Kap 10

Question 1

Fig 10.2 - Organisations livscyklus

Answer 1

Sammenhæng med fig. 4.5
Fællestræk for alle kriser: fig 10.5
Er ikke unødigvis en til tidslinje.

1. Fase (simpel struktur)
Entreprenør stadiet 
Ledelseskrise
Løses vhs funktion struktur
Arbejdsdeling, stordriftsfordele
Vi kan bedre arbejde med costlederstragi
Vi vækster igen
Medarbejder får nu en direktør(ikke været vant til), så nogle medarbejder vil sige op, grundet forandringerne. 

2. Fase (funktion struktur)
   Autonomikrisen
   Funktionscheferne tilgodeser ikke virksomhedens mål, men deres egne mål i funktionen
   Manglende autonomi –> funktionscheferne har ikke autonomi(selvstyre) længere
   Costleder strategi medfører, at vi går ned på innovation
   Løses med division struktur
   Kræver kontrolsystemer
3. Fase (division)
   Bureaukratikrisen (Red tape krisen)
   Vi er ved at falde sammen på grund af bureaukratiet og manglede samarbejde
   Manglende koordination
   Det bliver for låst
   Løses ved en matrix struktur (divisionerne kan begynde at arbejde sammen igen)
4. Fase (matrix)
   Krise: Need for revitalization (brug for en total omstrukturering) - nytænkning
   Man går konkurs
   Eller Small company thinking: horisontal- og netværksstruktur (virksomheden brydes ned i mindre dele)
   Eller man kan fortsætte, det er muligt at nytænke måden man arbejder på inden for matrixstrukturen

I dag gør mange nye virksomheder brug af det alternative perspektiv: Man går fra ledelseskrise og direkte over i horisontal struktur, fordi de vil undgå bureaukratiet

Question 2

Fig 10.5 - Weizen og Johnsons krisemodel

Answer 2

Fase 1: Blind
Årsag til krise: vækst. Hver krise begynder, fordi man har været blind.
For at håndtere væksten, ansætter man flere medarbejder, men ændre ikke sin struktur. Man er ikke opmærksom på omgivelserne, fordi man har travlt.

Man kan også foretage en hurtig respons, og så er man hurtig videre.

Fase 2: Manglende handling
Man opdager problemet, men gør ikke noget.
Man må godt komme lidt i krise, for virksomheden lærer at der skal andre tiltag til.

Fase 3: Forkert respons
Her skal der sker noget andet, komme tilbage til vækstreport
Man skal have hjælp udefra, og fortælle at nu har man brug for hjælp til at komme tilbage på rette spor

Her kan man også foretage en korrekt respons, og man fastholder en vellykket præsentation

Fase 4: Krise
Her skal man ikke komme.

Man kan foretage en effektiv omorganisering, og undgå fase 5.

Fase 5: Opløsning

Question 3

Overordnet

Answer 3

Succes –> Vokser sig større –> Mere bureaukratisk –> Problemer ved at tilpasse sig omgivelserne