Strukturperspektivet del 1

Question 1

Vad är Strukturperspektivet?

Answer 1

Det äldsta perspektivet, handlar om hur organisationer är uppbyggda, hur de är formade. Menar att grunden för varför organisationer existerar är effektivitet.

Question 2

Nämn några relevanta Begrepp inom strukturperspektivet?

Answer 2

• Effektivitet
• Arbetsdelning
• Samordning
• Matris
• Omvärlden
• Olika organisationsformer
• Strukturer

Question 3

Vilka Grundantaganden antar strukturperspektivet?

Answer 3

• Organisationer existerar för att nå fastställda mål.
• Hierarki
• Karriärsystem
• Arbetsfördelning
• Vertikal specialisering samt samordning
• Människor motiveras genom materiella belöningar och kontroll.
• Objektiva rationella förhållanden är grunden.
• Omstrukturering löser ineffektivitet.

Question 4

Vad innebär Inre effektivitet?

Answer 4

resurser för att tillverka något internt. göra det så effektivt som möjligt med de resurser som finns. Produktionseffektiviteten.

Question 5

Vad innebär Yttre effektivitet?

Answer 5

inre effektivitet + efterfrågan, marknadseffektivitet. Det spelar ingen roll hur effektivt vi gör en vara om ingen vill ha den.

Question 6

Vad innebär Systemeffektivitet?

Answer 6

Inre + yttre + tidsaspekt. Hur snabbt går det att ställa om efter ny efterfrågan?.

Question 7

Vad innebär Flödeseffektivitet?

Answer 7

Ytterligare tidsaspekt, från produktion till leverans.

Question 8

Vad är Arbetsdelning?

Answer 8

Ett sätt att uppnå effektivitet.

Question 9

Vilka principer kan Organisationen delas upp utifrån?

Answer 9

• kunskap och expertis, uppdelat efter vad folk är duktiga på. Sjukhus, näs, öron, hals, kirurgi, medicin etc.
• funktion, Vad man gör för organisationen. klassiskt sätt.
• Produkt, delas upp i olika grupper utefter produkten. Lastvagnar, bussar volvo t. ex.
• Kund, marknadsorienterat,
• Plats, marknad geografiskt.

Question 10

Vad avgör hur mycket samordning som krävs i en organisation?

Answer 10

Hur arbetsdelad och specialiserad en verksamhet är.

Question 11

Hur sker Samordning?

Answer 11

Antingen vertikalt eller horisontellt. Fem olika sätt samordna på:
1. Ömsesidig anpassning, man kommer överens.
2. Direkt ledning, någon bestämmer.
3. Standardisering av arbetsprocessen, ingen behöver bestämma för det finns regler och rutiner att följa.
4. Standardisering av output. (resultat). spelar ingen roll hur vi kommer fram bara vi kommer fram till det vi ska.
5. standardisering av kunskap, de som har en befattning har så mycket kunskap så de vet vad de ska göra och ingen behöver tala om det för dem.

Question 12

Vad betyder Centralisering?

Answer 12

ledningen styr och operativa kärnan har liten autonomi. Lite att säga till om.

Question 13

Vad betyder Decentralisering?

Answer 13

Beslut fattas ute i organisationen. “platta”. Ansvar och befogenheter förs ut i organisationen så det krävs mindre detaljstyrning.