Kapittel 12 - Ledelse i organisasjoner

Question 1

Studier av personlighetstrekkene til gode ledere gir ingen klare konklusjoner. Men mye tyder på at gode ledere kjennetegnes ved:

Answer 1

Høyere intelligens enn gjennomsnittet, høyt prestasjonsønske, utadvent og sikker i sosiale situasjoner

Question 2

Teori om lederstil klassifiserer som regel lederstil ut fra to dimensjoner, det er i hvilken grad lederen:

Answer 2

fokuserer på medarbeiderne og/eller oppgavene

Question 3

Hva er ledergitteret?

Answer 3

En teori som klassifiserer lederstiler og angir hvilken lederstil som er mest effektiv.

Question 4

Hva er situasjonsbetinget ledelsesteori?

Answer 4

En teori som argumenterer for at ulike situasjoner krever forskjellige lederstiler for at resultatet skal være effektivt.

Question 5

Hva er Hersey og Blanchards ledelsesteori?

Answer 5

En teori om valg av lederstil

Question 6

Hva ligger i en konsulterende lederstil?

Answer 6

At lederen innhenter forslag fra sine medarbeidere før han eller hun fatter en beslutning

Question 7

Fiedler opererer med noe han kaller «en meget fordelaktig situasjon for lederen». Hva kjennetegner denne situasjonen?

Answer 7

Forholdet mellom leder og medarbeidere er godt, oppgavene er mye strukturert, lederen har stor grad av formell autoritet

Question 8

Fiedler hevder at hvis lederen står i en meget fordelaktig situasjon, bør han eller hun velge lederstil som er:

Answer 8

Oppgaveorientert

Question 9

Hva er institusjonell ledelse?

Answer 9

Å utforme visjon og mål og institusjonalisere formål

Question 10

Hvilke elementer inngår i det som kalles transaksjonsledelse?

Answer 10

Aktiv bruk av belønning for å fremme målrettet atferd, og at lederen kun griper inn hvis ikke alt går som planlagt

Question 11

Hvilke elementer inngår i det som kalles transformasjonsledelse?

Answer 11

Utvikling av visjon, inspirasjon av ansatte, fokus på den enkelte, intellektuell stimulering av ansatte

Question 12

Hva er de mest sentrale grunnene for å studere ledelse?

Answer 12

Motivasjon, strategi, kultur, endring, og legitimitet

Question 13

Hva er bokens definisjon på ledelse?

Answer 13

En prosess rettet mot å påvirke andre menneskers tenkning, holdning og atferd for å oppmuntre til innsats for å nå felles mål

Question 14

Hva er direkte ledelse?

Answer 14

Hvordan ledere i direkte samhandling med medarbeidere påvirker tanker, holdninger og atferd.

Question 15

Hvilke fem innfallsvinkler kan benyttes for å studere ledelse?

Answer 15

Personlighetstrekk, lederstil, relasjoner, verdibasert, lederroller

Question 16

Hvilke ferdigheter benyttes ofte for å analysere ledere?

Answer 16

Personlige, mellommenneskelige, gruppeorienterte

Question 17

Hva er det sentrale utgangspunktet for teorier som går under overskriften «relasjonell ledelse»

Answer 17

At ledere må forholde seg til flere medarbeidere med ulike egenskaper og sosial biografi

Question 18

Hva er en lederrolle?

Answer 18

De forventninger andre har til lederens atferd, og den atferd som lederen faktisk utviser

Question 19

Mintzberg definerer at alle ledere må forholde seg til andre aktører på tre nivåer. Hvilke?

Answer 19

Informasjonsnivået, menneskenivået, handlingsnivået

Question 20

Mintzberg hevder også at den økte betydningen av informasjons- og kommunikasjonsteknologi har påvirket lederes hverdag på en spesiell måte. Hvilken?

Answer 20

Økt arbeidstempo og ytterligere fragmentering av arbeidsdagen, utvidet nettverk av aktører man kan nå raskt

Question 21

Hva er spesielt viktig for ledere i virtuelle organisasjoner eller team?

Answer 21

Å legge stor vekt på relasjonsbygging

Question 22

Hvilke forhold kan medvirke til å nøytralisere effekten av ledelse?

Answer 22

Sterkt rutiniserte oppgaver, høyt utdannede medarbeidere, i innovative organisasjoner, i situasjoner der medarbeidere er uinteressert i de belønninger ledere kan kontrollere