3. Vorlesung Flashcards

1
Q

Was ist das Substitutionsprinzip der Organisation nach Gutenberg?

A

“Bild”

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Q

Was ist die Organisationsstruktur?

A
  • Gesamtheit der dauerhaften & generellen Regelungen
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3
Q

Was ist eine Instanz?

A
  • Stelle mit Weisungsbefungnissen gegenüber einer bestimmten Gruppe von Stelleninhabern
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4
Q

Was ist das Organisationsproblem?

A
  • Differenzierung vs. Integration
    –> Frage nach der geeigneten Zerlegung der Aufgabe
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5
Q

Was beinhaltet die Aufgabensynthese?

A
  • Aufbauorganisation
  • Ablauforganisation
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6
Q

Was versteht man unter Ablauforganisation?

A

Wer macht was, wann, mit wem und womit zu welchem Ergebnis?

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7
Q

Was für Organisationsstrukturen gibt es bei der Aufbauorganisation?

A
  • Funktionale Organisation
  • Objektorganisation
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8
Q

Was ist die funktionale Organisation?

A
  • Struktur des Unternehmens nach Funktionen gegliedert
  • “Bild”
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9
Q

Was ist die Objektorganisation?

A
  • Einteilung in divisionsähnliche Einheiten für jedes spezifische Objekt
  • “Bild”
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10
Q

Was sind Beispiele für formale Elemente der Organisationsstruktur?

A
  • Aufgaben
  • Stellen
  • Instanzen
  • Abteilungen
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11
Q

Was sind Beispiele für Strukturierungsprinzipien der Organisationsstruktur?

A
  • Aufgabenverteilung
  • Koordination
  • Konfiguration
  • Formalisierung
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12
Q

Was gibt es für verschiedene Abstimmungsformen (organisatiorische Integration)?

A

Abstimmung durch…

.. Hierarchie
.. Programme / Pläne
.. Selbstabstimmungsregeln

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13
Q

Wie funktioniert die Abstimmung durch Hierarchie?

A
  • Anweisung durch Vorgesetzte
  • Instanzenschaffung (“one man, one boss”)
  • tiefe Gliederung vs. flache Hierarchie
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14
Q

Wie funktioniert die Abstimmung durch Programme?

A
  • verbindlich festgelegte Verfahrensrichtlinien
  • dort einsetzbar, wo Abstimmungsprobleme standardisierter sind
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15
Q

Wie funktioniert die Abstimmung durch Selbstabstimmungsregelungen?

A

Laterale Kooperation:
–> spontane Selbstabstimmung (flexibel)
–> organisatorische Selbstabstimmung (zeitlich begrenzt, klare Aufgabenstellung)

  • bei organisatorischen Selbstabstimmung: Matrixorganisation (Sonderfall: Projektorganisation) möglich
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16
Q

Was ist eine Matrixorganisation?

A
  • Kombination zweier Organisationsdimensionen
  • Mehrliniensystem: Mitarbeiter haben mehrere Vorgesetzte –> Entscheidungen in Abstimmung zwischen verschiedenen Leitern
17
Q

Was ist der Sonderfall der Matrixorganisation; die Projektorganisation?

A
  • temporäre Organisationsform
  • Mitarbeiter bleiben in Abteilungen, Projekt zusätzlich
18
Q

Wann kann eine Matrixorganisation funktionieren?

A
  1. 2 verschiedene Referenzsysteme mit wichtigen Ansprüchen an Unternehmen vorhanden
  2. Aufgaben erfordern hohe Informationsverarbeitungskapazität
  3. Produkte / Projekte erfordern gemeinsame Ressourcennutzung