Maktperspektivet del 1 Flashcards
Varför måste individer underordna sig och begränsa sina egna åsikter?
För det krävs någon form av stabilitet för att organisationer ska fungera. För vem och vad skapar vi effektivitet.
Vad heter maktperspektivets förfader?
Andrew pettigrew (1973)
Vilka Grundläggande antaganden tillhör maktperspektivet?
- Det finns alltid intressen, agendor och målsättningar som står i motsats till varandra.
- Konflikter kan inte lösas men hanteras, maktperspektivet är alltså inte lösningsorienterat.
- organisationers strukturer och processer är uttryck för intressenters utövande av makt och inflytande.
- Öka sannolikheten att få igenom en viss agenda eller nå specifika mål
Vilka tre makt dimensioner pratar Lukes (1974) om?
- Beslutsmakt, möjligheten att ta beslut i organisationen. Uppifrån och ner.
- Makten över agendan, möjlighet att styra vad som ska diskuteras. Uppifrån och ner.
- Manipulation-makten över tanken. möjlighet att påverka hur folk tänker och uppfattar sig själva. Uppifrån och ner och nerifrån och upp.
Vad säger Pfeffers modell?
Det är en modell av konflikt och maktkamp. Menar att orsaker till konflikt är:
- Olika omgivningar, olika mål, uppfattningar om orsak-verkan
- Arbetsdelning, ömsesidiga beroenden
- Knappa resurser.
Vad beror en övergång till öppna maktkamper på?
- Beslutets vikt, är det inte tillräckligt viktigt blir det ingen
- Maktens spridning, ju mer spridd makten är desto större risk för konflikt.
Hur kan man hantera konflikter?
- Försöka skapa homogenitet och samsyn kring mål, medel osv för att minska egna agendor.
- försöka skapa överskott av resurser så det finns möjlighet för olika grupper att göra det dem vill.
- Minska beslutets vikt. Dela upp stora beslut i delbeslut.
Hur kan man kartlägga det politiska landskapet vilket är en form av intressent analys, för att få igenom sin agenda i en organisation?
Tre moment:
1. Lista aktörer och deras intressen.
2. Analysera intressenternas maktbaser
3. Gör en intressent matris.
Intressantanalysen kan ge en bild av vilka som sitter På makt och vilka intressen de har.
Vilka Maktstrategier finns enligt Bolman & Deal (2013)?
- Kartlägga det politiska landskapet, för att förstå var makten ligger.
- Utforma och anpassa agendan utefter maktanalysen.
- Bygga nätverk och allianser, har du gjort en kartläggning vet du vilka du borde samarbeta med.
- Köpslå och förhandla, man måste hitta kompromisser för att få igenom sitt mål.
- Kooptera och manipulera. hitta omvägar för att få igenom vår agenda/mål.
Förklara den första förhandlingsmodellen?
Principstyrd förhandling URYm.fl
1. Skilja på person och sakfråga. Hitta mellanväg där du är tydlig och rak i sakfrågan men mjuk relationsbyggande till personer
2. Fokusera på motpartens intressen. Lättare med kompromiss om vi förstår vad de vill.
3. Generera flera handlingsalternativ.
4. Hänvisa till objektiva utvärderingskriterier. Vilka kriterier behöver vi för att komma överens.
Vilka sex principer för övertalning finns, Cialdinis teori?
- Likhetsprincipen, ju mer lika vi är desto större sannolikhet att vi går med på något vi inte
hade tänkt. - Auktoritetsprincipen, anser personen du förhandlar med att du har någon form av auktoritet har du försprång.
- Knapphetsprincipen, man värderar mer att förlora något än vad man har att vinna.
- konsekvensprincipen, försöka förmå motparten att ge små löften eller gå med på delbeslut mot det slutgiltiga målet
- ömsesidighetsprincipen, om du är trevlig mot motparten kommer antagligen motparten vara trevlig mot dig.
- principen om social validering. Såhär har många andra gjort. Klargör vad många andra gjort i samma situation.
