Forelesning 8 & 9: hva gjør leder, myter + norske modell Flashcards
Forklar institusjonaliseringsprosessen:
Hva det vektlegger
“Det institusjonelle perspektivet vektlegger den betydning tradisjoner og uformelle strukturer, normer og verdier har på organisasjonsutfrormngen. Hvor det tilpasser seg fradvis indre og ytre press gjennom naturlige institusjonaliseringsprosesser.
Hvordan utkrystalliserer institusjonaliseringsprosessene verdier?
Institusjonaliseringsprosessene utkrystalliserer bestemte normer og verdier som gir organisasjonen en særegen orgnaisasjonskultur eller identitet. Dette innebærer at en formell organisasjon «fylles med verdi». Institusjonelle trekk gir økt forutsigbarhet, integrasjon og minsker usikkerheten både of rmedlemmene av organisasjonen og for omgivelsene. Den former medlemmene gjennom å gi dem en følelse av flles arv, formål
Hva fremmer de institusjonelle omgivelser?
Deles inn i tre søyler?
De institusjonelle omgivelsene viser til hvordan bestemte oppfatninger, verdier, normer og forventinger som er utbredt i omgivelsene, kan være bestemmende for hvordan organisasjonen oppfattes i omgivelsene, og derfor for organisasjonens legitimitet.
- Regulativ søyle – lover og regulering, må overholdes
- Normativ søyle – verdier og normer i omgivelsene som påvirker hvordan organisasjonen bør organiseres og ledes
- Kognitiv søyle – hvordan ulike grupper som virker innenfor samme miljø, ofte utvikler felles meninger om hvordan man skal gjøre ting.
Hva er hovedperspektivet itl institusjonell organisasjonsteori?
Hovedperspektiv
Institusjonell organisasjonsteori har som hovedperspektiv at organisasjoners hovedmål er overlevelse og at dette krever etterlevelse av normer og verdier som sikrer organisasjonen legitimitet
Forklar instrumentelt perspektiv i økonomistyring
Organisasjoner betraktes som instrumenter eller redskaper som mennesker danner of rå realisere et gitt mål.
Organisasjonens mål er gitt utenfra eller bestemt av lederne, og aktørenes oppgave er å finne gode virkemidler for å nå disse målene.
I et instrumentell perspektiv vil ulike økonomiske nøkkeltall ha fokus i økonomistyring.
Forklar økonomistyring i et institusjonelt perspektiv.
Om vi betrakter økonomistyring som en sosial praksis, vil styring skje gjennom de uformelle normer og verdier som gradvis vokser fram i organisasjonen og som etter hvert framstår som en organisasjonskultur.
* En organisasjon vil simultant utsettes for mange institusjonaliserte krav som delvis er inkonsistent
* De institusjonelle kravene som stilles til økonomistyring kan gi ulike føringer
* Det formelle økonomistyringssystemet er synlig for omgivelsene – med hva med det uformelle?
Institusjonelle rammer har en selvstendig effekt på atferd og organisasjon som helhet
Hva er isomorfisme?
Gjentatt sosial interaksjon skaper virksomheten gjennom felles fortolkninger, men virkeligheten oppleves som objektiv realitet.
Det utvikles «ta – for – gitt» normer som representerer en form for «ideologisk hegemoni»
Når fellesfortolkninger og fremherskende verdier får en allmenn utbredelse, en regelliknende karakter, kan en kalle dem for institusjonelle, rasjonaliserte myter.
Gjennom dette utvikles det en formlikhet, isomorfi, som gjør at organisasjoner på sikt fremstår som like.
Hvordan tre typer isomorfisme har man ifølge Powell og DiMaggio?
Tre typer isomorfi (Powell og DiMaggio)
1. Tvangsmessig isomorfi: Org presses til å adaptere pga. lover, forskrifter, avtaler, etc.
2. Normativ isomorfi: adoptering som følges av fag og profesjoner sine felles normer og regler
3. Mimetisk isomorfi: Etterligner det som er populært og de med suksess. Imitasjon (viktigere enn innovasjon).
Hermekråka
Hva er dekobling?
“Det er ikke alltid en sammenehng mellom det organisasjonen sier de gjør, og det de faktisk gjør.
Kansje når organisasjoner føler et press for å kunne oppnå legitimitet, men forsetter å gjøre det man alltid har gjort”
Det kan derfor oppstå konflikter mellom interne forhold knyttet til økonomistyring og institusjonelle krav”.
Trashcan teori????? (nødvendig å pugge)?
Søppelbøttemodellen er en teori om hvordan beslutninger tas i organisasjoner. Modellen er en organisasjonsteori og er utviklet av forskerne Michael D. Cohen, James G. March og Johan Olsen (1972). Ved hjelp av modellen kan man forklare og forstå hvordan ulike organisasjoner tar beslutninger i praksis. Forskerne mener at en organisatorisk beslutningsprosess sjelden er fullt ut rasjonelt strukturert, men er i stedet satt sammen av fire faktorer: beslutningsanledningen, problem, løsning og deltakerflyt. Strømmene er relativt uavhengige av hverandre[1]. Dette betyr at sammensetningen av faktorene ikke trenger å være låst. Beslutningsprosessen som beskrevet i «søppelbøtte»-modellen er åpen, flytende og uforutsigbar[1][2].
Innen profesjonledelse har Kenningtend utviklet noe?
Han har utviklet 31 prinsipper for en god leder.
Beskriv profesjonell ledelse!
Profesjonell ledelse er en ledelsesteori som tar utgangspunkt i at ledelse må sees på som egen profesjon og fag.[1] Teorien legger til grunn at faglig kunnskap om ledelse er generell, og at ledelse av virksomheter er uavhengig av fagene virksomhetene bygger på.[2] Profesjonelle ledere er mer uavhengige av faglige tradisjoner og har heller lojalitet til målene idéen enkelte organisasjon eller virksomhet.
Beskriv strategi klokken
Strategiskolen struktureres for endring av leddet fagelig ledelse og kenningstradisjon for å skape utvikling siden de mente at ledere må komme seg ut.
X-asken: ‘perceived product/service benefits
y-aksen: pris
tar for seg åtte områder en strategi kan ta retning.
Beskriv den norske modellen?
Spesielt med norsk ledelse er medvirkning en veldig viktig faktor, og vi er produktive. Siden vi er velutdannet arbeidsfolk og en velferdsstat.
Hvordan den norskemodellen fremmet for at det er samarbeid og at det kollokvi arbeid.
