Kapitel 9 Strategiteorier

Question 1

Förhållandet företag - omvärld är en vitkig fråga inom strategiforkningen. Denna dikotomi
har under den senaste åren utgjort grunden för två övergripande strategiskolor. Den ena är:
“ attributperspektivet” inom strategiteori, vad kännetecknar denna?

Answer 1

Attributperspektivet delas in i de två synsätten Branschsynsättet och Resurssynsättet, alltså inkluderar båda dessa.

Question 2

Vad är processperspektivet inom strategiteori?

Answer 2

Inom processperspektivet diskuteras olika fokus på strategiska processer, t.ex beslutsfattande, lärande, kompetensutveckling, utveckling av normer & värderingar samt sätter på vilket org. hanterar eller misslyckas hantera sådana processen.

Question 3

Litteraturen tar upp 5 “bidragsgivare” kopplade till strategiteorin. Vilka är dessa?

Answer 3

1. Penrose, tillväxtens betydelse
2. Selznick, betydelsen av normer, värderingar & kompetenser
3. Ansoff, tillväxtmatrisen, implementering av strategier
4. Chandler, frågan om hur struktur och strategi samspelar
5. BCG, ökade intresset för praktiska metoder för strategianalys

Det ökade intresset för långsiktig och strategisk planering!

Question 4

Selznicks teori om strategi utgick mkt från betydelsen av normer, värderingar och kompetenser. Sammanfatta hans budskap

Answer 4

• Betraktade org. som adaptiva och anpassningsbara, detta för att överleva
• Institution bör ses som det viktigaste, inte formella org. och dagliga verksamheten, värderingar!
• Då man skiljer på dessa får ledarskap enorm betydelse för att skapa identitet som genomsyrar organisationen
• Ville alltså styra värderingar och kompetens för anpassning av omvärlden (fokus institutionell teori!)

Question 5

Penrose, entreprenörer och ledare står bakom ett synsätt som angriper idéer och visioner, och hur man blir större för att skapa tillväxt. Beskriv detta synsätt

Answer 5

• Åtskilllnad på det dagliga och det långsiktiga
• Skiljer på ledare/chefer och entreprenörer. Entreprenör kommer med idé, och ledare/chef implementerar.
• Storlek för att minimera kostnad per enhet för att så kunna skapa tillväxt
• Diversifiering, växa genom marknadsutveckling eller produktutveckling

Question 6

Enligt Penrose karaktäriseras gott entreprenörskap av 4 saker, vilka?

Answer 6

1. Mångsidighet
2. Kapitalanskaffningsförmåga
3. Ambition och engagemang
4. Omdöme

Question 7

Chandler - Strategi och struktur. Strategi enligt chandler handlar om att sätta mål och planera insatser för att nå målen. Hur såg hans approach på strategi ut?

Answer 7

• Strategi, stark struktur för hantera tillväxt och affärsutveckling.
• Slutsatsen, multi-division struktur, varje division egen affärsenhet.
  Mellanchefer för operativa verkmsaheten, Ledningarfokus på analys och strategiformulering.

Question 8

Ansoff & Kenneth Andrews, formulering och implementering. Strategin gick ut på beslut kring hur man skapar överensstämmelse mellan organisation och omvärld. Man analyserar och genomför. Beskriv deras tankar

Answer 8

• Hävdade att strategi var den röda tråd för beslut som genomsyrade allt ifrån diversifiering, tillväxt, konkurrensfördelar, synergier samt gränssnittet mellan org och dess omvärld.
• Andrews ville däremot dela in strategiteorin i 2 dikotimer som används än idag:
  1. Relation företag - omvärld. Härifrån kommer klassiska SWOT
  2. Beskrev strategiarbete som innehållande formulering och implementering. Formulering är analytisk uppgift medan implementering är handlar mer om administration

Question 9

Boston Consulting Group (BCG) - Praktiska analysmetoder. Talar om beslut om vilka marknader och produkter man ska satsa på. Beskriv kärnan i deras tankar

Answer 9

• Grundtanken för org var under denna tid att producera så mkt som möjligt till lägsta möjliga styckkostnad, vilket uppnås genom att bli stora och få mer erfarenhet.
• Frågan blir då för mindre, vad är nästa steg för att växa? Vart allokerar man resurserna. BCG tog fram modeller för att avgöra detta, de som används här är främst:
  1. Erfarenhetskurvan
  2. PLC
  3. Portfolioanalysen.

Question 10

Omvärlden styr org. beteende, och inom branschsynsättet talas om SCP-systemet. Vad står detta för?

Answer 10

SCP = Structure, Conduct & performance. Utgår från att branscher är homogena, och möjligheterna är lika. Porter utformade då sin 5-forces som används för att analysera inom branschsynsättet.

Question 11

Vad berättar Porter sk Generiska strategier?

Answer 11

Denna modell förklarar vem som ska vara på marknaden och vilken strategi man ska tillämpa, såsom kostnadsledarskap, konstadsbaser fokusering, differentiering eller differentierad fokusering. Framgångsrika företag en strategi som minimerar kostnader eller maximerar intäker, inte både och “stuck in the middle”

Question 12

Vad är grundtankarna i branschsynsättet?

Answer 12

* Omvärlden styr organisationens :
beteende, 
effektivitet, 
resultat 
och lönsamhet
*- alla företag förutsätts ha samma förutsättningar, handlar om göra rätt val,
- välja rätt bransch,

Question 13

Förklara kort vertikal integration och horrisontell integration (som porter prata om i sin “värdekedjan”.

Answer 13

En vertikal intergration, växer genom att förvärva kunder eller leverantörer
horrisontell integration, växa genom att förvärva företag med liknande, kompletterande
verksamhet.

Question 14

Lever porters teorier kvar idag? Kritik?

Answer 14

Idag, för hur man positionera sig
Värdekedjemodellen, Hög status hos kosultftg.

Kritik mot Porter, Bland annat så menar porter på
att hans ramverk helt och hållet kan förklara organisationerns med- och motgångar medan man idag
istället använder det mest för att positionera sig. Värdekedjemodell har dock alltjämnt hög status
bland konsultföretag och liknande.

Question 15

Birger Wernfelt kom med resurbaserade synsättet som är en reaktion mot Porter och branschsynsättet pga enligt honom för stort fokus på externa faktorer. Han påstod att konkurrensfördelarna ligger i värdefulla och unika resurser, vad kan detta vara?

Answer 15

Fysiska såsom maskiner
Mänskliga i form av kompetens
Organisatoriska i form av kultur
Finansiella - kapital.

Question 16

I det resurbaserade synsättet nämns 2 olika slag av konkurrensfördelar, vilka?

Answer 16

Temporär konkurrensfördel - då en organisation har värdefulla och unika resurser men det
finns en risk att organisationer med liknande resurser kopierar strategin ( ej hållbar )

Uthållig konkurrensfördel – resursen kan inte imiteras eller substitueras med en annan
resurs.

Question 17

Man brukar nämna tre olika kriterier för att en resurs ska ses som och vara konkurrenskraftig:

Answer 17

1. Värdefull – bidrar till att sänka kostnader och höja intäkter
2. Unik – om alla har samma resurs skapar den ingen konkurrensfördel
3. Svårt att imitera – (eller bytas ut mot något annat)

Question 18

Vidare ifrån kriterierna för att en resurs ska vara konkurrenskraftig finns det sedan flera faktorer som påverka imiterbarhet och substituterbarhet, i boken
nämns tre huvudsakliga faktorer

Answer 18

1. Unika historiska förhållanden – kan handla om tur men också hur lång tid det tar att bygga
   upp ett varumärke
2. Kausal tvetydlighet – svårt att se vad det är egentligen som leder till lönsamhet, se “sambandet”
3. Sociala komplexa resurser – svårt att definiera vad det är man har, tex. Relationer.

Question 19

Inom detta perspektiv är det också viktigt att se skillnader på resurser och kapabiliteter. Vad menas med detta?

Answer 19

En kapabilitet är alltså förbundet med att göra något. Sammanslaget skulle man kunna säga att
kapabilitet består av normer, värderingar, färdigheter, tekniska system och ledningssystem. Vissa
menar också på att kapabilitet kan föras till chefers förmåga att styra och fatta beslut. Ex. Volvo, där Varumärket är en resurs medans deras förmåga att bygga säkra bilar är en kapabilitet. (skulle även kunna säga kompetens)

Question 20

Teorin om strategiska processer uppkom som en reaktion på tidigare nämnade teorier (resursbaserade och branschbaserade synsätten). Det finns 3 grundantaganden som detta synsätt vänder sig mot, vilka? (Mintzberg?)

Answer 20

1, Tron att framtiden kan förutsägas – omvärlden är komplex!

2. Strategianalys kan särskiljas från implementering
3. Tron att formella procedurer kan bidra till innovation

Question 21

Hur förklarade Mintzbergs synsätt “strategiska processer” hur organisationen arbetar stategiskt? Delas in i tidiga processansatser och nyare processansatser. Beskriv de TIDIGA processansatserna

Answer 21

Tidiga processansatser – Mintzberg menade på att strategi kan betraktas från olika perspektiv, en
plan, en position eller en process av olika handlingar. När det gäller processen är det tre
övergripande roller som medverkar, omvärlden, det organisatoriska systemet sam ledaren.
Organisation och omvärld ska handa i harmoni med varandra.

Question 22

Hur förklarade Mintzbergs synsätt “strategiska processer” hur organisationen arbetar stategiskt? Delas in i tidiga processansatser och nyare processansatser. Beskriv de NYARE processansatserna

Answer 22

Nyare processansatser – De faktorer som verkligen gör att en organisation förändrar sin strategi är
kunskap, kompentens, normer och värderingar. En organisations framgång kan delvis förklaras hur
ledare agaerar i samband med strategiska investeringar. Man brukar nämna tre huvudsakliga
faktorer som styr beslutsprocessen, osäkerhet, komplexitet och interna konflikter.

Question 23

Synsätten på strategi genom attributen som behandlas i de olika teorierna har fått kritik från åtminstone 2 skolor, var är detta för kritik? Detta är en grund för processsynsättets framkomst

Answer 23

• Dels från forskare som menar att förkärleken för planering inom strategiteorin är irrelevant
• Dels från forskare som menar att det är lite poänglöst att beforska vilka organisatoriska attribut som är viktiga. Sådana är dessutom i princip omöjliga att specificera på förhand

Question 24

Mintzberg, som kom fram till processynsättet, benämnde 3 antaganden inom planeringsinriktningen som var felaktiga, nämn dessa

Answer 24

1. Tron att framtiden kan förutsägas
2. Antagandet att strategianalys kan särskiljas från implementering
3. Tron att formella procedurer kan bidra till innovation

Question 25

Selznick skiljde på Organisation och institution, vad kännetecknar de båda?

Answer 25

Organisation: Formell, mekanisk struktur

Institution: en struktur för värderingar, är grunden för verksamheten,

Question 26

Då man pratar om vad det är som gör ftg framgånsrika delas det in i 2 förklaringsfält, nämn dessa och grundläggande skillnaden:

Answer 26

1. Strategiska attribut - något man har, en situation
   - branschsynsättet
   - resursbaserade synsättet
2. . Strategiska processer - något man gör, en rörelse

Något man HAR vs något man GÖR

Question 27

Det kom kritik mot Porter hur man ska uppnå de generriska strategierna. Vad fick detta för respons?

Answer 27

Porter skapade värdekedjan som kan beskrivas som en grafisk bild av de sekventiella processer och aktiviteter som förekommer i en org. Visar de primära ((inköp, produktion, distribution,marknadsföring,service)
och stödjande aktiviteterna (infrastruktur, HR, teknologiutveckligen, anskaffning), som pågår i
organisationer,.

Question 28

Vad är grundläggande för resurssynsättet?

Answer 28

organisationer har unika uppsättningar resurser, dessa är inte fullständigt mobila mellan
organisationer.
- konkurrensfördelar ligger i värdefulla och unika resurser
- för att uppnå konkurrensfördelar måste organisationer utveckla och utnyttja värdefulla och
unika resurser och egenskaper,
- resurser kan vara fysiska (maskiner), mänskliga (kompetens), organisatoriska (kultur) eller
finansiella.
- Kapabiliteter/ Förmågor

Question 29

Vad innebar “strategi” för mintzberg?

Answer 29

“ett mönster av aktiviteter”