HR del 3

Question 1

Beskriv Blake & Mouton Managerial grid?

Answer 1

Den tar Utgångspunkt i två dimensioner gällande ledarskap:
- Om ledare bryr sig mer om medarbetare.
- Om ledare bryr sig mer om Produktionsmål.
tre positioner, (låg, medel, hög) ur detta kan vi hitta fem olika ledarstilar.

Question 2

Vad innebär ledarstilen Likgiltig?

Answer 2

1.1, låt det som händer hända, tar inget större ansvar.

Question 3

Vad innebär ledarstilen Omhändertagande?

Answer 3

1,9, alla ska må bra och trivas men inte fokus på vad effekten blir i verksamheten.

Question 4

Vad innebär ledarstilen status quo?

Answer 4

5.5 Hyfsad på båda

Question 5

Vad innebär ledarstilen Diktatorisk?

Answer 5

9.1 Bryr sig bara om produktionsmål och inte personal, Kan trampa många På tårna. (mammas nya chef).

Question 6

Vad innebär ledarstilen Ideal ?

Answer 6

9. 9 Klarar att tillfredsställa allas behov.

Question 7

Vad innebär Situationsanpassat ledarskap (Hersey & Blanchard)?

Answer 7

Det finns olika sätt att leda på men de är olika eftersträvansvärda. En ledare behöver analysera sina medarbetares kompetens och motivation och anpassa sin ledarstil till detta. Även göra bedömning av ett teams mognad. Målet är att transformera situationen över tid och skapa mer motiverade och kompetenta medarbetare.

Question 8

När ska man använda ledarstil 1.telling/directing?

Answer 8

Stödjande beteende lågt, auktoritärt beteende högt. Används vid:
- låg kompetens
- Låg motivation.

Question 9

När ska man använda ledarstil 2 Selling/coaching?

Answer 9

Stödjande beteende högt, auktoritärt beteende högt. Används vid:
- Låg kompetens
- Hög motivation

Question 10

När ska man använda ledarstil 4. Delegating?

Answer 10

Stödjande beteende lågt, auktoritärt beteende lågt. Används vid:
- Hög kompetens
- Hög motivation

Question 11

När ska man använda ledarstil 3 Participating/supporting?

Answer 11

Stödjande beteende högt, auktoritärt beteende lågt. Används vid:
- Hög kompetens
- Låg motivation

Question 12

Beskriv Tuchman Wheelers teori om Högpresterande team?

Answer 12

De menar att det finns fyra faser i utvecklingen i team.
1. Forming, beroende av varandra.
2. Storming, konflikter i gruppen eller med chefer.
3. Norming, förtroende till andra, bekväm.
4. Performing, öka produktiviteten

Question 13

Vilka Styrkor har HR-perspektivet?

Answer 13

• Kompletterar strukturperspektivet bra.
• Fokuserar mer på en komplex och psykologisk människa.
• HR-perspektivet ger möjlighet till ett fördjupat perspektivseende.

Question 14

Vilka Svagheter har HR-perspektivet?

Answer 14

• Kan uppfattas som mer naiva, övertro på människans goda vilja, och människan kanske inte alltid vill gott.
• Romantisk verklighetsuppfattning, missar maktperspektivet.
• Motiverade medarbetare < → framgångsrik organisation, vad leder till vad? samvariation eller orsak-samband. Kombinerar du dessa två får du den mest framgångsrika organisationen.