Kap 11

Question 1

Kultur

Answer 1

Måden vi gør tingene på her hos os

Kan være svært at se, tages om indforstået
Vigtig, fordi det fortæller noget om, hvordan vi arbejder sammen i organisation, og hvordan vi håndtere omgivelserne

Formålet:
Intern integration:
Få medarbejderne til at tænke ens

Ekstern adaption:
Opfatte og tilpasse omgivelserne

Question 2

Værdibaseret ledelse

Answer 2

Lederen kommunikerer meget tydeligt de værdier som lederen tror på og som skal gennemsyre hele organisationen
Sker gennem vision, adfærd osv.

Question 3

Etik

Answer 3

Personlig etik: Egne værdier og holdninger
Organisations kultur: Ritualer, adfærd og symboler
Organisations systemet: Regler, struktur
Eksterne interessenter: Kunder og goverment.

F.eks. volkswagen, som brugte snydesoftware

Question 4

Fig. 11.1

Answer 4

Isbjerg

Øverste niveau:
4 kultur der er nævnt i 11.2 (de synlige symboler) (fig. 11.2)

Midterfelter:
Skueværdierne
Walk and talk

Nederste niveau:
Grundlæggende antagelser,
De ligger og kontrollerer at de 2 øverste niveau ikke er i strid med helt grundlæggende antagelser.

11. 2 –> Clan, adaptiv (gode til diff. Strategi. Simpel, horisontal, netværk) Bureatisk, mission (gode til: Costleder strategi. Funktion)
12. 8 –> Human realtions, open system (gode til. diff. Strategi. Simpel, horisontal, netværk). Internal process, rational goal (gode til: Costleder strategi. Funktion)

Question 5

Fig 11.2 - Forhold mellem omgivelser + strategi til hovedkultur
(passer med fig. 3,8)

Answer 5

Akserne:
X-asken: Control nederst og fleksibilitet øverste
Y-asken: Fokus: enten internt eller eksternt

Passer nu med fig. 3.8
Man kan godt blande kulturerne.

Clan kultur: (passer godt på diff.)(internt fokus, HR)
Sammen med kolleager om noget
Man hjælper hinanden, uden at holde regnskab
Alle skal kunne se sig selv i løsning
Alle skal være med, og spørge ind
Hovedsagligt fokus –> medarbejder

Adaptiv kultur: (passer godt på diff. )(ekstern fokus)
Ser hele tiden ud mod omgivelserne, og er adaptiv
Tilpas os omgivelserne
Hovedsaligt fokus –> innovation

Bureaukratisk kultur: (passer godt på CL) (internt fokus, internal process)
Maskiner før mennesker
Maskiner står der–> vi tilpasser mennesket
Grundlæggende antagelse: Arbejder for at tjene penge. Det er i fritiden, man udlever sig selv.
Hovedsagelig fokus–> produktivitet

Missions kultur: (passer godt på CL)(ekstern fokus)
Eksterne på bureaukrati siden.
Man forsøger for at få markedsandel, vha. costleder strategi. Vi vil udkonkurrer konkurrenter.
Produktivitet
Ændre og kontrollere omgivelserne
Hovedsagligt fokus –>profit, markedsandele

Question 6

Subkultur

Answer 6

Man har en hovedkultur, men man kan også have subkultur (nogle af de andre kulturer).
F.eks.: Man har clan-kulturen, som hovedkultur, og et andet sted i virksomheden har man en anden kultur.

Sjældent at en virksomhed kun har en kultur.

Det kan både have fordele/ulemper ved at have flere kulturer, grundet problemer med misundelse.