Makt del 2 Flashcards
Beskriv Kanters teori?
Strukturell teori om tokenism och minoriteter. Växte fram som en fortsättning av svarta befolkningens kamp om lika rättigheter i USA och kvinnors kamp för jämställdhet i bolag.
Vilka blir Effekterna av totemism/minoriteter?
- Uppmärksamhet, de får mer uppmärksamhet än andra.
- Kontraster, uppstår ökad kontrast eftersom majoriteten kan uppleva ett hot vilket leder till att majoriteten förstärker sina beteenden.
- Assimilering och distansering tokens (ensamma) försöker anpassa sig till majoriteten och distansera sig till andra tokens.
Beskriv Webers teori?
Han menar att det finns tre typer av legitim auktoritet. Makt vilken accepteras som legitim av dem som utsätts för den.
1. Karismatisk auktoritet, en individs personliga egenskaper genom sin karisma skapar en tro på den individen som Person.
2. traditionell auktoritet, härstammar från traditioner, traditionell typ av makt som har accepterats, kungligheter, religion.
3. Formellt rationell auktoritet, den mest utvecklade, positioner ger makt. När personen lämnar strukturen försvinner makten. Personer som får denna makt ska vara den som är bäst lämpad
Beskriv Oligokratins järnlag, MICHELS?
Grundar sig i en studie av arbetarpartierna i europa. I de här partierna skapades det en ekonomisk elit och form av härskarklass. Dessa toppolitiker får också en form av Kunskapsmonopol. Michel märkte att den här eliten samarbetade med ledningen i de andra arbetarpartierna vilket skapar ett odemokratiskt järnlag för att underordna sig arbetarklassen och säkerställa sin egen maktposition. Svårt för de underordnade att klättra uppåt för man har inte samma kunskap.
Beskriv Ackers teori om Byråkratisk kontroll och genussystem?
I byråkratier så krävs det karriärister och enligt Acker är dessa oftare män. De är inriktade på lycka genom materiell framgång istället för humanism och långsiktig hållbarhet. Dessa karriärister lägger mycket tid på arbetet och bygger på att det finns en kvinnlig stödstruktur hemma, för både det emotionella och hushållssysslorna. Cyniskt synsätt på byråkratier.
Beskriv Burawoys Samtycke-arbetsprocessmodell?
Försöker förklara varför anställda går med på att jobba så hårt som de gör. Tre aspekter för detta:
- Uppmanas att utveckla individuell kompetens. Skapar en individuell tävling mellan varandra.
- Koopteras att acceptera ordningen, man arbetar hårt för att Själva klättra och få bättre förutsättningar, då blir det svårt att alliera sig mot toppen för det är dit vi själva vill.
- Splittrar medarbetarkollektiv, direkt koppling till järnlagen, facken som ska sköta förhandlingarna skapar sina egna eliter Som kanske inte längre har “rätt” mål.
Beskriv Foucaults teori om Strukturering och självdisciplinering?
Grundsynsätt: varje enskild individ disciplinerar sig själv. Vi väljer att tänka att vi kan vara övervakade och måste då alltid prestera. Självdisciplineringen ökar då. Strukturer och individerna förutsätter varandra. Vi behöver inte ha så många övervakare om de tror sig vara övervakade.
Vilka är Maktperspektivets styrkor?
- Bryter och är kritiskt mot:
- det rationellt optimerings logiska struktur perspektivet.
- det oskuldsfulla konfliktfria HR-perspektivet.
- Större sprängkraft i att kunna skifta perspektiv.
- Vissa modeller är väldigt enkla och handfasta att använda.
- Bra för att verka för mer rättvisa och förnuftbaserat synsätt.
Vilka är maktperspektivets Svagheter?
- Har människan mål som försöker uppnås eller mer omedvetet offer? vissa antaganden om att människor har mål och maktbegär som hela tiden försöker uppnås.
- Svårt att byta från maktperspektivet om man fastnar i de cyniska synsätten.
- Cynisk bild av människans maktbegär.
Vilken relation har maktperspektivet till andra perspektiv?
- kritiskt till struktur och HR perspektivet.
- ideologisk kritik av andra perspektiv och ideer.
- särskilt relevant vid analys av minoriteters ställning.
- kan användas av alla i organisationer, dock finns det inga lösningar som gynnar alla.
- Maktperspektivet måste användas om målet är att få ett rättvisare samhälle.
Beskriv Maccobys Freudbaserade ledartyper?
- Erotisk, förförisk, + kommunikativ, varm, högt EQ - Starka band, ovilja att förändra. (HR. jobba m team)
- Besatt, + Analytisk, strukturerad, uthållig - visionslös, självkritisk, försiktig (Struktur)
- Narcissistisk, + stora visioner, krishantering, karisma - Kritikkänsliga, risktagande, ogillade. mest vanlig och kritiserad. Problematisk utefter maktperspektivet. upptagna av sig själv.
Hur hanterar vi narcissister?
- Anställ en “side-kick”. 2. Öka självreflektion - terapi.
Vilken är Fromms fjärde ledartyp?
Den marknadsförande. en ledare upptagen med vad andra tycker. att passa in. bra på relationsbyggande, men ängslig.
