13 Personální plánování, nábor pracovníků a kariéra

Question 1

personální plánování

Answer 1

součást strategického plánu podniku
smyslem je zajistit v potřebné kvantitě i kvalitě lidské zdroje nezbytné pro dosahování její korporátní strategie
ve správný čas na správném místě mít dostatek schopných, perspektivních a ochotných lidí
průzkum trhu práce a jeho průběžné sledování, profilování stavu pracovní sily

Question 2

personální plánování v praxi

Answer 2

jaké lidské zdroje bude organizace potřebovat a kde je získá (vnitřní, vnější zdroj, rozvoj a školení)
prognozy pracovní síly po kvalitativní i kvantitativní stránce

Question 3

personální plán obsahuje

Answer 3

počty zaměstnanců
plány mzdových a personálních prostředků
plány dovolených
harmonogramy směn
plány osobního rozvoje a vzdělávání
plány personálních rezerv

Question 4

personální marketing

Answer 4

Kdy a kde lidi najdeme, kdo je bude hledat a jak
patří sem monitorování trhu práce

Question 5

kariéra

Answer 5

rozvojové plány: postup v hierarchii, prohlubování odbornosti, získávání dalších odborností

Question 6

metody plánování

Answer 6

intuitivní
kvantitativní

Question 7

intuitivní metody

Answer 7

odborné předpovědi
metody skupinového rozhodování (brainstorming)
metoda delphi

Question 8

kvantitativní metody

Answer 8

metoda extrapolování (vychází z předpokladu na základě minulých tendencí)
metoda indexování (pro sezonní práce)
počítačové analýzy a modelování

Question 9

princip rovné příležitosti v zaměstnání

Answer 9

všichni mají rovnou startovní čáru
reaguje na diskriminaci ve společnosti a na trhu práce
férovost

Question 10

strategické aspekty

Answer 10

odvozená od korporátní strategie, ale stav lidských zdrojů na druhou stranu determinuje, co je pro organizaci reálné - technika obousměrného plánování