V1

Question 1

Abb. Ablauf Bauprojekt

Answer 1

Question 2

Definition Projekt nach DIN 69901:

Answer 2

• Projekte sind Vorhaben, die inhatlich, planerisch und zeitlich abgrenzbar sind
• Start und Ende
• begrenzte Ressourcen (Budget, etc.)
• Projektteam

Question 3

Projektarten

Answer 3

• Bauprojekte
• Kulturprojekte
• soziale Projekte
• Entwicklungsprojekte

=> nicht nur Bauprojekte

Question 4

Abb. Wann ist ein Projekt erfolgreich? (Magisches Dreieck)

Answer 4

Diese drei Ziele muss man für ein erfolgreiches Projekt im Gleichgewicht halten:

Question 5

Eigenschaften Bauherr

Answer 5

versucht die Kosten niedrig zu halten und simultan die Qualitätzu verbessern und Zeit zu kürzen.

Question 6

Eigenschaften Bauunternehmer

Answer 6

würde (stereotypisch gesehen) eher versuchen die Kosten zu maximieren um den eigenen Gewinn zu erhöhen und dabei die Qualität und die Zeit vernachlässigen.

Question 7

Aufgabe Projektmanager

Answer 7

ein Gleichgewicht zu erstellen, indem alle Beteiligten so zufrieden wie möglich sind.

Question 8

Definition Projektmanagement (DIN69901)

Answer 8

„Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mittel für die Abwicklung eines Projektes“ (DIN69901)

Projektmanager: Wählt den optimal passenden Prozess für jedes individuelle Projekt aus

Question 9

Definition Projektmanagement (Zielasek, Gotthold)

Answer 9

• Führungskonzeption
• direkte fachübergreifende Koordination von Planung, Entscheidung, Realisierung, Überwachung und Steuerung
• bei Abwicklung interdisziplinärer Aufgabenstellungen

Question 10

Abb. Beteiligte und Rollen

Answer 10

Question 11

Abb. Bauherrenorganisation

Answer 11

Question 12

Abb. klassische Organisation

Answer 12

Question 13

Abb. mitplanende Bauunternehmer

Answer 13

Question 14

Abb. GeneraIplaner| Generalunternehmer

Answer 14

Question 15

Abb. Totalunternehmer

Answer 15

Question 16

Abb. Übersicht Bauorganisationsformen

Answer 16