Berufswahl Flashcards

Question

ASA-Modell (Schneider)

Answer 1

Beschreibt verschiedene Gravitationsprozesse, die dazu führen, dass sich Mitglieder einer Organisation häufig ähneln - **Attraction** (= Anziehung): Mitglieder haben sich bei der gleichen Organisation beworben, d. h. sie werden durch die Werte oder allgemein das Image der Organisation angezogen - **Selection** (= Auswahl): Mitglieder wurden von der jeweiligen Organisation aus einem Pool von Bewerbern als geeignet eingestuft und ausgewählt; - **Attrition** (= Abnutzung, Abgang): Mitglieder haben sich entschlossen, in der Organisation zu verbleiben bzw. wer nicht zur Organisation passt, wird von deren Kultur „zermürbt“ und verlässt deshalb die Organisation

Answer 2

- **Entscheidender Faktor**: Passung zwischen Person und Organisation - **Resultat**: Homogene Organisationen z. B. Persönlichkeitseigenschaften und Werte von Mitarbeitern ähneln überzufällig jenen der CEOs dieser Unternehmen - **Auswirkungen**: Persönlichkeit hängt mit Firmenergebnissen zusammen

Answer 3

- Ausländische Interaktionspartner treten anders auf als erwartet - Signale, Worte und Verhaltensweisen haben andere Bedeutungen - Ziele, Normen und Rollen, die das Verhalten der ausländischen Interaktionspartner bestimmen, sind dem Mitarbeiter unbekannt - Bisheriges erfolgsrelevantes Verhalten des Mitarbeiters erweist sich als erfolglos gegenüber ausländischen Interaktionspartnern

Answer 4

Pyramide: - **Artefakte & Verhalten**: Führungsstil, Verhandlungstaktiken, Problemlöseverhalten -> sichtbar, aber nicht immer bewusst - **Werte**: Individualismus, Gleichheit, Rolle der Frau -> meist unbewusst, aber bewusstseinsfähig - **Unbewsste kulturelle Grundannahmen:** Raum- & Zeitkonzept, Verhältnis von Mensch & Umwelt, Vorstellung über Natur des Menschen

Answer 5

- Führungsstil - angemessener Grad der Aufgabendelegation - Ausmass an Mitarbeiterpartizipation - Art der Leistungsrückmeldungen

Answer 6

- **Ambiguitätstoleranz**: Neigung, sich in unsicheren, mehrdeutigen oder komplexen Situationen nicht beeinträchtigt zu fühlen - **Verhaltensflexibilität**: Fähigkeit, sich schnell auf veränderte Bedingungen einzustellen und darin auf ein breites Verhaltensrepertoire zurückzugreifen - **Zielorientierung**: Fähigkeit, auch unter erschwerten Bedingungen zielstrebig auf die Erreichung der gestellten Aufgaben hinzuarbeiten - **Kontaktfreudigkeit**: Neigung, soziale Kontakte aktiv zu erschliessen und bestehende Beziehungen aufrechtzuerhalten - **Einfühlungsvermögen**: Fähigkeit, Bedürfnisse und Handlungsabsichten von Interaktionspartnern zu erkennen - **Polyzentrismus**: Vorurteilsfreiheit gegenüber anderen Meinungen, Einstellungen und Handlungsmustern - **metakommunikative Kompetenz**: Fähigkeit, in schwierigen Gesprächssituationen steuernd einzugreifen und Kommunikationsstörungen zu beheben

Answer 7

- **Sensibilisierung für kulturelle Einflüsse**: Semantische Analysen von interkulturellen Gesprächsepisoden; Simulation des Lebens in einer fiktiven Kultur; Sensitivitätstraining - **Kennen & Verstehen von kulturellen Differenzen:** Vorträge, Filmvorführungen, Literaturstudium über „Land und Leute“, Fallstudien, Kontrastive Kulturanalysen, Auslandsaufenthalte, Beratung durch Landeskundige - **Fertigkeiten für Umgang miteinander**: Sprachunterricht; Rollenspiele, Modelllernen; operantes Konditionieren

Answer 8

Rückkehrer wünscht: - Beförderung nach Auslandsentsendung - Weitergabe des im Ausland erworbenen Wissens - Integration im Kollegenkreis - Sicherung des im Ausland erreichten Lebensstandards Unternehmen wünscht: - Teilweiser Verzicht auf Führungsverantwortung - Übernahme eines enger umgrenzten Aufgabenbereichs - Rasches Ausfüllen der neuen Position

Answer 9

- **vor der Rückkehr:** Betreuung durch Mentor, Gewährung eines jährlichen Heimaturlaubs - **bei der Rückkehr:** fachliche Weiterbildung, Vermittlung von Kontakten zu anderen Auslandsrückkehrern - **nach der Rückkehr:** Workshop zum Transfer der Auslandserfahrungen