Forelesning 4: Grunnleggende teori

Question 1

Hvilken teorier tar utgangspunkt i atferd eller i situasjon?

Answer 1

• Trekkteori om ledelse
• Lederstil teorier

Question 2

Kontinuum fra oppgaveorientert til relasjonsorientert ledelse?

Answer 2

• Ledergitteret: grunnleggende lederstiler
• Transaksjonsledelse
• Transformasjonsledelse
• LMX
• Autentisk ledelse
• Etisk ledelse

Question 3

Hvilken situasjonsbestemte tilnærminger har vi i teori?

Answer 3

• Fiedlers situasjonsbetingede ledelsesteori
• Endringsledelse
• Funksjonell kriseledelse

Question 4

Hva er ledergitteret?

Answer 4

H

Question 5

Hva er Leader-member exchange?

Answer 5

LMX er en teori hvor ulike relasjoner vil føre til ulik behandling, hvor det deles inn i en inn-gruppe og ut-gruppe

Hvor ønskelig mål er å ha alle i inn-gruppen, men det settes kritikk ved at det kan være vanskelig å behandle medarbeidere likt og rettferdig.
Et annet problem er at verdien for god relasjon er ukjent.

Question 6

Hovedkriteriene for autentisk ledelse!

Answer 6

Selvbevissthet - internt innblikk

Relasjonell åpenhet - Åpen om egne styrker og svakheter

Balansert informasjonsbehandling - Bruk av objektiv informasjon og analyse før beslutninger tas, og åpen for å endre egne meninger.

Internalisert moralsk perspektiv - Bruker egne moralske standarder til selvregulering av egen atferd, er tro mot seg selv og sine kjerneverdier

Question 7

Hva kjennetegner etisk ledelse?
Hva bestemmer hvor etisk en beslutning er?

Answer 7

“Et karakteristikk trekk ved etisk ledelse er lederens anstrengelser for å påvirke andres etiske atferd”.

• Hensikten (målet)
• I vhilken grad atferden er i overensstemmelse med moralske standarder
• Og konsekvensene for en selv og andre (utfall)

Question 8

Hva er sentrale begrep i Grønn transformasjonsledelse?

Answer 8

“Grønn individuell omsorg, idealisert innflytelse, intellektuelt stimulering og inspirerende motivasjon”

Question 9

Hva er sentrale begrep i etisk ledelse?

Answer 9

“Menneskeorientert, moralsk samvittighet (kvalitet og atferd), formulering av moralske standarder og prinsipper, transparente beslutningsprosesser”

Question 10

Hva er sentrale begrep i ansvarlig ledelse (responsible leadership”

Answer 10

“Effektivitet, etikk og bærekraft”

Question 11

Hva er sentrale begrep i bærekraftig ledelse

Answer 11

“Fokus på situasjon, vise moralsk mot og stor grad av selvbevissthet, langsiktig visjon, møte behovene til interessenter, skape bærekraftig delte verdier og kollektiv innflytelse”

Question 12

Frem noen av de viktigste punktene i situasjonsbetingede teorier om ledelse.

Answer 12

• Lederstil avhengig av situasjon
• Konsekvens: undersøke situasjon der ledelse utøves
• Ledelse avhengig av tre forhold:
• Lederen selv og dennes verdisystem
• Underordnedes egenskaper og verdisystemer
• Selve situasjonen som ledelse blir utøvd
• Situasjonsteori handler om å tilpasse organisasjonen til omgivelsene.

Question 13

Beskriv Fieldlers situasjonsbestemt teori?

Answer 13

Oppgaveorientert vs relasjonsorientert, ved å se på dimensjonene:
1. Forholdet mellom leder og medarbeider.
2. Hvor strukturert oppgavene er
3. Hvilken makt lederen har

Question 14

Hva er viktig å vite for å forstå situasjonsbetingede ledelsesteori?

Answer 14

• Har forståelse for at situasjonen har betydning
• Som leder må du være tilpassningsdyktig og ha nødvendig kunnskap til å forstå situasjonen
• Viktig å avklare forventninger, forstå omgivelsene osv.
• Forstå at ulike medarbeidere har ulike behov, og at du må møte dem med ulike sett av atferd og egenskaper

Question 15

Si noen kritikker gjeldene situasjonsbetinget ledelse

Answer 15

• Krever altfor mye analyse til at de gir noe praktiske nytte for ledere i hverdagen
• Ser ikke skogen for bare trær - teoriene er så situasjonsspesifikke at det er vanskelig å utlede noen allmenngyldige prinsipper fra dem.
• Komplekse og vanskelige å etterprøve
• Mangel på klare, sterke og konsistente resultater

Question 16

Hva er et funksjonelt perspektiv på ledelses?

Answer 16

• At rolleforventningene til ledere endres avhegig av situasjon
• At nye mål og utfordringer vil kreve tilpasning av lederrollen
• Inkluderende i synet på hvem leder, ledere kan være planlagt og formelle, og de kan være uformelle og framvoksende i situasjonen
• Opptatt av å identifiser de sentrale ledelsesfunksjonene som møter behovet i den aktuelle situasjonene
• Åpen for at hva som konstituerer effektiv ledelse kan variere avhengig av situasjon.

Question 17

Hva er kriseledelse?

Answer 17

Viktige lederfunksjoner identifisert i kriser:
* Forhindre kriser
* Identifisere og løse problemer forårsaket av krise
* Effektiv inntramming av utfrodringen
* Ta raske og etiske riktige beslutninger
* Håndtere ulike interessenters følelser og atferd.