Kapitel 15 Ledarskap Flashcards
Vad innefattar begreppet ledarskap enligt Yukl?
innefatta bland annat: individuella karaktärsdrag, beteende, möjligheter att ha inflytande på andra personer, hur man integrerar i organisatoriska sammanhang, en administrativ uppgift, att omgivningen ger en person legitimitet att ha inflytande på olika aspekter
I boken tas det upp två personer från historien som började diskutera om det mer moderna ledarskapet. Vilka är dessa?
- Christine de Pizan – den första feminsmen
- Niccoló Machhiavelli – Fursten
Det finns 4 perspektiv på ledarskap som följs i kronologisk ordning, vilka är dessa?
- Egenskapsperspektivet 1920-1940
- Ledarstilperspektivet 1940-1960
Situationsperspektivet 1970-1980
Transformativt ledarskap 1980 - –>
Det nya ledarskapet (Transformativt ledarskap) 1980- nu? Vad menas med transformativt ledarskap?
För att första vad transformativt ledarskap är brukar man ta upp motsatsen transaktionellt ledarskap vilket innebär att man styr de anställdas beteende, man har starka rutiner vilket också ger en stor kontroll i företaget. Det transformativa perspektivet arbetar med att istället för att styra människor så arbetar man med att styra värderingar, sprida visioner, betona förändring och utveckling, motivera, inspirera, skapa engagemang och ha ett positivt förhållningssätt till omvärlden.
Även med detta perspektiv (transformativt ledarskap) har sina för- och nackdelar. Det positiva sägs vara att det är vettigt och aktuellt i dagens samhälle, det har fått mycket uppmärksamhet från forskare, praktiker och media samt att de fokuserar på samspelet mellan ledare och efterföljare.
. Ännu en gång så är det negativa med detta perspektivet att man överdriver ledarens hjälteegenskaper. Vissa forskare menar på att det transformativa perspektivet utnyttjar och manipulerar våra behov samtidigt som det finns risk för karismatiska galningar att ta sig fram.
Vad ska man komma ihåg med alla dessa 4 perspektiven av ledarskap? “gemensamt”
Det som är viktigt att komma ihåg med alla dessa 4 perspektiv är att de nya inte nödvändigtvis inte behöver ersätta det gamla utan perspektiven läggs många gånger på varandra och utesluter inte varandra.
Det har kommit nya, kompletterna perspektiv på ledarskap. Nämn dessa
Balkundi och Kilduff (2005) tog upp det sociala nätverk som ledarskap innebär och spann vidare på kontext teorins tankar att sammanhanget spelar en stor roll. Martin Wood gick emot dessa tankar och menade på att man fokuserar för mycket på de personer som ska utföra ledarskapet istället för processerna. Han kallade de sammanslagna processerna för ledarskapsutövning.
Vad finns det för kritik mot ledarskapsforskningen?
Det finns också de som menar på att behovet av en ledare bara är en social myt som gör att vi människor tror oss känna trygghet då vi är underordnade. Sist men inte minst finns det mycket kritik kring ledarskapsforskningen utifrån ett genusvetenskapligt forskning som kritiserar sättet att se på kvinnans roll som chef
Transformativt ledarskap delas in i 2 perspektiv, vilka är dessa?
Transaktionellt ledarskap
(styra beteenden, rutiner och kontroll) få folk att göra det de ska, “transaktion, du byter din tid och arbetskraft mot pengar”.
Lite äldre än det andra.
Transformativt ledarskap
Transformativt, styra värderingar. Betonar mer förändring och utveckling.
Nämn några generella nyckelord för transaktionellt ledarskap
Planering Ansvarsfördelning Styrning och problemlösning Rutiner och jämvikt Att bibehålla makt Skapa acceptans Avtalsmässiga bidningar Reaktivt förhållande till omvärlden
Nämn några nyckelord för transformativt ledarskap
Sprida visioner
Motivera och inspirera
Skapa förändringar och innovation
Intuition och intresse för andra (“magkänsla”)
Skapa engagemang
Stimulera till extra hårt arbete
Proaktivt förhållningssätt till omvärlden, gissa framtiden, trender etc.
Beskriv vilka egenskaper en ledare bör har som tas upp i egenskapsperspektivet
Egenskaper hos en bbra ledare: Intelligens Självförtroende Beslutsamhet Integritet Social förmåga Ex. Dag hammarskjöld (FN)
Nämn för & nackdelarna med egenskapsperspektivet
+ Ledare är annolunda
Bedömning av personlighetsdrag för blivande ledare
Finns mkt forskning
-Ingen slutgiltig lista på egenskaper
Osympatisk elitism? Vissa kunde vid detta perspektivet inte bli ledare.
Beskriv ledarstilsperspektivet för ledarskap
Olika beteenden och ageranden. Inte bara en sorts egenskaper som är rätt, olika stilar passar i olika situationer och för olika personer.
2 övergripande stilar:
Uppgiftorienterad
Rleationsorientering
Tänk då ett företag byter ledare beroende på vad man vill åstadkomma, t.ex nedskärning? Tillväxt? Etc.
För & nackdelar med ledarstilsperspektivet?
+ Fokus på görande
Många studier
Mindre statiskt
Går att förbättra sitt ledarskap
-andra betraktas som sammanhang
Övertro på ledarens påverkan på resultatet.
