Kapitel 9 Strategiteorier Flashcards
Förhållandet företag - omvärld är en vitkig fråga inom strategiforkningen. Denna dikotomi
har under den senaste åren utgjort grunden för två övergripande strategiskolor. Den ena är:
“ attributperspektivet” inom strategiteori, vad kännetecknar denna?
Attributperspektivet delas in i de två synsätten Branschsynsättet och Resurssynsättet, alltså inkluderar båda dessa.
Vad är processperspektivet inom strategiteori?
Inom processperspektivet diskuteras olika fokus på strategiska processer, t.ex beslutsfattande, lärande, kompetensutveckling, utveckling av normer & värderingar samt sätter på vilket org. hanterar eller misslyckas hantera sådana processen.
Litteraturen tar upp 5 “bidragsgivare” kopplade till strategiteorin. Vilka är dessa?
- Penrose, tillväxtens betydelse
- Selznick, betydelsen av normer, värderingar & kompetenser
- Ansoff, tillväxtmatrisen, implementering av strategier
- Chandler, frågan om hur struktur och strategi samspelar
- BCG, ökade intresset för praktiska metoder för strategianalys
Det ökade intresset för långsiktig och strategisk planering!
Selznicks teori om strategi utgick mkt från betydelsen av normer, värderingar och kompetenser. Sammanfatta hans budskap
- Betraktade org. som adaptiva och anpassningsbara, detta för att överleva
- Institution bör ses som det viktigaste, inte formella org. och dagliga verksamheten, värderingar!
- Då man skiljer på dessa får ledarskap enorm betydelse för att skapa identitet som genomsyrar organisationen
- Ville alltså styra värderingar och kompetens för anpassning av omvärlden (fokus institutionell teori!)
Penrose, entreprenörer och ledare står bakom ett synsätt som angriper idéer och visioner, och hur man blir större för att skapa tillväxt. Beskriv detta synsätt
- Åtskilllnad på det dagliga och det långsiktiga
- Skiljer på ledare/chefer och entreprenörer. Entreprenör kommer med idé, och ledare/chef implementerar.
- Storlek för att minimera kostnad per enhet för att så kunna skapa tillväxt
- Diversifiering, växa genom marknadsutveckling eller produktutveckling
Enligt Penrose karaktäriseras gott entreprenörskap av 4 saker, vilka?
- Mångsidighet
- Kapitalanskaffningsförmåga
- Ambition och engagemang
- Omdöme
Chandler - Strategi och struktur. Strategi enligt chandler handlar om att sätta mål och planera insatser för att nå målen. Hur såg hans approach på strategi ut?
- Strategi, stark struktur för hantera tillväxt och affärsutveckling.
- Slutsatsen, multi-division struktur, varje division egen affärsenhet.
Mellanchefer för operativa verkmsaheten, Ledningarfokus på analys och strategiformulering.
Ansoff & Kenneth Andrews, formulering och implementering. Strategin gick ut på beslut kring hur man skapar överensstämmelse mellan organisation och omvärld. Man analyserar och genomför. Beskriv deras tankar
- Hävdade att strategi var den röda tråd för beslut som genomsyrade allt ifrån diversifiering, tillväxt, konkurrensfördelar, synergier samt gränssnittet mellan org och dess omvärld.
- Andrews ville däremot dela in strategiteorin i 2 dikotimer som används än idag:
1. Relation företag - omvärld. Härifrån kommer klassiska SWOT
2. Beskrev strategiarbete som innehållande formulering och implementering. Formulering är analytisk uppgift medan implementering är handlar mer om administration
Boston Consulting Group (BCG) - Praktiska analysmetoder. Talar om beslut om vilka marknader och produkter man ska satsa på. Beskriv kärnan i deras tankar
- Grundtanken för org var under denna tid att producera så mkt som möjligt till lägsta möjliga styckkostnad, vilket uppnås genom att bli stora och få mer erfarenhet.
- Frågan blir då för mindre, vad är nästa steg för att växa? Vart allokerar man resurserna. BCG tog fram modeller för att avgöra detta, de som används här är främst:
1. Erfarenhetskurvan
2. PLC
3. Portfolioanalysen.
Omvärlden styr org. beteende, och inom branschsynsättet talas om SCP-systemet. Vad står detta för?
SCP = Structure, Conduct & performance. Utgår från att branscher är homogena, och möjligheterna är lika. Porter utformade då sin 5-forces som används för att analysera inom branschsynsättet.
Vad berättar Porter sk Generiska strategier?
Denna modell förklarar vem som ska vara på marknaden och vilken strategi man ska tillämpa, såsom kostnadsledarskap, konstadsbaser fokusering, differentiering eller differentierad fokusering. Framgångsrika företag en strategi som minimerar kostnader eller maximerar intäker, inte både och “stuck in the middle”
Vad är grundtankarna i branschsynsättet?
* Omvärlden styr organisationens : beteende, effektivitet, resultat och lönsamhet *- alla företag förutsätts ha samma förutsättningar, handlar om göra rätt val, - välja rätt bransch,
Förklara kort vertikal integration och horrisontell integration (som porter prata om i sin “värdekedjan”.
En vertikal intergration, växer genom att förvärva kunder eller leverantörer
horrisontell integration, växa genom att förvärva företag med liknande, kompletterande
verksamhet.
Lever porters teorier kvar idag? Kritik?
Idag, för hur man positionera sig
Värdekedjemodellen, Hög status hos kosultftg.
Kritik mot Porter, Bland annat så menar porter på
att hans ramverk helt och hållet kan förklara organisationerns med- och motgångar medan man idag
istället använder det mest för att positionera sig. Värdekedjemodell har dock alltjämnt hög status
bland konsultföretag och liknande.
Birger Wernfelt kom med resurbaserade synsättet som är en reaktion mot Porter och branschsynsättet pga enligt honom för stort fokus på externa faktorer. Han påstod att konkurrensfördelarna ligger i värdefulla och unika resurser, vad kan detta vara?
Fysiska såsom maskiner
Mänskliga i form av kompetens
Organisatoriska i form av kultur
Finansiella - kapital.