6. Vorlesung Flashcards
Was sind Funktionen einer Gruppe?
- Koordinationsfunktion
- Repräsentationsfunktion
- Verantwortungsfunktion
Was ist eine Gruppe überhaupt?
- Eine Mehrzahl von Personen,
- die über längere Zeit
- in direktem Kontakt stehen,
- wobei sich Rollen ausdifferenzieren,
- gemeinsame Normen entwickelt werden und
- Kohäsion (Wir-Gefühl) besteht
Was sind die verschiedenen Phasen des 5-Phasen-Modell nach Tuckman?
- Forming
- Storming
- Norming
- Performing
- Adjuring
Was ist das Homans Gesetz?
- Sympathie steigt mit der Zahl der Kontakte
- Sympathie entsteht auch bei Ähnlichkeit
Was sind nach Belbins handlungsorientierte Teamrollen?
- Macher –> Mut, Hindernisse zu überwinden; arbeitet gut unter Druck; ungeduldig
- Umsetzer –> Pläne in Tat umsetzen; diszipliniert / verlässlich; unflexibel
- Perfektionist –> optimale Sicherstellung von Ergebnissen; gewissenhaft; überängstlich
Was sind nach Belbins kommunikationsorientierte Teamrollen?
- Koordinator / Integrator –> fördert Entscheidungsprozesse; vertrauensvoll / selbstsicher; evtl. manipulierend
- Teamarbeiter / Mitspieler –> verbessert Kommunikation; kooperativ; in unentschlossenen Situationen unentschlossen
- Wegbereiter / Weichensteller –> entwickelt Kontakte; extravertiert; zu optimistisch
Was sind nach Belbins wissensorientierte Teamrollen?
- Neuerer / Erfinder –> Ideen; unorthodoxes Denken; gedankenverloren
- Spezialist –> Fachwissen & Informationen; selbstbezogen; verliert sich in technischen Details
- Beobachter –> untersucht Vorschläge auf Machbarkeit; strategisch / kritisch; mangelnde Fähigkeit zur Inspiration
Was sind Normen & was ist deren Funktionen?
- Regeln für Verhaltensweisen
Funktion: - Orientierung
- Selektion
- Stabilisierung & Prognose
- Koordination
Was versteht man unter Kohäsion (Wir-Gefühl) & wie von was hängt die Höhe der Kohäsion ab?
- Ausmaß wechselseitiger positiver Gefühle
Höhe der Kohäsion: - Motiven der Gruppenmitglieder
- Anreizen
- Erwartungen
- Vergleichsniveau
Was sind Vorteile von Gruppenarbeit?
- Transaktives Gedächtnis
- Akzeptanz der Entscheidungen
- von anderen lernen
- Social facilitation
- social compensation
- social labouring
- “Bild”
Was sind Nachteile von Gruppenarbeit?
- Groupthink –> Konformitätsdruck
- Risky Shift
- Trittbetffahren (bewusst)
- Sozialer Müßiggang (unbewusst)
- soziale Angst
Was bedeutet Trittbettfahren & Sozialer Müßiggang?
- Trittbettfahren
–> absichtlich weniger Aufwand
–> sich auf andere verlassen das Ziel zu erreichen - Sozialer Müßiggang
–> unabsichtlich weniger Aufwand
–> weniger Motivation wegen fehlender Anerkennung der Arbeit (Ich)
Wie entsteht Groupthink?
- Hohe Gruppenkohäsion vorhanden (enge Bindung zwischen Mitgliedern)
- Strukturelle Fehler der Organisation
- Abschottung nach außen
- Direktive Führung
- Homogenität des sozialen Hintergrunds der Gruppenmitglieder - Provokativer Situativer Kontext
- hoher psychischer Stress
- temporärer niedriger Selbstwert (z.B: vorherige Misserfolge, moralische Dilemma)
–> Groupthink (Streben nach Einmütigkeit)
Was sind mögliche Folgen von Groupthink?
- unvollständige Generierung
- unvollständige Reflexion der Handlungsziele
- Unterschätzung der Risiken
- Fehlende Neubewertung verworfener Alternativen
- Fehlerhafte Informationssuche
- Fehlende Ausarbeitung von Plänen
- Auf Selbstbestätigung ausgerichtete Informationsverarbeitung
Was sind Vorteile für Teams?
Erfüllung sozialer Bedürfnisse:
- verringern Unsicherheit
- Zufriedenheit
- zentrale Gefühle der Effizienz & Selbstvertrauens aufrechterhalten
