Tema 7: Decisiones secuenciales Flashcards
¿Que analizaremos en este caos?
El caso de que las decisiones de inversión estén concatenadas en el tiempo, una decisión de inversión en un momento concreto del tiempo condiciona a las decisiones de inversión futura
¿Como actuarán los directos frente a los cambio en el entorno económico?
Estarán siempre alertas de tal modo que si van bien ampliar el proyecto si si van mal reducirse o abandonar.
¿Que esta implicado en estos procesos dinamicos?
La necesidad de introducir el valor aportado por opciones futuras de modificar el proyecto en la valoración actual del mismo.
Opciones:
Posibilidades que pueden realizarse en el futuro, dependiendo de que aportan más valor al proyecto
Árbol de decision:
instrumento ilustrativo de las distintas alternativas de inversión.
¿En que ayuda el arbol de decision?
A entender los riesgos del proyecto y cómo las decisiones futuras afectarán a los flujos de caja del proyecto.
¿A que obliga el árbol de decision?
A hacer explícita la estrategia empresarial subyacente.
¿Que expone el árbol de decision?
Las relaciones entre las decisiones de hoy y de mañana, ayudan al directo a encontrat la estrategia con mayor.
¿Que permite el arból de decision?
Hacer explícita el análisis de los posibles acontecimientos futuros y de las decisiones.
Estretegias
Decisiones a tomar
Estados de la naturaleza
Situaciones posibles
Elementos del árbol de decision:
- Nudos Decisionales
- Nudos aleatorios
- Ramas
Nudos Decisionales
Se representan mediante un cuadrado.
Es el origen de las ramas que se corresponden con otras tantas alternativas o estrategias del decisor. Las alternativas o estrategias del decisor. Las alternativas, el decisor selecciona la que aporta un mayor valor.
Nudos Aleatorias
Se representa mediante un circulo. Es el origen de varias ramas que representa otros tantos del entorno económico o naturaleza. Los estados de la naturaleza son disjuntos, asignandole a cada uno una probabilidad de ocurrencias.
Ramas
Son flechas que unen dos nudos
