HR del 1

Question 1

Hur växte HR-perspektivet fram?

Answer 1

• Den teknologiska utvecklingen, industrialismens utveckling en drivkraft för att ta hand om personal.
• Industriella strukturer och politiska omständigheter, kvinnor på arbetsmarknaden, fackföreningar osv. hur ska mänskliga resurser hanteras.
• Ekonomisk och social oro. Skapat misstänksamhet mot kapitalismen.
• vetenskaplig och praktisk legitimitet. Skapades genom forskning och praktiska erfarenheter.

Question 2

Nämn några forskare kring olika ledarskapsperspektiv?

Answer 2

• Frederick Taylor, människor styrs av ekonomiska motiv.
• Henri Fayol, administrativa Processer
• Mary Parker Follett, företagsdemokrati.
• Chester Barnard, människor styrs av viljan att samarbeta mer än ekonomiska motiv.
• Elton Mayo, uppmärksamhet är viktigare än struktur.

Question 3

Vilka grundläggande antaganden finns hos HR-perspektivet?

Answer 3

• Organisationer ska tillfredsställa mänskliga behov. fokus på individen till skillnad från struktur.
• Organisationens och människors behov måste stämma överens.
• Människan är en komplex biologisk och (social) psykologisk varelse, vi vill inte bara maximera vår egen nytta och vi är inte alltid rationella. Oförutsägbara.

Question 4

Vad säger Mazlows behovsteori?

Answer 4

Att människor måste tillfredställa sina grundläggande behov först för att sedan gå över till mindre livsviktiga behov.
Fysiologiska behov > trygghetsbehov > sociala behov, kärlek och gemenskap > behov av uppskattning → självförverkligande.

Question 5

Vad har Mazlows behovsteori fått för Kritik?

Answer 5

Många behov kommer parallellt, så svårt att säga att ett måste vara uppfyllt innan du uppfyller nästa.

Question 6

Beskriv Hertzberg tvåfaktorteori?

Answer 6

En pyramid med endast två delar.
- Hygienfaktorer, människors omgivning, externa faktorer, lön, arbetsförhållanden osv.
- Motivatorer, människors egna önskemål, interna faktorer. Prestationer, karriär, erkännande, ansvar.
Du måste jobba med båda för att skapa motivation

Question 7

Vad är Internt engagemang?

Answer 7

Psykologiskt, individuella. individen själv påverkar

Question 8

Vad är externt engagemang?

Answer 8

ekonomiskt, yttre faktor. externt, ledning definierar mål och arbetsuppgifter etc.

Question 9

Vilket engagemang är viktigast för att folk ska trivas?

Answer 9

interna

Question 10

Vad är single loop learning?

Answer 10

utvecklingen fortskrider inte. Kommer av att använda modell 1.

Question 11

Vad är double loop learning?

Answer 11

utvecklingen fortsätter. Kommer av att använda modell 2.

Question 12

Beskriv Modell 1?

Answer 12

Advocate, övertyga, detta är bäst annars är det fel på dig. Lyssnar inte på medarbetare, styr rakt och tydligt.

Question 13

Beskriv Modell 2?

Answer 13

Inquire, öppen kommunikation, Coachande förhållningssätt. Mer möjlighet till engagemang.

Question 14

Vilken modell anses bäst?

Answer 14

2 men vid stora frågor faller chefer ofta tillbaka på 1.

Question 15

Beskriv McGregors grundläggande teori?

Answer 15

två synsätt: teori X och Y.
Teori X = economic man. ekonomiska drivkrafter får människor att arbeta effektivt. Ser du från detta perspektiv som chef så tänker du att människan saknar ambitioner, vill inte ta ansvar utan bli styrd, är motståndare till förändringar
Teori Y = Social man, sociala drivkrafter får människor att arbeta effektivt. från chefs håll, alla har kapacitet och potential om detta uppmuntras.

Question 16

Förklara den självförverkligande gången av teori X?

Answer 16

teori X - framkallar > Stränga föreskrifter och kontroll- Påverkar > Passiva medarbetare - leder till → ovilja att ta ansvar - förstärker → teori X.

Question 17

Förklara den självförverkligande gången av teori Y?

Answer 17

teori y-framkallar > handlingsutrymme och egenkontroll - möjliggör > Engagemang i arbetet-leder till → initiativ och beredskap att ta ansvar- förstärker → teori-y.