11. Vorlesung Teil 2 Flashcards
Personalmarketing
Was sind Aufgaben des Personalmarketings?
- potenziell geeignete Arbeitskräfte identifizieren
- auf Organisation & deren Arbeitsplätze aufmerksam machen
- zu Bewerbungen ermutigen (Personal(an)werbung)
- eingestellte & geeignete Personen langfristig an Organisation binden
- sich von ungeeigneten Personen trennen
Was ist die Anwerbungsertragspyramide nach Muchinsky?
- “Bild”
Was wird in der organisationalen Personalforschung analysiert?
Analyse…
- .. des Arbeitsmarkts & deren rechtlichen Rahmenbedingungen
- .. der Vorgehensweise von Bewerbern & ihrer Mediennutzung
- .. der Attraktivität von Konkurrenzorganisationen
- .. von Fehlzeiten / Fluktuationen
- .. des Branchen-, Unternehmens-, Arbeitgeberimages
- der Kostenanalyse im Personalmarketing
Was sind Grundlagen der Personalauswahl?
- Basisrate –> Anteil geeigneter Bewerber einer Bewerberstichprobe
- Selektionsrate –> Anzahl der Stellen im Verhältnis zur Anzahl der Bewerber
- Gültigkeit (Validität) –> zwischen -1 & 1; 0 = Wahrscheinlichkeit geeignete Bewerber einzustellen entspricht Basisrate; 1 = alle geeigneten Bewerber identifiziert
- Trefferquote –> Zufall = Basisrate
Was kann man tun, um die Trefferquote zur Personalauswahl zu erhöhen?
- Erhöhung der Validität des Auswahlverfahrens
- Erhöhung der Basisrate
- Absenkung der Selektionsrate
Was versteht man unter der Erhöhung der Basisrate im Bezug zur Erhöhung der Trefferquote?
- Vorselektion der Bewerberstichprobe (z.B: biographische Informationen / Stelleninformationen)
–> Informationshaltige Spiele im Internet
–> kostenfreie & anonyme Verfahren zur Selbsteinschätzung zur Eignung
Was versteht man unter der Absenkung der Selektionsrate im Bezug zur Erhöhung der Trefferquote?
- Anzahl der zu besetzten Stellen reduzieren
- Anzahl der zugelassenen Bewerber erhöhen
- “Bild”
Welche Methoden gibt es bei der Personalansprache?
- Image der Organisation
- Merkmale der Tätigkeit / Stelle
- Wege der Bewerberansprache
- Wahrnehmung der Auswahlverfahren
Was bewirkt ein positives Image (Image der Organisation)?
- gibt Mitgliedern Gelegenheit, Stolz über ihre Zugehörigkeit zu empfinden –> positive Auswirkung auf Selbstwertgefühl
- Signal für angenehme Arbeitsbedingungen / hohe Bezahlung / Aufstiegsmöglichkeiten
- Bewerber sind empfänglicher
- Bewerber bereit geringeres Einstiegsgehalt zu akzeptieren
Was sind Einflussgrößen für das Image der Organisation?
- Branche
- Rentabilität des Unternehmens
- Vertrautheit der Zielgruppe –> beeinflusst durch Produkt- & Imagewerbung
- Präsenz in Hochschulen
Was sind Merkmale der Tätigkeit / Stelle im Bezug auf der Personalansprache?
- Ort der potenziellen Arbeitsstelle
- Bezahlung / Zusatzleistungen
- Infos über Stelle
- extreme / außergewöhnliche Stellenmerkmale
–> Analyse der Präferenzen von Nachwuchskräften
Was sind Wege der Bewerberansprache?
- “Bild”
Was versteht man unter der Wahrnehmung der Auswahlverfahren im Bezug auf die Personalansprache?
Soziale Validität von Auswahlverfahren
–> Abgelehnte Bewerber Auswahlverfahren akzeptabel empfinden
Was sind Risiken von Auswahlverfahren mit einer geringen sozialen Validität?
Geringe Akzeptanz:
- Bewerber herabgesetztes Selbstwertgefühl / weniger Vertrauen in eigene Kompetenzen
- Organisation weniger attraktiv
- sinkende Bereitschaft Stellenangebote zu akzeptieren
- steigende Bereitschaft Organisation zu verklagen
- keine Weiterempfehlung der Organisation
- Kauf der Produkte der Firma vermieden
Was sind Aspekte für die Wahrnehmung der Akzeptabilität von Auswahlverfahren?
- wahrgenommene […] Gerechtigkeit
–> […] prozedurale
–> […] interpersonale
–> […] informative
–> […] distributive - Wahrnehmung des eigenen Befindens während Auswahlverfahren
- allgemeine Einstellung zu Auswahlverfahren
