Kap 8

Question 1

Woodward - teknisk kompleksitet

Answer 1

Hvor mange maskiner der bruges (graden af maskiner man anvender i produktion)

Gruppe 1: Small batch og enhedsproduktion
Her bruges der meget hænder, de ligger i den lave ende af teknologisk kompleksitet –> Organisk, diff

Gruppe 2: Large batch og masseproduktion
Her er det halv menneske, halv maskine.. F.eks. Samlebånd.–> mekanisk, CL

Gruppe 3: Vedvarende produktion.
Her bruges der kun maskiner, de ligger i den høje ende af teknologisk kompleksitet –> her kan man begge dele, men det er medarbejderne der beslutter hvilken
Ingen start eller slut

Question 2

Perrol - fig. 8.10+8.11 - opgavetyper

Answer 2

Analysebar –> høj, så kan man analysere det på forhånd. Man kan forudse tingene.
Analysebar –> lav, så kan man ikke analysere det på forhånd. Man kan ikke forudse det

Varians –> lav, tingene ændre sig ikke særlig meget
Varians –> høj, tingene ændre sig hurtigt/ændre sig meget.

Er varians lav og analyserbarheden høj: man kan forudse og man kan producerer på forhånd.
Er varians høj og analyserbarheden lav: man kan ikke forudse, og dermed ikke producerer på forhånd.

Craft: Mest organisk (lav analyserbarhed og lav varians)
Violinbygger (den skal passe til personens skulder)

Nonroutine: Organisk (lav analyserbarhed og høj varians)
Strategisk planlægning (ingen ved hvad der sker om 5 år)

Routine: Mekanisk (lav varians og høj analyserbarhed)
Bilfabrik (samlebånd)

Engineering: mest mekanisk (høj varians og lav analyserbarhed)
IT

Question 3

Thompson: Opgaveafhængighed

Answer 3

Pooled: Man er uafhængig af hinanden i produktionen.
F.eks. bank
Nødvendig type koordination:
Standardisering, regler og producerer

Sequential: Samlebåndet, man skal have udført et arbejde, før den næste kan gøre det.
Ledelsen overvåger hver enkelt medarbejder.
F.eks. samlebånd
Nødvendig type koordination:
Planer, skemaer og feedback

Reciprocal: Alle er afhængige af hinanden. Vare går frem og tilbage mellem faktorerne. 
God tilpasningsevne.
Løbende beslutningsprocess. 
F.eks. hospital 
Nødvendig type koordination:
Teamwork og møder

Question 4

Fig 8.6 - Teknisk vs FMS

Answer 4

Woodward nedad (small batch - masseproduktion - vedvarende produktion)

FMS lodret (small batch - fleksibel manufacturing - mass customization)

Question 5

Lean

Answer 5

Reducerer affald og spildtid
–> forbedre produktion + produkter
Fejl ses som muligheder for forbedringer
Fejl stopper produktionen

Question 6

Fig. 8.2 pres på organisationen

Answer 6

Teknologien presser nedefra

Behov for operationelt design

Question 7

Fig. 8.14 - sociotechnical system model

Answer 7

Der skal være en balance mellem kapacitet af medarbejdere og teknisk krav til produktionssystemet

Skal man have succes, er det menneskerne overfor teknologien, der afgøre det–> de skal altså passe sammen.