10. Image et changement organisationnels Flashcards

1
Q

Définir l’image

A
  • idée q’ion se fait de l’entreprise, sans nécessairement être le reflet que souhaite l’entreprise
  • ensembles des connaissances, vraies ou fausses
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2
Q

généralement la première image est ….

A

la signature ou le logo

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3
Q

une bonne image permet…

A

extension de la marque

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4
Q

Natures de l’image ( facette )

A
interne 
financière
technologique
produit
publique
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5
Q

Image interne

A

Se base sur le sentiment d’appartenance, l’esprit collectif, essai que les employ

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6
Q

Image financière

A

se base sur la santé financière de l’organisation, si l’image se comporte mal, elle aura des conséquences sur le côté financier de l’organisation

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7
Q

image technologique

A

Interne ou externe, tourne autour du savoir-faire technologique utilisé dans l’organisation

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8
Q

Image produit:

A

Image qui s’adresse à l’externe, tourne autour de la notion de confiance

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9
Q

image publique

A

Fondement est l’opinion qui tourne autour de la responsabilité sociale, citoyenne, écologique et économique.

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10
Q

Un organisation possède 3 types d’image

A

Voulue: stratégie globale
Réelle: le milieu
Perçue: doit être travaillée

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11
Q

V/F les réseaux sociaux jouent un rôle de + en + grand sur l’image

A

VRAI

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12
Q

Formation de l’image

A

Stratégie de C
Messages volontaires de l’org

Messages de l’environnement

Message involontaires de l’org

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13
Q

Définir le changement:

A

Changer « implique l’existence d’une action, d’un savoir-faire, qui permet une modification d’état et un mouvement. Cela induit l’existence d’un avant et d’un après dans un déroulement temporel ou spatial, un processus, au sein d’une relation fondamentale et paradoxale : la permanence et le changement»

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14
Q

Défis de la gestion du changement

A
  1. Identification du problème
  2. Objet du changement
  3. Résistance au changement
  4. Pouvoir et jeu politique
  5. Contrôle du changement
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15
Q

Changement perçu par les employé ?

A

Négativement

perturbation

instabilité

insécurité

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16
Q

Changement perçu par les dirigeants

A

recherche d’équilibre

apprentissage constant

amélioration

aller de l’avant

17
Q

Facteurs INTRINSÈQUES du changement (interne)

A
  1. Leadership
  2. objectif
  3. attentes des employés
18
Q

Facteurs EXTRINSÈQUES du changement (environnement)

A
  1. Internationalisation et mondialisation
  2. concurrence, marché, positionnement
  3. clients
  4. diversité culturelle
  5. technologies
  6. évolution démographique
  7. rôle social de l’org
19
Q

Types de changement

A

Renforcement:
+ Envrionnement
- Strat

Ajustement:

  • environnement
  • strat

Repositionnement:
+ strat
+ environnement

Correction :
+strat
- environnement

20
Q

appropriation d’une nouvelles technologie en 5 étapes

A
1. agenda setting
2 assortiment
3. restructuration
4. clarification
5. route
21
Q

Regroupement de 2 étapes en «initiation»

A

agenda setting

assortiment

22
Q

Regroupement de 3 étapes en «mise en oeuvre»

A

restructuration
clarification
route