Forelesning 1: Introduksjon

Question 1

Hva er det moderne synet på ledere?

Answer 1

Fokuset er rettet på følger.
Leder -> følger -> felles mål

Question 2

Styring, fire punkter

Answer 2

Dokumentasjons krav, Mål og målinger, rapporteringsrutiner og belønningssystemer

Question 3

Noen kjennetegn ved ledelse

Answer 3

• Skape og bære verdier - handtering av unntak
• Tilgivelse
• Gjøre de riktige tingene
• Ha retning
• Bygger på eksistensen av stakk
• Ledelsene ansvar og virkemidler kan ikke sette opp som en regel - er personlig

Question 4

Noen kjennetegn ved styring

Answer 4

• Korrigere avvik
• Tillatelse
• Gjøre ting riktig
• Ha orden
• Redusere slakk
• Styringens virkemidler og ansvar kan formaliseres

Question 5

Drivkrefter for styring?

Answer 5

Økt krav til kontroll og gjennomsiktighet & Økt effektiviseringskrav/produktivitet

Question 6

Drivkrefter for ledelse

Answer 6

Økt behov for innovasjon & Kompetanse/kunnskapsbasert arbeid

Question 7

Hva er delegeringsproblem eller prinsipal-agent problem

Answer 7

“Prøver å identifisere og forklare problemet som kan oppstå mellom to eller flere partert (transaksjon mellom prinsipal og agent).

Hovedingrediensene i teorien er motstridende objektiver eller mål, og privat informasjon

Question 8

Hva er de største forskjellene mellom systemorientert og personorientert ledelse?

Answer 8

Systemorientert ledelse baserer seg på visjon og strategi og anvender systemer for å oppnå dem.

personorientert ledelse tar for seg visjon og mål ved å være personorientert.

Jo mer styring, mindre plass for ledelse. Å motsatt

Question 9

Hva er reformen som vokste frem på 1980-tallet, og si noe om den (NPM)

Answer 9

New Public management:
Dette er reformbølge for å effektivisere det offentlige sektoren, og ses på som motsetning av byråkratisk eller fagstyrt ledelse. Et grunnprinsipp er at mer markedsorientert innenfor det offentlig, vil føre til mer kostnadseffektivt tilbud av offentlig sektor
(STYRING)

Question 10

Si hvilken teorier kan passe inn i hvilken områder:
* Høy styring + høy ledelse:
* Høy styring + Lite ledelse:
* Høy ledelse + lite styring:
* Lite ledelse + Lite styring:

Answer 10

• Høy styring + høy ledelse: Overtalende ledelse
• Høy styring + Lite ledelse: Instruerende ledelse
• Høy ledelse + lite styring: Deltakende ledelse
• Lite ledelse + Lite styring: Delegerende ledelse

Question 11

Nevn noen styringsverktøy?

Answer 11

Handlingsplan
Regler
Veiledning
Resultatmåling
Budsjettering
Risikostyring
Tilsyn
Kontroll
Målstyring

Question 12

Nevn noen konsepter/verktøy

Answer 12

Balanced scorecard
Lean
Beyond budgetting
Mål- og resultatstyring
Klimabudsjett
Knowledge management
Total kvalitetsledelse (TQM)
HMS

Question 13

Nevn de teoriene du kanr:

Answer 13

*Managment controll system
- Lever of controll
- Styring som pakkeløsning
*Contingency theory
* Ulike teorier om strategi: Poerter strategisk posisjonering, ressursbasert strategi, dynamiske kapabiliteter
* Økonomisk organisasjonsteori
* Prinsipal-agent teori
* Stewardship-teori
* Ledelsesteorier
- - Transformasjon, transaksjon, relasjonell, oppgaveorientert, autentisk ledelse, etisk ledelse, trekkteori, atferdsteorier, servant leadership, distribuert ledelse
* Læringsteorier
* Motivasjonsteorier