Kap 5 Flashcards
Fig 5.2
En virksomheds omgivelser
Task: Har direkte relationer til sektoren og som direkte påvirker org. evne til at opnå deres mål. Eks: HR General: Indirekte påvirkning Eks: Government sector
Sektorerne kan enten være stabile eller turbulente
Stabil: bureaukratisk opbygget
Turbulente: Organisk opbygget
Fig. 5.4
Organisatorisk usikkerhed
Akserne:
Enviromental complexity:
Hvor svært har virksomheden ved at forstå, det der sker?
Eks. mange forskelligeartet konkurrenter
Enviromental change:
Hvor hurtig skifter tingene?
Eks. Kommer der hele tiden nye konkurrenter (unstable)
Man lærer med tiden at håndtere kompleksitet med tiden, derfor er det unstable der skaber højere usikkerhed.
Simple+stable= lav usikkerhed
Complex+stable: lav-moderate usikkerhed
Simple+unstable = høj-moderate usikkerhed
Eks: fashion clothing
Complex+stable = høj usikkerhed
Eks. IT
Ressource-based view
Tager udgangspunkt i det man er god til, og finder herefter et sted i omgivelserne, hvor det passer.
Domæne
Den del af en sektor, som man operer i, den strategi en virksomhed har.
Fig 5.9
Organisatorisk usikkerhed
Kompleksitet: antallet af afdelinger inde for strukturen
Lav usikkerhed: Mekanisk
Få afdelinger
Ingen integrationsroller
Low-speed response
Lav-moderate usikkerhed: Mekanisk Mange afdelinger Få integrationsroller Some planing: moderate-speed response
High-moderate usikkerhed: Organisk Få afdelinger Få integrationsroller Planning orientation: fast response
High usikkerhed: Organisk Mange afdelinger differentieret Mange integrationsroller Extensive planning: High speed response
Høj usikkerhed skaber differentiering mellem afdelingerne –> flere ledere.
Fig. 5.10
Enten knappe ressourcer eller ændre domæne
Knappe ressourcer: (påvirke)
Mergers: reducere usikkerhed i omg. vha. opkøb
Minoritets ejerselskab: Opkøbe dele af virksomheder
Kontrakt + joint ventures: strategiske alliancer
Knappe ressourcer: (påvirke)
Interlocking direktorater: får ind fra omgivelserne ind i bestyrelsen
Cooptation: Opkøb af aktier.
