12. Struktur (Red) Ordnungsmomente – Struktur Flashcards

1
Q

Wie kann eine Organisation unterschieden werden? Bzw. wie lässt sie sich abgrenzen?

A

Aufbauorganisation

Ablauforganisation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Was beinhaltet die Aufbauorganisation?

A

Definition von Aufgabenbereichen und Bildung von Stellen
Zusammenfassung der Stellen zu grössseren Einheiten (z.B. Sparten)
Darstellung der Organisationsstruktur in einem Organigramm

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Was beinhaltet die Ablauforganisation?

A

Festlegung von Abläufen
Festlegung des zeitlichen Aspekts einer Tätigkeit (Wann)
Festlegung der Reihenfolge verschiedener Tätigkeiten
Abstimmung und Koordination von Teilaufgaben

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Durch was unterscheiden sich “institutionale, instrumentale, funktionale” Organisationen?

A
institutionale = Ist Organisation
Instrumentale = hat organisation
funktionale = wird durch Organisation geleitet
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Was ist der Unterschied zwischen Stellenbeschreibung und Stellenausschreibung?

A
Stellenbeschreibung = internes Dokument welches Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung einer Stelle detailliert umschreibt
Stellenausschreibung = Dokument, welches zur Kommunikation, auf dem Arbeitsmarkt gedacht ist
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Welche Punkte muss ein Stellenbeschreib enthalten:

A
Stellenbezeichnung
Aufgaben
Hierarchische Stellung
Kompetenzen
Verantwortung
Stellvertretung
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Welche Punkte muss ein Stellenausschreibung enthalten:

A
Titel
Tätigkeit
Anforderung
Pensum
Stellenantritt
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Was ist ein Organigramm?

A

Grafische Darstellung der Aufbaustruktur einer Organisation (Wie Familienbaum)

  1. Unternehmensleitung
  2. Instanz A, Instanz. B, Instanz C
  3. A = S1,S2,S3. B= S1,S2,S3 …
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Was bezwecken Organigramme? Was ist durch sie ersichtlich?

A

Dienstwege, Zusammenhänge und Hierarchien sind ersichtlich

Hilft Mitarbeiter im Unternehmen zuzuordnen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Was wäre der Unterschied eines Organigramm von grosser zu kleiner Firma?

A

Kleine Firma = detaillierte Ansicht

grosse Firma = eher Themenbereiche

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Aus welchen Bestandteilen besteht ein Ein oder Mehrliniensystem?

A
Einliniensystem = klare Stelle zugewiesen
Mehrlieniensystem = mehrere verbindungen

Leitungsspanne -> Anzahl Stellen welche einer Leitungsstelle zu geordnet sind
Leitungstiefe -> Anzahl Personen, welche der Leitungsstelle zugeordnet sind

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Welche Organisationsformen gibt es?

A
Funktionale Organisation
Divisionale Organisation
Management-Holding
Allianzorganisation
Virtuelle Organisation
Mehrdimensionale Organisation
Matrixorganisation
Prozessorganisation
Projektorganisation

(S.166 nachschauen für Darstellung)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Was sind die Vorteile einer Matrixorganisation?

A

Kundennähe
Innovationskraft
Flexibilität

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Was sind die Nachteile einer Matrixorganisation?

A

Konkurrenzkampf innerhalb der Divisionen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Was ist der Unterschied der Projektorganisation zu den restlichen Organisationsstrukturen?

A

Ist eine Sekundärstruktur. Heisst:

Temporär und zeitlich bestimmt
Oder zur Erfüllung eines bestimmten Zieles

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Wie könnte in der Projektorganisation ein nicht eingehaltener Zeitplan ausgeglichen werden?

A

Effizienzsteigerungen
Erhöhung der Kapazität
Korrektur der Projektziele und Meilensteine

17
Q

Was ist der Projektplanung zu beachten?

A

Magisches Dreieck des Projektaufgtrages:

Kosten/ Aufwand
Qualität
Zeit/Termine

18
Q

Wichtige Bestandteile eines Projektes:

A
Projektauftrag
Projektleiter
Zielsetzung
Aufgabenstellung
Gewünschte Ergebnisse
Bduget
Rahmenbedingungen
Termine und Meilensteine
Auftraggeber (Unterschrift)
Projektleiter (Unterschrift)