HR del 2

Question 1

Vilka kritiska psykologiska tillstånd kan de grundläggande karaktärsdragen kopplas till?

Answer 1

• Upplevelse av arbetet som meningsfullt.
• Ansvarskänsla för arbetets resultat.
• Kunskap om arbetsinsatsernas resultat.

Question 2

Vilka kännetecken för att åstadkomma meningsfullhet, ansvar och bidra till organisationens mål finns enligt Hackman & old mans teori, Job characteristics model?

Answer 2

• Varierade färdigheter, inte bara en enskild uppgift. Säger emot taylorism och struktur där man vill specialisera.
• Identifiering med uppgiften, hur hänger min uppgift ihop med det meningsfulla slutresultatet.
• Uppgiftens vikt, Uppgiften har en större betydelse än min enskilda uppgift.
• Medbestämmande och oberoende, jag är en del av organisationen. förtagssdemokrati koppling.
• Återkoppling, erkännande, Maslow trappan.

Question 3

Vad kan dessa tillstånd sedan kopplas till?

Answer 3

personliga och arbetsrelaterade resultat.
- Hög intern motivation.
- Högkvalitativa prestationer.
- Hög arbetstillfredsställelse.
- Låg frånvaro och personalomsättning.

Question 4

Hur vill HR och struktur nå effektivitet?

Answer 4

HR genom arbetsmotivation och struktur genom skalfördelar. Finns alltså olika vägar till effektivitet, och därför kan vi använda flera perspektiv.

Question 5

Vilka Utgångspunkter finns i Hanssons kompetensstrategier?

Answer 5

• Kunddriven, utifrån och in, vad företaget bör göra.
• kompetensdriven, inifrån och ut, vad företaget kan göra.
• Däremellan, relationsdriven, utifrån och inifrån, vad “vi” vill göra
• betraktar vi medarbetare som aktörer (medskapare)
• betraktar vi medarbetare som mottagare (utförare).
  Olika kompetensstrategier beroende på hur vi ser på medarbetarna.

Question 6

Beskriv Forma strategin?

Answer 6

• Kunddriven, mottagare.
• Anpassa utefter kundbehov
• Kostnadsledarskap, få ner kostnader.
• Homogen Personalgrupp. → Svårt att ställa om snabbt om behov ändras.

Question 7

Beskriv Matcha strategin?

Answer 7

• Kunddriven, aktör.
• Anpassning både till kunder och medarbetare.
• Nära relationer och lojalitet.
• Homogenitet och anpassning, stark homogenitet svårt att anpassa.

Question 8

Beskriv Utmana strategin?

Answer 8

• Kompetensdriven, aktör.
• Engagemang och kompetens som grund.
• Proaktivt utvecklings fokus, ta fram rätt, men kan också bli fel.
• Risk med individcentrering. Svårt att anpassa till helheten.

Question 9

Beskriv Köpa strategin?

Answer 9

• Kompetensdriven, mottagare.
• täcka specifika kompetens behov,
• flexibel bemanning, snabbare att ställa om.
• Kontrakt och byråkrati gör stora transaktionskostnader.