Forelesning 3: Ledelse og virksomhetsstyring Flashcards
Hva er den femfaktormodellen?
- Ekstroversjon
- Nevrotisime
- Omgjengelighet
- Samvittighetsfullhet
- Åpenhet
Trekkteori?
Innebærer:
* Ledergitteret: grunnleggende lederstil
* Transaksjonsledelse
* Transformasjonsledelse
* Autentisk ledelse
* Etisk ledelse
Hva er situasjonsbestemt ledelsesteori?
- Fiedlers situasjonsbetingede ledelsesteori
- Endrngsledelse
- Funksonell kriseledelse
Klassisk trekkteori?
“Ideen om rasjonelt innrettede organisasjoner og ideen om lederegenskaper utgjør den tidligste teoretiseringa om ledelse”.
““The great man”: vitenskapelig ledelse - lederfunksjonen en opphøyet posisjon basert på egenskaper og kunnskap”.
Moderne trekkteori?
- Vektlegging av personlighetstesting ved rekruttering
- Interesse for lederteam
- Man er stort sett enig om at det FINNEs noen personlige egensakper som er nøye forbundet med sentrale effektvariable (“god ledelse”).
Kritikk til forskningen på lederegenskaper!
- Forskningsresultatene sprikende
- Vanskelige å skille mellom resultater som skyldes personlighetstrekk og resultater som skyldes andre faktorer
- Lederegenskaper kan bli en lettvint måte å forklare en kompleks verden på
- Egenskapsforskningen kan styrke helteforestillinger
Kellers situasjonsbestemt ledelsesteori tar for seg to orienterte teorier. Hvilken og beskriv dem!
Oppgaveorientert:
* Utvikle strukturere
* Instrumentell ledelse/fokus på mål
* Tilrettelegge arbeid
* Prestasjonsbasert atferd
Relasjonsorientert
* Vise hensyn
* Støttende ledelse
* Tilrettelegge for interaksjon
* Vedlikeholdsbasert atferd
Beskriv ledergitteret av Blake og Mountons!
*Høy medarbeider- og høy oppgaveorientering: Lagledelse/gruppeorienter (ønsket)
* Høy medarbeider- og lav oppgaveorientering: Koseklubb/medarbeider orientert
* Lav oppgave- og lav medarbeiderorientert:
La-det-skure-ledelse/maktesløs
* Høy oppgave- og lav medarbeiderorientert:
Autoritærledelse/oppgaveorientert
* Midt på treet (u-ønsket):
Middelshavsfareren
Beskriv transaksjonsledelse
- Ledelse gjennom direktiver og kontroll
- Kompensasjon i bytte mot pålagte oppgaver
- Fokus på oppgavene osm ksal gjøres
- Påvirkning av medarbeiderens ytre motivasjon
- Mulig ved hjelp av styringssystemer og ytre incentiver
Beskriv transformasjonsledelse?
Å nevn kritikk!
- Lederoppgave å skape visjoner og engasjement gjennom fokus på verdier
- Ledelse gjennom kulturell påvirkning
- Stor vekt på den symbolske siden ved lederskap
- Kontroll gjennom tilhørighet
- Påvirkning av medarbdiderens indre motivasjon
- Mulig gjennom tilstedeværelse og involvering
Kritikk:
Abstrakte råd osm ikke kan være retningsgivende for handling
Beskriv Autentisk transformasjonsledelse!
- Inspirerende motivasjon
- Motivere gjennom bemyndigghøring (empowerment.
- Intellektuell stimulans:
- Stimulerer til åpenhet for å stille spørsmål ved det bestående
Beskriv Pseudo-transformasjonsledelse!
- inspirerende motivasjon
- Seiler under falskt flagg: behandler (egentlig) medarbeidere som barn som må kontrolleres.
- Intellektuell stimulans:
- Skaper usikkerhet ved å ta æren for andres arbeid, utpeke syndebukker, bruker anekdoter i stedet for fakta.
Beskriv autentisk leder
“Autentisk leder er ærlig mot seg selv og andre, synliggjær åpent sine sterke og svake sider, er motivert av personlige overbevisninger heller enn av status og personlige fordeler, og leder ut fra sitt eget perspektiv og ståsted”.
Beskriv etisk ledelse!
- Et karakteristisk trekk ved etisk ledelse er lederens anstrengelser for å påvirke andres etiske atferd.
- Lederes utsagn om viktigheten av etikk
- Kommunikasjon av etiske retningslinjer for medarbeidere og ledere i organisasjonen
- Utforming av etisk atferd for å være rollemodell for andre
- Bruk av etisk atferd i prestasjonsvurderign
- Kritisere og sanksjonere uetiske atferd
