15. Führungsstile (Orange) – Managementprozesse

Question 1

Was sind die Bestandteile der X & Y Theorie? und wie unterscheiden die sich

Answer 1

Menschenbild: X = Mensch ist faul, Y = Mensch ist fleissig
Kernaussage: X = Vorgesetzter muss straff leiten, Y = Unternehmen braucht Freiräume, Kontrollen sind nicht nötig
Führungsstil: X = Stark autoritär, Y = Mitarbeiterorientiert, Kooperativ

Question 2

Was ist der Unterschied zwischen dem Führungsstil nach Tannenbaum/ Schmidt und der von Wunderer?

Answer 2

Tannenbaum = nur Horizontal (Horizontal = Freiheiten)
Wanderer = Horizontal und Vertikal (Vertikal = Austausch)

Question 3

Nenne verschiedene Führungsstile nach Tannenbaum (Führungsgrundsätze):

Answer 3

Autoritär
Patriachalisch (Vorgesetzer versucht UNtergebene zu überzeugen -> er entscheidend am Ende)
Beratend (Holt Meinung ein – Entscheidung getroffen)
Konsultativ (Holt Meinung ein – Entscheidung nicht getroffen)
Partizipativ
Delegativ (Vorgegebener Rahmen des Vorgesetzten für die Entscheidung)
Demokratisch

Question 4

Was sind mögliche Führungsgrundsätze?

Answer 4

Planen
Delegieren
Verbesserungsprozess
Entscheiden
Anordnen

Question 5

Unterschied zwischen situativen und kooperativen Führungsstil?

Answer 5

Kooperativ = Mitarbeiter werden in Entscheidungsprozess mit einbezogen
Situativer Führungsstil = Allgemeine Situation wird in Betracht gezogen und dann wird entschieden