1. Model van Mintzberg

Question 1

Configuraties

Answer 1

Systemen of netwerken van onderlinge relaties.

- samenhang, harmonie, afstemming op omgeving

Question 2

(3) Argumenten VOOR configuratie

Answer 2

• overleven: door aanpassing aan omgeving
• gedwongen: harmonie en samenhang tussen werkprocessen/delen van organisatie
• veranderen: als een organisatie als geheel verandert is dat sterker dan delen los van elkaar

Question 3

Structureren van organisaties volgens Mintzberg (definitie))

Answer 3

Structuur van een organisatie is de som van het aantal manieren waarop het werk in taken wordt verdeeld + gecoördineerd

Question 4

2 centrale aspecten Mintzberg’s visie van organisatie structureren

Answer 4

• verdeling (taken, units, competenties)

- connecting (afdelingen, coördinatie)

Question 5

6 onderdelen van organisaties

Mintzberg

Answer 5

1. Operating Core
2. Strategic apex
3. Middle line
4. Techno structure
5. Support staff
6. Ideologie

Question 6

Welke 3/6 onderdelen (Mintzberg) vormen de lijn hiërarchie in een organisatie?

Answer 6

Operating core
Strategic apex
Middle line

Question 7

Interne coalitie

Answer 7

Wanneer alle mensen werkzaam zijn in de 6 onderdelen v/e organisatie -> beïnvloeden elkaar binnen het systeem

Question 8

Externe coalitie

Answer 8

Externe invloed op organisatie.

Bijv. werknemersorg.; klanten; leveranciers; concurrenten

Question 9

Gedrag van externe coalitie (3)

Answer 9

• passief: organisatie is dominant
  - > aandeelhouders
• dominant: groep/persoon die actief de organisatie beïnvloedt
• verdeeld: verschillende groepen, tegenstrijdige druk

Question 10

Operating core

Answer 10

• uitvoerende taak
• centrale product/service geproduceerd
• structuur bepaald door verdeling taken
• heeft toezichthouders nodig

Question 11

Strategic apex

Answer 11

• strategische top; effectieve uitvoering taken

Question 12

Strategic apex: 3 taken

Answer 12

1. Directe supervisie voor soepel functioneren organisatie
2. Management van relatie met omgeving
3. Ontwikkeling strategie

Question 13

Middle line

Answer 13

Verbindt de strategic apex met de operating core.

Tussengelen niveau: managers formele autoriteit

Question 14

Middle line manager

Answer 14

• nauw contact manager en operator
• max. aantal personen overzien
• managing taken in context eigen unit

Question 15

Technostructure

Answer 15

Experts voor analyses en ontwerp taken.
–> Ontwerpen, plannen en veranderen taken van operators.

Focus o.a. omgeving; standaardiseren organisatorische activiteiten etc.

Question 16

Support staff

Answer 16

Geen onderdeel van de operating core, ondersteunende taak.

Question 17

Ideologie

Answer 17

De tradities/overtuigingen/cultuur die een organisatie onderscheid van anderen.