Hamella 8 Flashcards
Wie unterscheiden sich die Strategiekonzepte von Chandler und Mintzberg?
Chandler: Strategie ist das Ergebnis einer formalen, rationalen Planung (intended strategy).
Mintzberg: Strategien müssen nicht das Ergebnis eines formalen, rationalen Prozesses sein, sondern können auf unterschiedliche Art und Weise entstehen.
Geben Sie ein Beispiel für ein Unternehmen, das einen echten KKV hat. Erläutern Sie, warum es sich um einen „echten KKV“ handelt.
Kieser Training - sowohl die Effektivitätsdimension als auch die Effizienzdimension sind abgedeckt:
1. bedeutsam - funktionale Geschichte, “Kommen Sie zu uns dreimal der Woche und Sie werden wieder laufen können”
2. wahrgenommen - wird von den Ärzten empfohlen
3. wirtschaftlich - macht Umsatz
4. verteidigungsfähig - die Möglichkeit mit Spezialisten sprechen zu können und Übungen gezeigt zu bekommen
5. gute Strategie - Einzigartigkeit und Abgrenzung - es gibt keine Bar, keine Musik, keine Ecke wo man sich unterhalten kann, sondern der Fokus liegt ausschließlich auf Sport
Die Spieltheorie, als Methode, die das rationale Entscheidungsverhalten in Konfliktsituationen ableitet, unterscheidet sequenzielle Spiele und simultane Spiele.
Erläutern Sie den Unterschied.
Sequenzielle Spiele (Schach) - Man sieht den vorigen Zug des Gegners
simultane Spiele (Schere-Stein-Papier) - Man kennt den Zug des Gegners nicht (Gefangenendilemma)
M. Porter sagt, das Streben nach operativer Exzellenz ist notwendige, wenngleich nicht hinreichende Bedingung für überdurchschnittliche Gewinne. Warum?
Unter operative Exzellenz versteht Porter das Streben nach Produktivität, Qualität und Schnelligkeit. Aber Wettbewerbsvorteile basieren auf Einzigartigkeit. Man muss anders sein. Ein Unternehmen besteht nur dann am Markt, wenn es in der Lage ist, einzigartige Werte für seine Kunden zu erzeugen.
Unterscheiden Sie folgende Konzepte um eine Vorteilsposition zu erreichen:
USP und KKV!
USP: Alleinstellungsmerkmal - Insbesondere Betrachtung von: Produktpolitik, Eigenschaften des Produkts
KKV: Konkurrenzvorteil - Betrachtet zwei Dimensionen: Effektivität und Effizienz
Das Nash-Gleichgewicht ist ein Konzept der Spieltheorie. Was wird ausgesagt?
Das Nash-Gleichgewicht ist eine Strategiekombination, in der keiner der Spieler einen Anreiz hat, als Einziger von der Gleichgewichtskombination abzuweichen.
Die Phase der Strategieimplementierung kann in welche drei Teilaspekte gegliedert werden?
Sachbezogene Aufgaben
Organisationsbezogene Aufgaben
Verhaltensbezogene Aufgaben
Ein Managementprozess kann idealtypisch in fünf Phasen gegliedert werden. Nennen Sie diese fünf Phasen.
Zielbildung
strategische Analyse
Strategieformulierung
Strategieumsetzung
Kontrollphase
Mintzberg beschreibt mit den fünf P’s der Strategie unterschiedliche Strategieverständnisse. Benennen Sie die fünf P`s!
Plan
Ploy
Pattern
Position
Perspective
