Kap 7

Question 1

Fig 7.2 - model to fit org. structure to international advantages

Answer 1

4 globale struktur - modsatrettede forskelle mellem 7.8 og 7.6

x-asken: Kunder i de enkelte lande. Evnen til at reagere på forskelligeheder i de enkelte nationer

y-aksen: Evnen til at integrere produkterne globalt

Question 2

Fig 7.2 - Globalization strategy

Answer 2

Høj integration af produkterne, og lav forskelligelighed

Global product structure (7.5)

CL strategi
Man trækker noget til sig
Ingen eller kun lille kundetilpasning

Ulemper: Ingen kontakt mellem divisionerne
store omkostninger

Question 3

Fig. 7.2 - Export strategy

Answer 3

Lav integration af produkterne, og lav forskellighed

International division (7.4)

Man etablere en international division som det eneste.
Standardiseret produkt
Mættet hjemmemarkedet –> overvejer udlandet
Kernekompentencer bliver hjemme
Enten diff eller CL

Ulemper:
Ingen produkttilpasning

Question 4

Fig. 7.2 - Both globalization and multidomestic strategy

Answer 4

Høj integration af produkterne, og høj forskellighed

Her kører man både diff og CL
Bruger ofte matrix struktur

Ulemper:
Svært at kontrollere + koordinere
–> skaber større kompleksitet

Question 5

Fig 7.2 - multidomestic strategy

Answer 5

Lav integration af produkterne, og høj forskellighed

Diff, man vil gerne holde det væk fra sig, gør at man kan ramme meget.
Tilpasse produkterne til det enkelte land
kernekompentencer udvikles derhjemme og transfereres til forskellige lande

Giver virksomheden adgang til landets skills og ressourcer

Ulemper:
Svært at følge trens blandt kunder på tværs af forskellige lande
Svært at dele kernekompentencer udviklet af de enkelte divisioner.
De enkelte divisioner er alt for autonome

Question 6

Fig 7.10 - Transnational organisation

Answer 6

Minder om netværksstrukturen
Ideen: Decentraliseret magt
Kan begge ting, både global integration og national tilpasning.
Sammenhold og koordination forsøges skabt gennem virksomhedens kultur, fælles visioner og værdier.
Meget fleksibel

Question 7

Fig. 7.11 - Dragon multinationals

Answer 7

Født internationalt
Bruges i tilfælde, hvor der er stor risiko ved at gå på markedet.
Går det dårligt, lukker man bare
Man laver strategiske relationer med andre (skaffe globale ressourcer)
Celle-struktur (cellerne er partnerne)
F.eks. be my eyes.

Linkage: Partnerships
Leverage: Skaffe globale ressourcer
Learning: At gøre noget igen og igen.

Question 8

Fig 7.1 - 4 stages of international evolution

Answer 8

Domestic:
Hjemmemarkedsorienteret
Ved at mættet hjemmemarked –> nære markeder
Evt handel med udlandet sker gennem en eksportafdeling

International:
Eksportafdeling bliver til international afdeling

Multinational:
Stor del af indtjening kommer fra udlandet
Erfaring og handel i flere lande
mange internationale markeder

Global:
Intet national tilhørsforhold
Man mestre begge strategier (global matrix)

Question 9

Hvorfor organisationer ikke lærer?

Answer 9

Divisioner ser viden som magt

Meget viden er lagret i medarbejdernes viden (facit viden)