Trabalho em GRUPO

Question 1

Em relação as 5 fases do trabalho em equipe fale sobre a FORMAÇÃO.

Answer 1

Etapa inicial.

Os participantes estão se
familiarizando uns com os outros

Há incertezas em relação aos objetivos, à organização e à liderança do conjunto.

Question 2

Em relação as 5 fases do trabalho em grupo fale sobre a Tempestade/Tormenta.

Answer 2

Aparecem as divergências entre os integrantes, levando a ajustes e negociações.

O grupo busca “identificar” um líder.

Question 3

Em relação as 5 fases do trabalho em grupo fale sobre a NORMATIZAÇÃO.

Answer 3

Integrantes se tornam mais unidos e coesos, resultado das relações interpessoais.

Question 4

Em relação as 5 fases do trabalho em grupo fale sobre o Desempenho (Realização
/ Execução).

Answer 4

Todos os esforços dos participantes são direcionados para o desempenho da tarefa.

Nos grupos permanentes essa é a última fase.

Question 5

Em relação as 5 fases do trabalho em grupo fale sobre a INTERRUPÇÃO/DISSOLUÇÃO.

Answer 5

O grupo se organiza para sua dissolução, concentrando-se no
encerramento das atividades propostas.

Última fase dos grupos temporários.

Question 6

Em relação à estrutura dos grupos, o líder
é responsável por
coordenar e conduzir as
atividades.

Answer 6

Liderança formal

Question 7

Em relação à estrutura dos grupos, diretrizes
comportamentais no
grupo.

Answer 7

Normas

Question 8

Em relação à estrutura dos grupos Posição social.

Answer 8

Status

Question 9

Em relação à estrutura dos grupos, conjunto de
comportamentos e
atividades que são
atribuídos a determinado
indivíduo.

Answer 9

Papéis

Question 10

Em relação à estrutura dos grupos, é a maneira em que a pessoa vai e como deverá
agir.

Answer 10

Desempenho de papel:

Question 11

Em relação à estrutura dos grupos Tamanho do grupo: grupo pequeno ( ) e
grupo grande ( ).

Answer 11

melhor desempenho

melhor resolução de problemas

Question 12

Em relação à estrutura dos grupos, fusão de competência e
conhecimento de cada
indivíduo do grupo se refere a:

Answer 12

Composição

Question 13

Em relação à estrutura dos grupos Grau em que as
pessoas estão motivadas a
continuar no grupo.
Relação direta com a
produção.

Answer 13

Coesão

Question 14

Grupos grandes aumentam a coesão.
Certo
Errado

Answer 14

Errado

Question 15

Os membros de um grupo de trabalho têm funções mais bem definidas que os membros de uma equipe, uma vez que, em uma equipe, as tarefas são mais intercambiáveis e os objetivos são definidos em termos de tempo.
Alternativas
Certo
Errado

Answer 15

Errado. Equipes só funcionam bem se cada integrante souber exatamente o seu papel, isso evita a duplicação de esforços e possibilita a sinergia. O grupo, por sua vez, é individualista, trabalha por si e muitas vezes não sabe o que seu colega está produzindo. É só lembrar dos grupos de trabalhos escolares, os integrantes mais esforçados faziam a sua parte e a dos outros por não confiar no grupo.

Question 16

Em relação aos elementos para a constituição dos grupos
O caminho que o grupo segue para
alcançar seus objetivos.

Answer 16

Tarefa

Question 17

Em relação aos elementos para a constituição dos grupos, uma estrutura complexa que envolve a
INTERAÇÃO entre um indivíduo, um objeto e
a relação mútua entre eles.

Answer 17

Vínculo

Question 18

Em relação aos Papéis Informais esse é o indivíduo centrado no trabalho que fornece dados e
informações técnicas relevantes para o grupo.

Answer 18

Contribuinte

Question 19

Em relação aos papéis Informais, esse indivíduo se concentra tanto em processos quanto em pessoas.

Answer 19

Comunicador

Question 20

Esse indivíduo é conhecido por sua atitude entusiástica e aberta, e sua
principal característica é fazer perguntas.

Answer 20

Desafiador

Question 21

Quais são os aspectos relevantes para o funcionamento dos grupos, também chamada de zonas de necessidades interpessoais.
3 necessidades básicas:

Answer 21

Necessidades de
Inclusão, controle e abertura (afeição).

Question 22

o que é Brainstorming?

Answer 22

Recurso empregado com a finalidade de GERAR IDEIAS INOVADORAS, convidando um conjunto de indivíduos para compartilhar suas opiniões, conceitos ou propostas sem julgamentos ou restrições, seja para solucionar questões ou aproveitar oportunidades.

Question 23

o que é Brainwriting?

Answer 23

Como no Brainstorming porém as ideia são colocados no papel de forma anônima.

Question 24

Diferença do trabalho em grupo e trabalho em equipe:

Answer 24

Trabalho em grupo: Envolve menor integração entre os membros, com responsabilidade mais individual e menos colaboração direta.
EX: Trabalho de escola em que cada um faz uma parte e junta tudo no final.

Trabalho em equipe: Envolve forte colaboração, interdependência e responsabilidade compartilhada.
EX: Time de futebol em que todos devem fazer um esforço coletivo em busca de um objetivo comun que é a vitória.

Question 25

Um grupo de comando é:

Answer 25

Um grupo de comando é determinado pelo organograma da organização.

Ele é composto por pessoas que se
reportam diretamente a um executivo.

Question 26

Grupos de tarefa:

Answer 26

também determinados pela organização, são formados por pessoas que se reúnem para
executar uma determinada tarefa. Contudo, as fronteiras do grupo de tarefa nã o se limitam ao seu superior
hierárquico imediato.

Question 27

Grupo de interesse:

Answer 27

As pessoas também podem se reunir para atingir um objetivo comum, sendo ou não membros de um grupo
de comando ou de tarefa. Isto é um grupo de interesse.

Question 28

Grupos de amizade:

Answer 28

Os grupos se formam frequentemente porque seus membros possuem algumas características em comum. Chamamos essas formações de grupos de amizade.

Question 29

I- Grupos de trabalho menores são mais rápidos na realização de tarefas, enquanto grupos de trabalho maiores conseguem melhores resultados na resolução de problemas.

II- Os membros de grupos de trabalho tendem a esforçar-se mais do que se estivessem trabalhando sozinhos, característica identificada pelo conceito de “folga social”.

III- Grupos de trabalho maiores podem dar origem a subgrupos ou ainda resultar na pouca participação de alguns de seus membros.

Answer 29

I - C
II - E
III - C

Question 30

Os quatro fatores que enfatizam que os grupos de trabalho se caracterizam como equipes são denominados:

Answer 30

organização, interação, motivação e percepção.

Question 31

O desenvolvimento de grupos de trabalho de natureza cognitiva requer homogeneidade de formação, personalidade e competências interpessoais de seus membros.
Alternativas
Certo
Errado

Answer 31

Errado.
Por que a afirmação está errada?

Em um ambiente organizacional, especialmente em grupos de trabalho voltados para atividades cognitivas, a diversidade é um fator chave para o sucesso.

Diversidade de formação, personalidade e competências interpessoais traz diferentes perspectivas, ideias e abordagens para resolver problemas, o que pode levar a melhores soluções e maior inovação.

Quando falamos de trabalhos cognitivos, que envolvem análise, criatividade e solução de problemas, a variedade de experiências e formas de pensar é essencial. A homogeneidade, por outro lado, pode levar a um pensamento único e à falta de novas ideias, limitando o potencial do grupo.

Além disso, a inteligência emocional e a competência interpessoal são fundamentais para a colaboração e para a construção de um ambiente de trabalho saudável e produtivo. No entanto, isso não implica que todos devem ter as mesmas características, mas sim que todos devem ser capazes de se comunicar e colaborar eficazmente, respeitando e valorizando as diferenças.

Conceitos relevantes para a resposta:

• Diversidade: Variedade de experiências, formações e personalidades que enriquece o trabalho em grupo.
• Inteligência emocional: Capacidade de entender e gerenciar as próprias emoções e as emoções dos outros.
• Competência interpessoal: Habilidade de interagir eficazmente com os outros, essencial para a colaboração e a resolução de conflitos.

Portanto, a afirmação de que grupos de trabalho de natureza cognitiva necessitam de homogeneidade está incorreta, pois a diversidade é um elemento crucial para o desenvolvimento e sucesso desses grupos.

Question 32

Dentro das organizações, os grupos informais, também chamados grupos de amizade, organizam-se naturalmente por meio de adesões espontâneas de pessoas que com eles se identificam. A hierarquia funcional existente na organização formal nem sempre prevalece nos grupos informais.

Um dos desafios do administrador moderno é transformar grupos de pessoas em equipes eficazes capazes de crescer e de se auto-gerenciar. A diferença entre grupos e equipes é enorme. Os primeiros trabalham juntos geograficamente, mas separados psicologicamente. Para alcançar essa transformação, os grupos precisam participar de um conjunto de atividades.

Nesse contexto, assinale a alternativa que NÃO está de acordo com a afirmação apresentada:

Alternativas
A) Formação: os membros do grupo devem definir as regras básicas para que possam conviver socialmente e de maneira saudável.

B) Integração de objetivos: para que não haja disputas ou conflitos de poder ou de posição no alcance dos objetivos comuns.
C) Normas: os membros devem concordar sobre metas que compartilham e desenvolver relações humanas mais próximas.

D) Desempenho: os membros devem canalizar suas energias para seus interesses pessoais

Answer 32

D) Desempenho: os membros devem canalizar suas energias para seus interesses pessoais.

Para os interesses coletivos do grupo.

Question 33

Nos grupos, a sinergia é ( ) e, nas equipes, a sinergia é ( ).

Answer 33

neutra
positiva

Question 34

Quanto às características de grupos de trabalho, assinale a alternativa correta.
Alternativas
A
No grupo, a responsabilidade é compartilhada pelos resultados.
B
O grupo preza pelo esforço individual.
C
O objetivo do trabalho em grupo é compartilhado.
D
O grupo possui dependência mútua de seus membros.
E
O grupo possui habilidade complementares.

Answer 34

B
O grupo preza pelo esforço individual.

Question 35

Expectativa do papel:

Percepção do papel:

Identidade do papel:

Conflito do papel:

Contrato psicológico:

Answer 35

Expectativa do papel: é a forma como os outros acreditam que devemos agir em determinada situação;

Percepção do papel: visão que temos sobre como devemos agir em uma determinada situação;

Identidade do papel: criado por determinadas atitudes e comportamentos efetivos; as pessoas trocam rapidamente de papel quando percebem que uma situação pede mudança;

Conflito do papel: quando um indivíduo se confronta com diferentes expectativas associadas aos papéis que desempenha, ou seja, quando a pessoa percebe que o compromisso com um papel pode tornar difícil o desempenho de um outro. Pode-se ter uma situação em que dois ou mais papéis são contraditórios;

Contrato psicológico: define qual a expectativa de comportamento que acompanha cada papel.

Question 36

O aprimoramento das competências dos integrantes de um grupo, com a finalidade de torná-los um grupo de alto desempenho, é caracterizado por um processo de desenvolvimento de equipes de trabalho. Quais são os fatores críticos de desempenho que caracterizam um grupo de alto desempenho ou uma equipe de trabalho?

Answer 36

Clareza de objetivo, coesão, organização e comunicação.