cours 5,1 leadership Flashcards

1
Q

D’où provient la majorité de la recherche sur le leadership?

A

de la psychologie industrielle/organisationnelle

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2
Q

Définition du leadership

A

Le processus par lequel une personne influence un groupe d’individus pour atteindre un objectif commun

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3
Q

Le leadership s’agit d’un processus social complexe qui examine les interactions entre qui/quoi?

A

les leaders,
les autres membres (followers),
et le contexte dans lequel le leadership se produit

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4
Q

Quels sont les 5 approche de leadership?

A

approche;
-par trait
-comportementale
-situationnelle
-identité sociale
-interactionnelle

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5
Q

Quels sont les traits mis de l’avant/meilleures caractéristiques de leadership dans l’approche par trait du leadership?

A

intelligence
affirmation de soi
confiance en soi
indépendance

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6
Q

Vrai ou Faux. Les leaders efficaces ont une variété de traits de personnalité

A

Vrai

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7
Q

sur quoi est-ce que l’approche comportementale est axé?

A

sur la compréhension des comportements universels des leaders efficaces (leurs actions)

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8
Q

Vrai ou Faux. L’approche comportementale soutient qu’un leader est né comme étant un leader.

A

Faux l’inverse

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9
Q

Selon l’approche comportementale pourquoi est-ce que les leaders efficaces obtiennent des résultats élevés?

A

structure (établissement des règles, canaux de communication)
Considération (amitié, confiance, respect)
(ils ont les deux; score high on both)

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10
Q

Vrai ou Faux, Selon l’approche situationnel un leadership efficace dépend davantage de la situation que des traits et des comportements des leaders

A

Vrai (à noter que cette approche n’est pas largement soutenu mais que la situation est importante)

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11
Q

Dans quel approche est-ce qu’il y a beaucoup d’intérêt depuis 2010?

A

approche par l’identité sociale

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12
Q

quels sont les 3 dimensions de l’approche par l’identité sociale

A

1.cognitive centrality
2.ingroup affect
3. ingroup tie

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13
Q

Vrai ou Faux. LEs individus qui s’identifient fortement à leur groupe interagissent plus positivement et sont plus aidant que les autres membres du groupe?

A

Vrai (importance des 3 dimensions)

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14
Q

Quelle est l’approche la plus populaire dans le domaine du leadership?

A

approche interactionnelle

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15
Q

Quelle est l’approche interactionnelle étudier dans ce cours?

A

Transformational Leadership in sport

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16
Q

L’approche interactionnelle: Transformational leadership est parmi l’une des théories les plus populaires en sport, à quel moment se produit-elle?

A

lorsque le leader inspire les gens à suivre une vision et à travailler les uns avec les autres pour exceller

17
Q

Quels sont les 4 I du Transformational leadership?

A

idealized influence
Inspirational motivation
Intelectual stimulation
Individualized consideration

18
Q

QU’est-ce que le Idealized influence de l’approche Transformational leadership?

A

le leader est un modèle qui gagne la confiance et le respect

19
Q

QU’est-ce que le Inspirational motivation de l’approche Transformational leadership?

A

le leader motive en vendant sa vision et encourageant a assumer les tâches difficiles

20
Q

QU’est-ce que le Intellectual stimulation de l’approche Transformational leadership?

A

le leader encourage des façons créatives d’aborder les pbs

21
Q

QU’est-ce que le Individualized consideration de l’approche Transformational leadership?

A

le leader reconnait les besoins individuels de chaque membre

22
Q

Dans l’étude fait sur 272 athlètes universitaires Canadien, qui ont fait du mentorat sur un autre athlète quels sont les deux aspects de l’approche Transformational leadership qui sont ressortis comme rendant le mentorat efficac?

A

Inspirational motivation
Intellectual stimulation

23
Q

Quels sont les qualités d’un leader efficace?

A

capacité supérieure
intelligence
optimisme
motivation intrinsèque
empathie
(mais a besoin de plus que juste les qualités)

24
Q

Quels sont les composantes d’un leadership efficace?

A

Qualités d’un leader
styles de leadership
qualités des membres du gr.
facteurs situationnelles

25
Q

Des entraineurs efficaces vont utilisé les prises de décision de quels types(2)? (dans le multidimensional model of sport leadership)

A

Démocratique (les athlètes participent dans les décisions)
Autocritique (prises de décisions sans les athlètes)
(à noter que démocratique est mieux, mais important d,avoir un mélange selon la situation)

26
Q

Les leaders efficace peuvent être sensibles à quoi?

A

La situation
et
l’environnement
(ex. sport collectif, individuel, nb d’athlètes, durée de la saison, traditions de l’équipe)

27
Q

Vrai ou faux. Pour avoir un leadership efficace il faut prendre en compte les qualités des membres du groupe

A

Vrai

28
Q

Quels sont les résultats d’un leadership efficace?

A

Augmentation de:
Satisfaction
cohésion
Performance
Motivation intrinsèque

29
Q

Qui serait des exemples de leader pour les canadiens?

A

Geoff Molson (propriétaire)
Martin St-Louis (entraineur chef)
Kent Hugues (directeurs général)
Nick Suzuki (capitaine)

30
Q

Quel est la différence entre un leader et un manager?

A

Les manager s’occupent gloablement des planning, des budgets alors que les leaders s’assurent que tout le monde a le meme but

31
Q

Vrai ou faux. Les leaders émergent sont bien souvent plus efficace que les leaders designés

A

Vrai

32
Q

Vrai ou Faux. Les leaders peuvent présenter une variété de trait, ce n,est pas des traits spécifique qui font de tout les leaders réussisent

A

Vrai

33
Q

Quels facteurs peuvent influencer le style de leadership choisis?

A

age et maturité
sexe
ethnicité/nationalité
le sport

34
Q

Quels types d’entraineur va permettre d’augmenter la motivation intrinsèque, autocratique ou démocratique?

A

démocratique