08: Produktionseffizienz I COPY Flashcards
7 Verschwendungen in der Produktion
Transport
Lager Bestände
(Über-)Bearbeitung
Wegstrecken
Überproduktion
Fehler / Reparatur
Wartezeit
Theory of Constraints TOC Definiton
Das schwächste Glied (Engpass) bestimmt Leistung, Durchsatz und Qualität der gesamten Prozesskette
5 Ursache-Wirkungs-Bäume von TOC
IST-Zustand-Baum
Konflikt-Analyse-Baum
SOLL-Zustand-Baum
Hindernis-Baum
Umsetzung-Baum
IST-Zustand-Baum Leitsatz
Analyse der Ausgangssituation Abbildung von Ursache Wirkung Zusammenhänge Identifizierung der Engpässe durch Herunterbrennen der Schädlichen Effekte (SE) auf ein Kernproblem (KP)
Konflikt-Baum-Analyse Leitsätze
Analyse der aktuellen Ausgangssituation Kernprobleme beruhen meist auf einem Konflikt oder Widerspruch Identifizierung der Konflikte durch Gegenüberstellung
SOLL-Zustands-Baum Leitsätze
Lösungsideen testen Identifizierung neuer Probleme durch geplante Systemänderung Ermöglicht Lösungsauswahl
Hindernis-Baum Leitsätze
Identifizierung von Hindernissen bei der Implementierung Ableitung von ToDos zur Überwindung dieser Hindernisse
Umsetzung-Baum Leitsätze
Liefert Implementierungsplan für die erarbeitete Lösung Fungiert als Roadmap für den Verbesserungsprozess
5 Eigenschaften guter Problemlöser
Kreativität
Wissen
Analogien
Systematik
Visionen
Ablauf TRIZ Methode
konkretes Problem
Abstraktion Standartproblem
TRIZ Werkzeug
Standardlösung
Anwendung
innovative Lösung
DMAIC Zyklus
Define
Measure
Analyse
Improve
Control
Welche beiden Methoden können den DMAIC Zyklus unterstützen
TOC TRIZ
Definition TOC + Eigenschaften
Von der Idee zur Umsetzung
+ Identifikation des Engpasses in der Prozesskette
+ Identifikation und Überwindung von Implementierungshindernissen
+ Operative Umsetzungsplanung
Definition TRIZ + Eigenschaften
Systematisch zur Innovation
+ Analyse und Einschätzung des eigenen Entwicklungsstandes
+ Finden bahnbrechender Lösungsansätze
+ Bereitstellung einer umfassenden Wissensbasis
