Kap 6

Question 1

Fig 6.1 - interorganizational relationship

Resource dependence

Answer 1

• Opkøbe konkurrenter (fig, 5.10)
• Interlocking direktorater
• Magt strategier

Man reducerer sin afhængighed af en bestemt ressource. Det bestemmes af: 1) vigtigheden af denne ressource
2) virksomheden som kontrollere den.
Reduktion af afhængighed, reducerer foranderlig og kompleksitet –> man stiller sig bedre.

Question 2

Fig 6.1 - interorganizational relationship
Population ecology

Plus 6.3

Answer 2

-Udkonkurrer på bedste fit

Fokuser på org. forskellighed og adaption inden for en population.

Populationsøkologi: Alle virksomheder som har samme ressourcer eller trækker på de samme.

Store organisationer bliver dinosaurer

Fig. 6.3: Elements in pop.

Variation:
Opstart mange små virksomheder
Variation: Innovation
Hvem klare sig på lang sigt

Selection:
Selektering af virksomheder, dem med det bedste match mellem org. og omg. overlever.
Der kæmpes om knappe ressourcer

Retention:
Få, som klarer den og overlever

Question 3

Fig 6.1 - interorganizational relationship
Population ecology

Plus 6.3

Answer 3

-Udkonkurrer på bedste fit

Fokuser på org. forskellighed og adaption inden for en population.

Populationsøkologi: Alle virksomheder som har samme ressourcer eller trækker på de samme.

Store organisationer bliver dinosaurer

Fig. 6.3: Elements in pop.

Variation:
Opstart mange små virksomheder
Variation: Innovation
Hvem klare sig på lang sigt

Selection:
Selektering af virksomheder, dem med det bedste match mellem org. og omg. overlever.
Der kæmpes om knappe ressourcer

Retention:
Få, som klarer den og overlever

Question 4

Fig 6.1 - interorganizational relationship

Collaborative network

Answer 4

Virksomhederne slutter sig sammen for blive mere konkurrencedygtige og dele knappe ressourcer. F.eks. (keiretsu)
Man ser ikke hinanden som fjerner.

Question 5

Fig 6.1 - interorganizational relationship
Institutionalism

Plus fig. 6.4

Answer 5

Man efterligner sine konkurrenter (reactor, fig. 3.5)

Ulemper: Lærer om gammel viden
Kultur og værdier kan ikke kopieres

Fig 6.4

Mimetic:
Man går frivillig til det vha innovation

Coercive:
Tvang vha. lovgivning
F.eks. til at acceptere nogle bestemte normer

Normative:
F.eks. brancheforeninger der forlader man har en bestemt uddannelse for at argere i branchen.

Question 6

Begrundelser for IOR

Answer 6

Reducere omkostninger
Opbygning af kernekompetencer
Hurtigere til markedet+udvikling.