Kapitel 7 Teknik

Question 1

Vad menar man när man pratar om ingenjörskonst?

KOLLA BOKEN, UTVECKLA

Answer 1

Organiseringsproblem främst av teknisk natur, men en del i ett system
Teknisk rationalitet som utgångspunkt
Social ingenjörskonst
Kritik mot ingenjörskonsten från fack och ägare
Begreppet teknik mångfacetterat

Question 2

Vad kännetecknar sjävlstyrande grupper, hur uppnås att de blir sjävlstyrande?

Answer 2

Baseras på antagande om människors behov av:
Innehåll och variation, snarare än enbart lön och arbetstid
Lärande, sammanhang i arbetet och framtidsförhoppningar
Fatta egna beslut
Anseende, repsekt och medmänsklig förståelse
Ökat engagemang leder till ökad effektivitet!
Sökande efter den optimala variationen
Socioteknisk analys: Tekniska och sociala aspekter
MEst kända exmplem i Sverige, Volvofabrikerna i Kalmar och Uddevala, som lades ner under 90-talet.
Två “huvudproblem”: -1, passade inte in i den övergripande produktionlogiken, 2, fick inte ut den effektivitet över tid som krävdes jämfört med fabrikerna i Belgien

Question 3

Vad är ett sociotekniskt system?

Answer 3

Socialt System+tekniskt system = Sociotekniskt system

Question 4

Man kom fram till att Effektiva organisationer kan utfromas på andra sätt än “taylorism” och byråkrati genom sociotekniska system, vad kännetecknar dessa?

Answer 4

Arbetssystemet och inte separata arbetsuppgifter är grundläggande
Arbetsgruppen snarare än den enskile utgör basen
Arbetssystemet regleras internt av gruppen och inte externt av chefen
Kompletterande funktioner, individerna har flera kompetenser
Framväxande fördelning av arbetsroller, inte föreskrivnaa
Komplement till och inte förlängning av maskinen
Sociteknik ökar handlingrepetoaren för både individ och oragnisation

Question 5

Hur hanterar man risken med teknik?

Answer 5

Risk Management
Relation mellan tekniska förutsättningar och mänskligt handlande, t.ex Weick (1988)
“Märkliga” resultat förstås inte och negligeras, t.ex kärnkraftolyckan i Japan
Olyckar kanske inte ökar, men väl rapporteringen

Question 6

Vad har datoriseringen inneburit för organisationsteorin?

Answer 6

Tillgången på information ger nya möjligheter
Deskilling eller upskilling?
Historiska diskussion om vad datoriseringen leder till: fler anställda, beroenden av teknik och brister av att inte längre “känna” maskiner
Internet, den nya “tekniken”, ger möjligheter till effektivisering, t.ex callcenters, som också ger nackdelar

Question 7

Vad är aktör - nätverksteori?

Answer 7

vill gå bakom orsaksverkansamband i presenteringen av tekniska lösningar
UTVECKLA BOKEM

Question 8

Sammanfatta teknik som social struktur, vad kännetecknar?

Answer 8

Teknik och sociala relationer är socialt konstruerad
Tekniken i sig och användningen av den samma är ömsesidigt beroende
Aktör-nätverkteori, vill gå bakom orsaksveransamban i presenteringen av tekniska lösningar
Processerna som hjälper till att förstå tekniska och sociala samspelet i fokus: black-box, översättning
Studier av användningen av ny teknik, lokala kontexter och historiska förhållanden viktiga

Question 9

Sammanfatta kapitel 7

Answer 9

Samspellet mellen människa och maskin har beforskats under lång tid, där den centrala utgångspunkten har varit att se samspelet ur ett systemperspektiv
Effektiva organisationer kan utformas på alternativa sätt än baserade på Tayloristiska grunder, där med mellanmänskliga aspekter beaktas
Datoriseringen har medfört nya möjligheter, utamningar och risker när det gäller organisering.

Question 10

Vad innebär sociotekniska rörelsen?

Answer 10

• Tavistockinstitutet startas efter 1vk, ville förbättra
  sociala missförhållanden som uppstått p.g.a. 1vk.
• Kunskap inom samhällsvetenskapen omsätts till
  praktisk kunskap.
• Socioteknik bygger på ett systemperspektiv, det
  sociala systemet integreras med det tekniska
  systemet
  Effektiva organisationer kan utformas på andra
  sätt än ”Taylorism” och byråkrati:
   Arbetssystemet och inte separata
  arbetsuppgifter är grundläggande.
   Arbetsgruppen snarare än den enskilde utgör
  basen.
   Arbetssystemet regleras internt av gruppen
  och inte externt av chefen.

Question 11

Vad kännetecknar självstyrande grupper?

Answer 11

 Antaganden om människors behov av
 Innehåll och variation, snarare än enbart lön och
arbetstid.
 Lärande, sammanhang i arbetet och
framtidsförhoppningar.
 Fatta egna beslut.
 Anseende, respekt och medmänsklig förståelse.
 Ökat engagemang leder till ökad effektivitet.

Question 12

Vad var huvudproblemen med självstyrande grupper?

Answer 12

Två ”huvudproblem”:
 Passade inte in i den övergripande produktionslogiken.
 Fick inte ut den effektivitet över tid som krävdes jämfört
med fabrikerna i Belgien.