte tilegner seg organisasjonens normer, verdier og grunnleggende antakelser

28
Q

Hva menes det med at de fire styringsmekanismene - rekruttering, sosialisering, disiplinering og kontroll - er substitutter.

A

At sterk vekt på en mekanisme kan føre til at man kan minske vekten på de andre mekanismene.

29
Q

Hva menes med en organisasjons fysiske struktur?

A

Organisasjonens fysiske lokalisering og fysiske utforming

30
Q

Hvilke dimensjoner er sentrale i en organisasjons fysiske utforming?

A

Fysisk avstand, mulighet for «privatliv», fleksibilitet og innredning

31
Q

Henry Mintzberg argumenterer for at alle organisasjoner i varierende grad består av fem hoveddeler. Hvilke?

A

Operativ kjerne, mellomledelse, toppledelse, teknostruktur og støttestruktur

32
Q

Hva slags funksjon har det Mintzberg kaller «støttestrukturen»?

A

Oppgaver som ikke direkte er involvert i produksjonen, men som er nødvendig for at organisasjonen skal fungere

33
Q

Hva slags funksjon har det Mintzberg kaller «teknostrukturen»?

A

Overvåke produksjonen, utarbeide planer, regler og rutiner, og drive opplæring

34
Q

Mintzberg opererer med fem hovedkonfigurasjoner. Hvilke?

A

Entreprenørorganisasjonen, maskinbyråkratiet, det profesjonelle byråkratiet, den divisjonaliserte formen og den innovative organisasjonen

35
Q

Hva er det viktigste kjennetegnet ved entreprenørorganisasjonen?

A

At den har en enkel struktur

36
Q

Hvilket av de følgende kjennetegn er karakteristisk for maskinbyråkratiet?

A

En stor teknostruktur og en stor støttestruktur

37
Q

Hvilket av de følgende kjennetegn er karakteristisk for det profesjonelle byråkratiet?

A

En stor støttestruktur og en liten teknostruktur

38
Q

Den innovative organisasjonen går også ofte under et annet navn. Hvilket?

A

Ad-hoc-kratiet

39
Q

Hva er den mest sentrale styringsformen i den divisjonaliserte strukturen?

A

Standardisering av resultater

40
Q

Hva er den mest sentrale styringsformen i entreprenørorganisasjonen?

A

Direkte overvåking

41
Q

Hva er den mest sentrale styringsformen i maskinbyråkratiet?

A

Standardisering av atferd

42
Q

Hva slags organisasjonsform egner seg godt for en organisasjon som har valgt kostnadsledelse som strategi:

A

Et maskinbyråkrati

43
Q

Hva slags organisasjonsform egner seg godt for en organisasjon som har valgt diversifisering som strategi:

A

En divisjonalisert struktur

44
Q

Hva slags organisasjonsform egner seg godt for en organisasjon som har valgt differensiering som strategi:

A

En entreprenørorganisasjon

45
Q

Hva ligger i begrepet «ekvifinalitet»?

A

At en organisasjon kan fylle et sett funksjoner gjennom flere ulike strukturelle ordninger

46
Q

Jo større organisasjoner blir, desto mer:

A

Komplekse, desentraliserte og formaliserte blir de

47
Q

Nyere studier viser at sammenhengen mellom organisasjonens størrelse og andelen som jobber med administrative oppgaver (den administrative komponent) har form som en U. Hva menes med dette?

A

At små og store organisasjoner har en større administrativ komponent enn de mellomstore organisasjoner

48
Q

Hva menes med at en ansatt er profesjonell?

A

At den ansatte har en lang formell utdanning som gir et helt eller delvis monopol på en spesiell type jobber.

49
Q

Hva må man ofte regne med når det er en stor andel profesjonelle arbeidstakere i en organisasjon?

A

Motstand mot byråkratiske regler, forkastning av byråkratiske standarder, motstand mot byråkratisk overvåking og begrenset lojalitet til organisasjonen

50
Q

Hvordan påvirker informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT) graden av sentralisering i en organisasjon?

A

Kan virke både sentraliserende og desentraliserende

51
Q

Hva menes med det enkelte har kalt en «virtuell organisasjon»?

A

En organisasjon der de ansatte ikke er samlet sammen fysisk på et eller noen få steder

52
Q

Hva er de mest sentrale grunnene til å studere formell struktur?

A

Effektivitet og produktivitet, arbeidsmiljø og motivasjon, kommunikasjon, beslutninger, makt og konflikt, samt innovasjon.

53
Q

Hva er de sentrale elementer i formell organisasjonsstruktur?

A

Fordeling av oppgaver, koordinering av oppgaver, fordeling av beslutningsmyndighet og hvordan styring skal foregå.

54
Q

Hvilke to hovedprinsipper finnes for arbeidsdeling og spesialisering på gruppenivå?

A

Funksjonsbasert og markedsbasert.

55
Q

Er det mulig for organisasjoner til å benytte både funksjonsbasert og markedsbasert arbeidsdeling på gruppenivå?

A

Ja, både på ulike nivåer og på samme nivå.

56
Q

Hvilke elementer er det essensielt å ta hensyn til i design av formell struktur?

A

Strategi, oppgave og størrelse.

57
Q

Hva menes med automatisering av arbeidsoppgaver?

A

At stadig flere oppgaver kan utføres av maskiner.

58
Q

Hvordan ser utvikling i digitalisering og IKT ut til å påvirke størrelsen på organisasjoner målt i antall ansatte?

A

De blir mindre fordi stadig flere oppgaver kan utføres av maskiner.

59
Q

Hvordan ser utvikling i digitalisering og IKT ut til å påvirke av styringssystemer i organisasjoner?

A

De blir mer sofistikerte og åpner for sterkere kontroll.

60
Q

Hva viser figuren? ( Figur 3.1 Funksjonsbasert inndeling)

A
61
Q

Hva viser figuren? (3.2 Markedsbasert inndeling)

A
62
Q

Hva viser figuren? ( Figur 3.3 Organisasjon med flere grupperingsprinsipper)

A
63
Q

Hva viser figuren? (Figur 3.4 Organisasjon som kombinerer flere grupperingsnivåer på samme nivå)

A
64
Q

Hva viser figuren? (Figur 3.5 Matrisestruktur)

A
65
Q

Hva viser figuren? (Figur 3.7 Prosjektorganisasjon og basisorganisasjon)

A
66
Q
A

Oranisasjon og Ledelse (14 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions