Teil C 76-90 Flashcards

1
Q

Theorie der gelernten Hilflosigkeit

A

fehlende Kontrolle führt dazu, dass das Kontrollbedürfnis nachlässt, Wirkzusammenhänge werden schlechter erkannt und es entsteht eine Furcht

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2
Q

Weber´`sches Gesetz

A

Je höher ein Grundreiz ist, desto stärker muss ein zusätzlicher Reiz ausfallen, damit er wahrgenommen wird

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3
Q

Adaptionsniveau

A

Reizstärke, die von dem betrachteten Individuum als neutral angesehen wird

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4
Q

Bezugspunkt

A

neutraler Punkt bei der Bewertung von Reizen

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5
Q

Abnehmende Sensitivität

A

abnehmender Grenznutzen bei Gewinnen, d.h. über den ersten € freut man sich mehr als über den zweiten usw.
ODER
Die Wertschätzung einer bestimmten Ausprägungsdifferenz (bzgl. Geldmengen,
Wahrscheinlichkeiten, Zeit) nimmt mit zunehmender Entfernung vom Bezugspunkt ab.
siehe: Prospect Theor

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6
Q

Prospect-Theory

A

S-förmige Wertfunktion v (value), in der der Grenznutzen bis zum Verlustbereich (Nullpunkt) zunimmt, im Gewinnbereich abnimmt.

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7
Q

Verlustaversion

A

Verluste werden stärker bewertet als Gewinne

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8
Q

Source dependence

A

Ergebnisse, die auf eigene Leistung zurückzuführen sind, werden höher bewertet als andere

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9
Q

Pride Effekt

A

Gewinne, die man sich selbst als Erfolg zuschreiben kann werden höher bewertet als Gewinne, für die man nichts kann
UND
Die Wertfunktion wird im positiven Bereich steiler mit steigendem Commitment

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10
Q

Regret Aversion

A

Abneigung von Menschen, ihre Entscheidung im Nachhinein zu bedauern (in nicht zahlungswirksamen Mental accounts)

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11
Q

Zahlungswirksame Mental accounts

A

in diesem werden tatsächlich fließende Geldgrößen verbucht

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12
Q

Nicht zahlungswirksame Mental accounts

A

verfolgen lediglich Zahlungen, die sich ergeben hätten, wenn man eine Entscheidung nicht getroffen hätte

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13
Q

Opportunitätskosteneffekt

A

entgangene Gewinne werden niedriger bewertet als beliebige reale Verluste in einem zahlungswirksamen Konto

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14
Q

Leberwurst-Effekt

A

Aufgrund von abnehmender Sensitivität ist 1 Euro nicht gleich 1 Euro

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15
Q

Reflection-Effekt

A

Durch bestimmte Problempräsentationen den Bezugspunkt manipulieren

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