Forelesning 6: styringspakker Flashcards
Agentteori, raskt oppsummert (hovedfokus + bygger på):
Problemer som kan oppstå ved atskillelse av eierskap og kontroll –> delegering
Begrenset og asymmetrisk informasjon –> Ta hensyn til strategisk eller opportunistisk atferd
Hvilken to hovedrettninger har vi i agentteori? Å beskriv dem raskt
Positiv agentteori:
* Ser bedriften som et sett av kontrakter
* Forklarer hvorfor organisasjonsformene er slike de er
* Ikke formalisert i matematiske modeller
Prinsipal-agent-teori (Prinsipal-agent-modellen):
- Fokuserer på hvordan prinsipalen kan utforme belønningskontrakter som får agenten til å opptre mest mulig i overensstemmelse med prinsipalens ønsker
* Anvender formelle matematiske modeller
Beskriv delegeringsproblemet rettet mot Pirnsipal-agentteori
“Prinsipal-agent-teori prøver å identifisere og forklare problemer som kan oppstå mellom to, eller flere parter, når det skal gjøres en transaksjon/kontrakt imellom dem. Et eksmepel kan være forholdet mellom arbeidsiver og arbeidstaker, men prinsipal-agent-teori er relevant for mange ulike typer transaksjoner”.
Problemer gjeldene delegeringsproblemet rettet mot Pirnsipal-agentteori (tre hovedårsaker)
- Ulike målstruktur his prinsipal og agent
- Asymmetrisk informasjon
- Ulik risikoaversisjon hos prinsipal og agent
Beskriv betingelsesteori (Contingency thory)
“Betingelsesteorien er utviklet fra tankegangen om at det ikke vil være mulig å skape et universelt rammeverk som vil være optimalt for alle organisasjoner.
Siden hvert styringssystem må tilpasset ulike kontekstuelle faktorer (betingelsesfaktorer): eksterne omgivelser, teknologi, størrelse, organisasjonsstrukture, strategi og kultur
Hva er hovedelementene i Management accounting and controll (MCS)?
Omgivelsene
Teknologi
Struktur
Størrelse
Strategi
Ved å se på styringspakken til Malmi og Brown hva er de tre viktigste delsystemene?
Cultural controll
Cybernotic controll
Administrativ controls
Si litt om kulturell styring i styringspakken til Malmi og Brown
“Den grunnleggende antakelsen her er at det kan benyttes verdier, symboler og normer i styring av atferd i roganisasjonen”.
- Klan styring: Styring ved sosiale normer.
- Verdibasert styring: bruk og påvirkning av verdier og normer, og påvirke atferden indirekte
- Symbol styring: kulturelle styringen foregår gjennom eksplisitte symboler og visuelle utrykk.
Hvordan definerer Flamholtz organisasjonskultur?
settet med verdier, tro og sosiale normer som har en tendens til å bli delt av medlemmene og som igjen påvirker deres tanker og handlinger.
Hvordan definerer Schein organisasjonkultur?
Et hierarki som med artefakter (teknologi, kunst) på toppen, verdier og normer (observerbare i det fysiske miljø og strategi og mål) og Grunnleggende antakelser (ubevisste, tatt for gitte antakelser, tanker og handlingsmønstre
Hvilken modell anvendes oftes når det snakkes om økonomisk styring?
Styringssirkelen:
strategisk planlegging –> budsjettforberedelse –> Drift og måling –> Rapportering og evaluering.
- Sirkelens første fase tar for seg det å legge langsiktig strategier og sette langsiktig mål
- Den andre fasen handler om hvordan målsetningene omformes til planer gjennom budsjettprosessen, og hvordan bruke budsjettet til å planleggge og styre knappe ressurser.
- Strategien utøves i sirkelens tredje fase, og det er her handlingen realiseres og planen sette ut i live
- Den siste fasen er evalueringsfasen, og det er her man er på resultatet og sammenligner mål, tiltak og erfaringer. Denne fasen er videre ment å danne grunnlag for læring.
Hvilken verktøy har man for målstyring, og beskriv målstrying (generelt)
Budsjett
Balansert målstyring
Benchmarking
“Ifølge målstyring skal ledelsen fastsette et mål for virksomheten først, og så skal en bestemme passende virkemidler deretter”.
Hvordan motivasjonssystemer finnes det?
Indre: Indre belønning Eks. tilfredshet, interesse og glede
Ytre: Ytre belønning, Eks. lønn, bonuser og frynsegoder
Tre viktige punkter i administrativ styring?
- Organisasjonsstruktur – Tar for seg hvordan virksomhet er satt opp og strukturert, eksempelvis ved et organisasjonskart.
- Ansvarsfordeling – Ansvarsfordelinger, monitorering av atferd og ansvarliggjøring innad i organisasjonen
- Prosedyrer og retningslinjer – prosedyrer og retningslinjer underbygger ønsket atferd i organisasjonen, og gir funnlag for en forståelse av hvordna det ønskes at aktiviteter skal gjennomføres.
Hva er levers of controll - LOC.
- Levers of Control er i følge Simons et rammeverk for virksomhetsstyring som forklarer hvordan organisasjoner fungerer og hvordan verdier skapes
- Styringssystemer er situasjonsbetinget: En må derfor forlate tankegangen om at bedrifter kun må forholde seg til et styringssystem (Betingelsesteorien).
- Rammeverket fokuserer på hvordan disse systemene bør brukes for å sikre optimal styring tilpasset organisasjonens strategiske forretningsmiljø
- Rammeverket er ikke isolert opptatt av styringssystemer, men dra frem styringssystemer i lys av forretningsstrategi.
