Introduction Flashcards
Quelle est la définition de la stratégie d’entreprise ?
La stratégie d’entreprise consiste à choisir les activités de l’entreprise, à organiser ces activités et à leur allouer des ressources, notamment les capitaux et les compétences, afin d’atteindre un niveau de performance durablement supérieur à celui des concurrents dans chaque métier. L’objectif global est de maximiser le profit économique de l’entreprise sur le long terme.
Quels sont les deux niveaux de décision stratégique selon le cours ?
Les deux niveaux de décision stratégique sont le niveau corporate, qui définit le périmètre des activités de l’entreprise, et le niveau business, qui correspond à chaque métier ou domaine d’activité de l’entreprise.
Quel est le lien entre la stratégie et la structure d’une entreprise selon Alfred Chandler (1962) ?
Alfred Chandler a établi qu’il existe un lien étroit entre la stratégie et la structure d’une entreprise, souvent résumé par la formule « structure follows strategy » (la structure suit la stratégie), même si le concept est en réalité plus complexe. Un changement de stratégie implique souvent une évolution de la structure de l’entreprise pour assurer son efficacité.
Qu’est-ce qui provoque généralement un changement de structure d’entreprise selon Chandler (1962) ?
Selon Chandler, un changement de structure dans une entreprise est généralement provoqué par une mutation de l’environnement de l’entreprise qui entraîne un changement de stratégie. Cependant, Chandler a également souligné que la structure de l’entreprise peut contrecarrer les changements stratégiques, ce qui signifie que les réorganisations surviennent généralement après une forte crise et les changements de stratégie après une mutation violente de l’environnement.
Qu’est-ce que le modèle SWOT en analyse stratégique ?
Le modèle SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est un outil d’analyse stratégique qui consiste à confronter une analyse des opportunités et des menaces (analyse externe) avec une analyse des forces et faiblesses (analyse interne) de l’entreprise pour en déduire un plan stratégique.
[Partie 1 : La business strategy]
Qu’est-ce que la business strategy ?
La business strategy est une approche adoptée par une entreprise pour attirer des clients et obtenir un avantage sur les concurrents. Elle concerne les actions et les décisions prises par l’entreprise pour atteindre ses objectifs dans un secteur ou une industrie spécifique.
[Partie 1 : La business strategy]
Qu’englobe le terme “industrie” dans le cadre de la business strategy ?
Le terme “industrie” englobe à la fois les secteurs qui fabriquent des produits manufacturés et les activités de services. Il se réfère à un ensemble d’entreprises concurrentes qui tentent d’attirer les mêmes clients en proposant des produits similaires.
[Partie 1 : La business strategy]
Qu’est-ce que l’avantage concurrentiel ?
L’avantage concurrentiel se réfère à la capacité d’une entreprise à maintenir un niveau de performance supérieur à celui de ses concurrents. Pour atteindre cet objectif, l’entreprise doit être capable de facturer un prix plus élevé et/ou d’avoir des coûts plus bas que ses concurrents.
[Partie 1 : La business strategy]
Quelle est l’idée fondamentale derrière le concept d’avantage concurrentiel ?
L’idée fondamentale derrière le concept d’avantage concurrentiel est que pour obtenir plus de profits que ses concurrents, une entreprise doit maximiser à la fois le bénéfice du client (écart entre la valeur perçue et le prix) et son propre profit (écart entre le prix et le coût). En d’autres termes, elle doit maximiser l’écart valeur-coût.
[Partie 1 : La business strategy]
Quels sont les trois piliers sur lesquels une entreprise peut construire un avantage concurrentiel durable ?
Les trois piliers sur lesquels une entreprise peut construire un avantage concurrentiel durable sont la structure de l’industrie, la stratégie de l’entreprise et la dynamique concurrentielle.
La structure de l’industrie concerne les caractéristiques de l’environnement économique qui influencent la performance à long terme de l’entreprise.
La stratégie de l’entreprise comprend l’évaluation de ses caractéristiques intrinsèques, comme sa taille, sa réputation, sa culture, ses ressources et ses compétences.
Enfin, la dynamique concurrentielle concerne la façon dont les concurrents réagiront aux choix stratégiques de l’entreprise.
[Partie 2. La corporate strategy]
En quoi consiste la stratégie de croissance, ou corporate strategy?
La corporate strategy concerne la composition et le management du portefeuille d’activités de l’entreprise. Elle vise à créer de la valeur en modifiant les frontières de l’entreprise, à travers le choix des domaines d’activité (industries, marchés, zones géographiques) et des modes de développement dans ces domaines d’activité (croissance organique, fusions-acquisitions, alliances).
[Partie 2. La corporate strategy]
Quel est le rôle des dirigeants d’entreprise dans la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise ?
Les dirigeants de l’entreprise sont des intermédiaires entre les actionnaires qui investissent dans l’entreprise et les patrons des business units qui mettent en œuvre la business strategy dans chaque domaine d’activité. Ils collectent les ressources des investisseurs pour les allouer entre les différentes business units.
[Partie 2. La corporate strategy]
Quelle est la principale différence entre la croissance horizontale et la diversification ?
La croissance horizontale correspond à la croissance dans l’industrie où l’entreprise est déjà présente, en se concentrant sur un seul métier. La diversification, en revanche, correspond à l’entrée de l’entreprise dans de nouvelles industries, ce qui requiert l’acquisition et l’intégration de nouvelles ressources et compétences.
[Partie 2. La corporate strategy]
Qu’est-ce que l’intégration verticale ?
L’intégration verticale est le processus par lequel une entreprise entre dans l’industrie de ses fournisseurs (intégration amont) ou dans celle de ses clients/distributeurs (intégration aval). Cela conduit à une diversification de l’entreprise, qui doit alors faire face à de nouveaux concurrents et se doter de nouvelles compétences.
[Partie 2. La corporate strategy]
Qu’est-ce que la croissance organique ?
La croissance organique est une forme de développement qui consiste à faire croître l’entreprise par ses propres moyens et de manière autonome, sans opérer de rapprochement avec d’autres entreprises. Ce mode de croissance est souvent lent et coûteux à mettre en œuvre, notamment à cause des nouvelles compétences à acquérir et des éventuelles barrières à l’entrée dans la nouvelle activité.
