Chapitre 12 Flashcards

Prix

1
Q

Quel est l’instrument le plus puissant du marketing et pourquoi ?

A

La politique de prix car elle peut changer des structures entière de marché
page 214

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2
Q

Que fait Coop et Migros afin de conserver leur part de marché face aux distributeurs discounts ?

A

Ils lancent les marques distributeurs qui sont 20 à 70 % moins cher
page 214

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3
Q

Que visent les entreprises avec la fixation d’un prix ?

A

la maximisation du bénéfice

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4
Q

Quelles sont les théories du prix ?

A

La concurrence complète et le monopole

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5
Q

Quels sont les objectifs de la politique de prix ?

A
  • Maximisation du bénéfice
  • Rentabilité
  • Part de marché
  • Croissance
  • Stabilité
  • Leader par le prix
  • Intimidation des nouveaux fournisseurs
  • Positionnement
    page 214
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6
Q

Qu’est ce que l’élasticité du prix ?

A

C’est la relation entre le changement relatif de la demande et le changement relatif de prix

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7
Q

Qu’est ce que l’élasticité positive ?

A

Ca veut dire que l’on vend plus de produit quand il est cher page 219

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8
Q

Qu’est ce que l’élasticité négative ?

A

Ca veut dire que l’on vend plus de produit quand il est moins cher
page 218

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9
Q

Dans quel cas la demande réagit-elle de manière élastique ?

A
  • Le produit n’est pas une nécessité absolue (renoncer au produit)
  • Le marché n’est pas saturé (car lorsque le prix baisse il y a peu de vente supplémentaire réalisable)
  • C’est des segments à faible revenu qui sont visé (grande sensibilité au prix)
  • Il existe des produits de substitution (voyage en haute mer peut être remplacé par les caraïbes)
  • Il existe pas de produit complémentaire couteux (l’essence, pas d’alternative car on a déjà la voiture (bien complémentaire)
    page 218
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10
Q

Citez 2 exemples d’élasticité positive ?

A

Produit de luxe et indicateur de qualité

page 218

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11
Q

A quelles occasions le prix doit-il être définit ?

A
  • 1ere fixation de prix (nouveau produit)
  • Le prix doit être adapté à une circonstance actuelle (coût en augmentation)
  • La concurrence change de prix (l’entreprise doit alors décider si elle s’adapte)
  • Les prix doivent s’aligner les uns aux autres au sein d’une même ligne de production
    page 219
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12
Q

Quels sont les obstacles pratiques pour la définition du prix ?

A
  • La demande n’est pas connu précisément
  • La demande n’est pas linéaire
  • la courbe de la demande peut changer d’un mois/heure à l’autre (volatile)
  • Les coûts variables ne sont pas constants entre un client à l’autre ou entre un produit à l’autre
    -Les actions des concurrents ne sont pas pris en compte
  • Les facteurs externes (attaques terroristes; épidémie)
  • Les prix ne peuvent pas être changé instantanément (les changements de prix ont un coût)
  • La loi donne un cadre avec un prix minimum et maximum
    page 219
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13
Q

Dans la pratique sur quoi se base t-on pour fixer un prix ?

A
  • Les coûts : les entreprises fixe le prix de façon à couvrir les coût et dégager un bénéfice
  • La concurrence : si le prix des concurrents chute le prix sera revu à la baisse
  • Les consommateurs : pour les prédispositions d’achat (demande)
  • La capacité : hôtel si pas atteint le maximum, un prix plus bas peu aider à l’atteindre
    page 219
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Perfectly
14
Q

Qu’est ce qu’une différenciation de prix ?

A

C’est lorsque pour le même produit il existe des prix différents
page 221

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Perfectly
15
Q

Sur quels critères de segmentation se base t-on pour une différenciation de prix ?

A
  • Groupe cible (cinéma jeune/senior)
  • Période (prix des hôtel en fonction des saisons)
  • Région le même produit est vendu plus cher en fonction des pays / Suisse = ile de cherté)
  • Canal de vente ( le litre d’eau n’es pas vendu le même prix au restaurent ou dans un kiosque ou en gros à la coop
  • Date de réservation (hôtel vol)
  • Volume (rabais de quantité)
    page 221
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16
Q

Quelles sont les erreurs de marketing possibles vis à vis de la fixation des prix ?

A
  • Une entreprise risque de négliger les besoins des clients et de la concurrence si elle se focalise trop sur les coûts
  • Diminution du prix = client floué pour avoir acheté trop cher dernièrement
  • Conflit d’objectif entre bénéfice et part de marché ( sacrifier des bénéfices pour chasser les concurrents = l’expérience montre que les entreprises se remettent très rarement de telle guerre)
    page 221