5. Einführung Strategie (Rot) – Ordnungsmomente - Strategie

Question 1

Wichtige Merkmale einer Stategie:

Answer 1

Langfristig
Zielausrichtung
Situationsanalyse
Entscheidung
Marschrichtung
Vertraulichkeit
Ressourcenallokation
Beständigkeit

Question 2

Bestandteile um eine Unternehmensstrategie zu entwickeln:

Answer 2

Unternehmensanalyse (Stärken und Schwächen)
Unternehmensleitbild (Wegweiser und Identität)
Umweltanalyse (Chancen und Gefahren)

Question 3

Was beinhaltet das Unternehmensleitbild?

Answer 3

Identität: Wer sind wir?
Ziele: Welchen wirtschaftlichen Zweck verfolgen wir?
Verhaltensgrundsätze: Wie verhalten wir uns -> Anspruchsgruppen?

Question 4

Das Unternehmen ist mit verschiedenen Ressourcen ausgestattet teile diese ein in (2 Arten):

Answer 4

Handelbare -> können auf dem Markt erworben werden

nicht Handelbare -> Know - How und Wissen

Question 5

Aus welchen Elementen könnte eine Kompetenz aufgebaut sein?

Answer 5

wertvoll: Wichtiger Beitrag zu einem nachgefragten Produkt
selten: wenige Unternehmen die dieselbe Kompetenz haben
nicht oder schwer imitierbar: Nachahmug dauert lange/ ist schwierig
nicht substituierbar: Kompetenz kann nicht durch andere ersetzt werden

Question 6

Auf was bezieht sich die Umweltnanalyse?

Answer 6

Auf den Markt, Umwelt, Anspruchsgruppen

Question 7

Methoden zur Umweltanalyse

Answer 7

Fünf Kräfte Modell (Einwirkung durch Ansprechsgruppen)
Marktanalyse (Auf welchem Markt gibt es neue Kunden?)
Umweltanalyse (Welche Technologien werden kommen?=

Question 8

Faktoren des Fünf-Kräfte-Modells?

Answer 8

Rivalität durch Konkurrenten (Wer sind Konkurrenten?)
Bedrohung durch Konkurrenten (Gibt es neue?)
Bedrohung durch Ersatzprodukte
Verhandlungsmacht der Kunden (Verkaufspreise beeinflussbar durch Kunden)
Verhandlungsmacht der Lieferanten (Einkaufspreise beeinflussbar)

Question 9

Wichtige Elemente der Unternehmensstrategie::

Answer 9

Positionierung (Produkte,…)
Massnahmen (Entscheidungen)
Differenzierung ( Abheben, neue Kunden gewinnen,…)
Wirtschaftlichkeit (Erzielen von Gewinnen)

Question 10

Was ist wichtig bei einem Balanced Scorecard?

Answer 10

Verschiedene Perspektiven miteinzubeziehen inklusive Fakten

Finanzen = Eigenkapitalrendite: Reingewinn/Eigenkapital *100
Kunden = Reklamationsquote: Anzahl Reklamationen/ Anzahlkunden *100
Prozesse = Anzahl Stunden von Beginn bis Fertigstellung
Lernen & Wachstum = Weiterbildungsstunden