Struktur del 2 Flashcards
Vilka två sätt kan en organisation förklaras med?
Deskriptiv, förklarar hur den ser ut. Preskriptiv/normativ, förklarar hur den borde organiseras.
Hur kan man analysera osäkerheten i den preskriptiva delen?
Genom sex olika dimensioner.
- Storlek och ålder. Större och äldre , mer hierarkiska strukturer och formaliserade processer.
- Centrala processer och kärnteknologi, högre komplexitet mindre formalisering och hierarki.
- Omgivning, högre osäkerhet mindre formalisering och hierarki.
- Strategi, ju mer high-end, desto mindre formalisering och hierarki.
- Informationsteknologi, mer utvecklad leder till mer decentralisering med färre mellanchefer, men också mer vertikal kontroll och centralisering.
- Arbetskraft. Ju mer kunnig personalen är desto mindre formalisering och hierarki.
Hur ser en Matrisorganisation ut?
- Arbetsdelning pga både funktion och projekt.
- Samordning både vertikalt och horisontellt.
Vilka fördelar finns med matrisorganisation?
- Kan skapa samordning som krävs för att tillfredställa motstridiga krav.
- Flexibilitet i allokeringen av resurser
- Lämplig i komplexa beslutssituationer och turbulenta omgivningar.
- Möjliggör kompetensutveckling i flera dimensioner.
- Passar organisationer med många kompetensområden, produkter och marknader.
Vilka nackdelar finns med en matrisorganisation?
- Kan kräva mycket tid för samordning.
- Kan skapa förvirring och frustation.
- Förutsätter att ledare och medarbetare har hög samarbetsförmåga.
- Förutsätter en kollegial kultur snarare än konkurrensinriktad.
- Kräver stora insatser för att balansera inflytande.
Vad hände efter Mintzbergs teorier kom på 1980-talet?
De handlade om hur man skulle bygga upp organisationen i sig själva. Sedan har det kommit teorier om hur man ska bygga upp dem i förhållande till situationen de befinner sig i.
Beskriv Greiners modell?
Organisationens struktur ska anpassas till organisationens storlek och ålder. Olika faser, 4- 8 år för faserna att utvecklas.
Vilka fem faser finns i en organisation enligt Greiner?
- kreativ fas, nyuppbyggnad, kris, brist på ledning.
- styrnings fasen, Strukturera upp, kris, brist på autonomi
- decentralisering, ge mer frihet, kris, brist på kontroll
- koordineringsfas, tydligare samordning, kris, för mycket byråkrati.
- samarbetsfas, lär av varandra etc.
Beskriv Thompsons modell?
svårt att veta hur komplex en organisation är. Finns:
- Paralella beroenden, det som görs i en enhet påverkar inte den andra
- Sekventiella beroenden, det som görs i en enhet är beroende av att tidigare enhet giort något.
- ömsesidigt beroende, båda enheterna behöver varandra samtidigt, krävs adhokrati.
Vad innebär Meritokrati?
den med mest kunskap ska vara den som leder. Både internt och externt. Används i strukturperspektivet. Men den mest kunniga kanske inte är den bästa ledaren.
Beskriv PESTEL Modellen?
Används för att analysera omvärlden.
- Politik,
- ekonomi, makro och mikrofaktorer växelkurser. inflation etc.
- Sociala faktorer, kultur i företaget och samhället, sociala attityder
- teknologi, digitalisering, emijo, extremväder, footprint etc.
- legala faktorer, lagar, och regleringar.
Beskriv Leannmodellen?
Kommer från Japan, härstammar från toyota, handlar om att ständigt göra förbättringar och försöka utveckla inom företaget. Alla ska bidra till ökad effektivitet. Just in time, spara på lager. Ta bort allt som inte skapar värde för kunden.
Vilken Kritik har leanmodellen fått?
Att det är bättre med status quo för det tar tid, pengar, energi att ständigt ändra.
Vilka fyra operativa tillstånd kan Lean resultera i?
- effektiva öar, hög resurseffektivitet, låg flödeseffektivitet.
- effektiv ocean, Låg resurseffektivitet, hög flödeseffektivitet.
- Perfekta tillståndet, maximerar flöde och resurseffektivitet. Svårt att uppnå men alla strävar efter det enligt denna modell.
- öken, låg flödes och resurseffektivitet.
Vad är Strukturperspektivets styrkor?
- tydlighet
- normativa modeller (hur du bör göra)
- Finns ett bästa sätt som går att hitta.
