3.3 Methoden zur Bewältigung der veränderten Supply-Chain-Herausforderungen Flashcards
Supply-Chain-Risikomanagement (SCRM) - Notwendigkeit
- Um auf mögliche Gefahren und Problemfälle vorbereitet zu sein und reagieren zu können,
- ist die Einführung unerlässlich
Supply-Chain-Risikomanagement - mögliche Gefahren und Problemfälle
- Lieferengpässe
- Disruptionen in der SC
Supply-Chain-Risikomanagement - allgemein
Teil des SCM
Supply-Chain-Risikomanagement - Definition - umfasst…
- alle Strategien und Maßnahmen
- alles Wissen
- alle Institutionen
- alle Prozesse
- alle Technologien
Supply-Chain-Risikomanagement - Definition - umfasst… die auf…
- technischer
- persönlicher
- organisatorischer
Ebene eingesetzt werden können, um das Supply Chain Risiko zu reduzieren
Supply-Chain-Risikomanagement - Ziel
- Transparenz und Robustheit der Wertschöpfungsprozesse zu erhöhen,
- um Unterbrechungen in der Lieferkette zu verhindern oder zumindest zu minimieren
Supply-Chain-Risikomanagement - Arten
- reaktiv
- proaktiv
Supply-Chain-Risikomanagement - Reaktiv
- bezieht sich auf alle Aktivitäten, die nach dem Auftreten eines SC-Risikos durchgeführt werden,
- um das Schadensausmaß so gering wie möglich zu halten
Supply-Chain-Risikomanagement - Proaktiv
- umfasst alle Aktivitäten, die vor dem Eintritt des Risikos durchgeführt werden,
- um das Unternehmen proaktiv vor Risiken in der Lieferkette zu schützen
Supply-Chain-Risikomanagement-Prozess - Schritte
- Risikoidentifikation
- Risikobewertung
- Risikosteuerung
- Risikokontrolle
Risikoidentifikation - allgemein
systematische Erfassung möglicher Risiken
Risikoidentifikation - Erfassung möglicher Risiken
- innerhalb des Unternehmens
- innerhalb der SC
- außerhalb der SC
Risikoidentifikation - Beispielhafte Instrumente
- Checkliste
- SWOT-Analyse
- Self-Assessment
- Interview-Befragung
- Fehlermöglichkeitsanalyse
- Einflussanalyse
Risikobewertung - allgemein
- Analyse der Ursachen und Quellen der Risiken
- deren Bewertung hinsichtlich Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß
Risikobewertung - Resultat
Priorisierung, nach der die Risiken behandelt werden müssen
Risikobewertung - Beispielhafte Instrumente
- Risikomatrix
- Simulation
- Entscheidungsbaumverfahren
Risikosteuerung - allgemein
- Wahl der Risikostrategie
- Umsetzung entsprechender Maßnahmen
Risikosteuerung - Risikostrategien
- Vermeiden
- Reduzieren
- Übertragen
- Selbst-Tragen
Risikokontrolle - allgemein
Überprüfung der umgesetzten Maßnahmen hinsichtlich ihrer Effektivität und Effizienz
Risikokontrolle - Beispielhafte Instrumente
- Audit
- Balanced Scorecard
- Benchmarking
- Delphi-Methode
- Simulationsmodelle
- Workshops
Supply-Chain-Risikomanagement - erfolgreiche Einbindung
verschiedene spielen Aspekte eine wichtige Rolle
Erfolgreiche Einbindung - Aspekte
- Bewusstsein bei den Mitarbeitenden schärfen
- Zusammenarbeit von Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen
- Bewertung von Lieferanten
- technologische Umsetzung unterstützen
Erfolgreiche Einbindung - Bewusstsein
- für mögliche Risiken und deren Folgen
- in darauf ausgerichteten unternehmensinternen Veranstaltungen oder Fachkonferenzen
Erfolgreiche Einbindung - Zusammenarbeit - Abteilungen
- SCM
- Logistik
- Einkauf
- IT-Abteilung
Erfolgreiche Einbindung - Zusammenarbeit - Zweck
intensiver abteilungsübergreifender Informationsaustausch sichergestellen
Erfolgreiche Einbindung - Zusammenarbeit - SCRM-Teamleitung
benennen, welche einen ganzheitlichen Prozess koordiniert und die erforderlichen Daten bzw. Informationen zusammenträgt
Erfolgreiche Einbindung - Zusammenarbeit - Voraussetzung
- SCRM-Team verfügt über Entscheidungsbefugnis
- wird von Geschäftsleitung unterstützt
Erfolgreiche Einbindung - Bewertung - allgemein
- regelmäßig
- insbesondere kritischer Lieferanten
Erfolgreiche Einbindung - Bewertung - Resultat
vollständige Dokumentation hinsichtlich:
* Angaben zu Verspätungen
* Fehlerraten
* Sonderfreigaben
* etc.
Erfolgreiche Einbindung - Bewertung - Zweck
- kontinuierlicher Informationsaustausch mit den Lieferanten
- z. B. über Forecasts oder ERP-System
- hilft mögliche Ausfallrisiken frühzeitig zu erkennen
Erfolgreiche Einbindung - Umsetzung - allgemein
SCRM-Prozess durch leicht bedienbare Softwarelösung unterstützen
Erfolgreiche Einbindung - Umsetzung - zu vermeiden
- Insellösungen
- da Zugriff von verschiedenen Abteilungen auf gleiche Datenquellen den Informationsaustausch fördert
-> Berichterstattung über relevante Maßnahmen
Supply-Chain-Risikomanagement - Maßnahmen um besser auf veränderte Situationen zu reagieren
- abteilungsübergreifende Rücksprachen
- Kenntnis über die Prozessabläufe bei den wichtigsten SC-Partnern
- Identifikation der wichtigsten Akteure in SC
- Visualisierung des SC-Netzwerkes
- Einsatz Künstlicher Intelligenz
- strukturierte Sammlung von Informationen über Lieferanten
- Durchführen von Lieferantenaudits
- Abschluss einer Versicherung
Maßnahmen um besser auf veränderte Situationen zu reagieren - abteilungsübergreifende Rücksprachen
um mögliche Folgewirkungen eintretender Supply-Chain-Risiken besser abschätzen zu könne
Maßnahmen um besser auf veränderte Situationen zu reagieren - Identifikation der wichtigsten Akteure
mit Kenntnis über relevante Abhängigkeiten zwischen den Lieferanten
Maßnahmen um besser auf veränderte Situationen zu reagieren - Visualisierung des Supply-Chain-Netzwerkes
durch Einsatz von Softwarelösung für eine End-to-End-Betrachtung
Maßnahmen um besser auf veränderte Situationen zu reagieren - strukturierte Sammlung von Informationen über die Lieferanten
- Lage der Produktionsstätten
- Notfallnummern
- Ansprechpartner mit Entscheidungsbefugnis
- Lieferqualität
- Umsatzvolumen
Maßnahmen um besser auf veränderte Situationen zu reagieren - Abschluss einer Versicherung
- Transportversicherung
- Feuerversicherung
