Séance 3 - Rémunération directe Flashcards

1
Q

En quoi consiste le salaire de base?

A

🞍 Le salaire de base réfère au montant d’argent déterminé à l’avance pour un emploi et reçu en échange d’une prestation de travail.​

🞍 Il se calcule sur une base annuelle, mensuelle, hebdomadaire ou horaire. (Deschênes, 1959). La seule variable considérée est le temps passée au travail. Une entreprise engage une personne et il est convenu qu’elle recevra un montant horaire indépendamment de sa production​

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2
Q

Qu’est-ce que les indemnités

A

🞍Primes et indemnités​

🞍 Selon Dion (1986 : 250-256), une indemnité représente « une somme versée pour réparer un dommage ou un préjudice, pour […] rembourser des dépenses encourues​

🞍 Mot « indemnité » lié au concept de dédommagement.​

Par exemple :​

🞍 des indemnités de départ;​

🞍 des indemnités de licenciement; rupture lien emploi​
- des indemnités de déplacement

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3
Q

Qu’est-ce que les primes

A

🞍 Quant à la prime : somme d’argent accordée à un travailleur, en sus de son salaire régulier pour compenser certains inconvénients reliés :​

   - À l'exécution du travail​

   - À son moment, à sa durée 

    - À des conditions exceptionnelles

** Les primes ne sont jamais intégré au salaire. C’est un montant que je te donnes pour reconnaitre tes efforts dans un cadre précis. La prime n’a donc pas d’impact sur le calcul des avantages sociaux

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4
Q

Qu’est-ce que la rémunération basée sur le rendement?

A

La rémunération basée sur le rendement fait également partie de la rémunération directe. L’unité d’évaluation du rendement ou la base de calcul peut être l’individu, le groupe ou l’organisation.​
🞍Rémunération basée sur le rendement​

🞍 La rémunération au rendement est liée aux activités et aux comportements que l’organisation désire encourager : par exemple, le rendement individuel, la coopération au sein des équipes de travail et la productivité organisationnelle.​

🞍 Selon cette perspective, la notion de cohérence avec les comportements que l’organisation désire encourager est fondamentale.​

🞍 On présuppose qu’en offrant une rémunération supplémentaire pour les efforts déployés, l’entreprise souhaite que les comportements et les résultats qu’elle aura déterminés se perpétuent dans le temps.​

Peut être intégrée ou pas au salaire de base (taux à échelles)​

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5
Q

Qu’est-ce que signifie la rémunération intégrée au salaire?

A

Signifie que les versements salariaux sont ajoutés de façon permanente au salaire​

Signifie changement du taux de salaire versé à la personne, donc changement dans le calcul des augmentations de salaire et des avantages sociaux

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6
Q

Qu’est-ce que signifie la rémunération non intégrée au salaire

A

Signifie aucun impact sur le calcul des augmentations de salaire ou des avantages sociaux

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7
Q

Définition de la rémunération basée sur le rendement individuel

A

🞍 L’utilisation de ce type de régime est valide à la condition que le travail de l’individu soit relativement indépendant de celui des autres. La mesure de la productivité individuelle ne doit pas résulter du travail d’autres personnes ou être influencée par celui-ci,

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8
Q

Quels sont les deux variantes de la rémunération basée sur le rendement individuel?

A

Rémunération incitative
Rémunération au mérite

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9
Q

Quels sont les deux perspectives sur lesquels se fondent la rémunération basée sur le rendement individuel (remun. incitative + rémun au mérite)

A

🞍 le lien entre le rendement et le salaire;​

🞍 le caractère objectif ou subjectif des critères d’évaluation​ et de leurs mesures

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10
Q

Qu’est-ce que la rémunération au mérite et sur quoi elle se fonde

A

🞍Rémunération au mérite​

  • Elle se fonde en générale sur des mesures ou critères subjectifs.​
  • Elle repose sur une évaluation du rendement ou de la performance globale et parfois de la personne (comme ses traits de personnalité), par des méthodes d’observation du comportement, souvent plus ou moins structurés, ce qui laisse place à plus d’arbitraire et de subjectivité.​
  • Elle reconnait le comportement et/ou les résultats passés.​
  • Elle met essentiellement l’accent sur le rendement individuel​

🞍 Elle peut être définie comme un pourcentage d’augmentation salariale basé sur le rendement individuel au cours d’une période donnée.​

🞍 Il peut être variable d’année en année puisqu’il est fonction d’une appréciation du rendement passé tel qu’il est évalué généralement par les superviseurs.​

🞍 La personne qui évalue s’appuie généralement sur une appréciation globale du comportement et des réalisations de 13 son subordonné.​

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11
Q

Quels sont les difficultés reliés à la rémunération au mérite?

A

Même si l’évaluation du rendement est l’élément clé d’un système de rémunération au mérite, beaucoup de difficultés apparaissent dans la mesure, puisqu’il est difficile d’observer le vrai rendement d’un employé.​

  • L’efficacité du processus d’évaluation du rendement tel que perçue par​ l’employé atténue la relation entre rémunération et performance réelle.​
  • 🞍 De même, compte tenu de la période que couvre généralement l’évaluation, il devient généralement difficile pour l’employé de faire le lien entre le rendement que l’on veut encourager et la récompense s’y​ rattachant

🞍 Rémunération au mérite - Suite​

🞍 L’évaluation du rendement est également une activité qui est souvent éludée, en raison notamment de la difficulté à mesurer le rendement réel, de la pauvreté des outils et des modes d’évaluation, ainsi que de l’incapacité ou du manque de volonté de certains gestionnaires d’évaluer correctement les employés (Gosselin et Murphy, 2006 ; Lawler III, 1990b).​

🞍Une évaluation n’est valide que dans la mesure ou la personne salariée a le contrôle sur les tenants et abouttisants de son travail. En plus, pour le respect de l’épreuve de validité, les critères de rendement doivent être directement liés aux exigences de l’emploi (Petit et DeCotiis, 1978).​

🞍 Le choix de mesures (ou indices) objectives ou subjectives doit être intimement lié à la nature de l’emploi​

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12
Q

Quels sont différents régimes de rémunération au mérite?

A

Bonis au mérite​

Boni forfaitaire (lump-sump boni)​

Régime de bonis discrétionnaires (spot award ou spot bonus)​

Rémunération à pourboires

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13
Q

Quels sont les principes de la rémunération à pourboires (Rémunération aux mérite)

A

Au-delà d’une certaine reconnaissance du rendement, les pourboires reflètent aussi une obligation sociale à laquelle peu de clients osent se soustraire. De plus, les pourboires servent à établir une équité sur le plan économique.​

🞍 C’est une forme de rémunération qui joue un rôle ambigu, puisque les montants accordés ne reflètent pas uniquement le rendement des personnes salariées. D’autres facteurs étrangers au rendement peuvent expliquer les sommes​ versées

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14
Q

Qu’est-ce que la rémunération incitative (incentive pay)

A

🞍Rémunération incitative (Incentive pay)​
🞍Rémunération incitative (Incentive pay) - Suite​

Le lien entre le salaire et le rendement est directe et les mesures tendent à être objective.​

Ces objectifs de rémunération sont fixés et connus d’avance des personnes salariées (objectifs à atteindre).​

En d’autres termes, les incitatifs visent surtout à influencer le rendement futur.​

🞍 L’intensité et la qualité du travail demeurent deux inconnues pour l’employeur (Reynaud, 1992). Ce constat constitue le point de départ de l’incitation.​

🞍 Pour résoudre ce problème, l’employeur peut soit embaucher un contremaître dont la tâche est de surveiller le comportement des agents, soit instaurer des régimes incitatifs.Ces régimes ont pour but d’orienter le comportement des individus vers les objectifs de l’organisation

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15
Q

Quel est l’objectif de la rémunération incitative (incentive pay)

A

🞍 Cette forme de rémunération a donc pour​ objectif d’influencer les comportements futurs dans la mesure où​ le salarié étant informé des objectifs de rendement,​ cherchera à accroître celui-ci pour obtenir une rémunération plus importante.​

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16
Q

Quels sont les différents régimes de rémunération incitative?

A
  • Rémunération à la commission
  • Rémunération à la pièce
  • Rémunération basée sur le rendement collectif
  • Rémunération basée sur la performance de l’entreprise
    🞍 Régime de partage des gains de productivité (gain sharing)
17
Q

Qu’est-ce que la rémunération à la commission

A

🞍 Cette forme de rémunération prévoit qu’une partie du revenu de vente est remise au représentant ou au vendeur sous forme d’un pourcentage ou d’un montant fixe donné. Cette commission est presque toujours établie selon une mesure objective de performance, et le versement est souvent conditionnel à l’atteinte d’un quota préétabli

18
Q

Qu’est-ce que la rémunération à la pièce

A

Cette forme de rémunération est établie à partir du nombre d’unités produites ou assemblées en comparaison avec des standards définis au préalable (standards qualitatifs, à l’intérieur d’une période donnée, et standards quantitatifs, par rapport à un nombre donné à produire)

19
Q

Qu’est-ce que la rémunération basée sur le rendement collectif.

A

Les plans collectifs de rémunération au rendement gagnent en popularité, tandis que les plans individuels sont stables ou voient leur intérêt diminuer. Pourquoi ? Une grande partie de la raison est la nature changeante des processus de travail. Les équipes en tant qu’unité de travail de base gagnent en popularité (Milkovich et Newman, 2002 : 333);​

Elle vise à encourager le travail d’équipe et la collaboration entre salarié​

Elle est choisie par l’organisation qui privilégie l’atteinte d’objectif de groupe

🞍 Elle vise « à ce que l’individu allie ses forces à celles de ses collègues en vue de réaliser des objectifs communs, tels queA la quantité et la qualité des unités​ produites ou des services offerts,
Ces régimes sont a privilégier lorsque le travail des individus est interdépendant

20
Q

Qu’est-ce que la rémunération basée sur la performance de l’entreprise?

A

Comme la rémunération basée sur le rendement collectif, il s’agit de la rémunération du rendement collectif, en l’occurrence le rendement de la « collectivité » d’une entreprise (Peretti, 2004).​

🞍 La base de calcul est une mesure du rendement de l’organisation comme les gains de productivité, les bénéfices, la valeur des actions, etc.​

🞍 Les versements monétaires sont attribués en fonction de la​ performance de l’entreprise

21
Q

Quels sont les différentes formes de régimes de rémunération basée sur la performance de l’entreprise?

A

Régime de partage des gains de productivité (gainsharing).​

🞍 Régime de partage des bénéfices (profit sharing plan).​

🞍 Régime de partage du succès (success sharing plan).​

🞍 Régime de partage des risques (earning-at-risk plan).​

🞍 Régime de participation au capital-actions ou actionnariat des employés.​
🞍 Régime d’achat d’actions.​
🞍 Régime d’options d’achat d’actions (stock options).​
🞍 Régime d’octroi d’actions (employee stock ownership).​
🞍 Régime d’actions fictives (phantom stock).

22
Q

Qu’est-ce que le régime de partage des gains de productivité (gain sharing)?

A

Visent à mesurer l’amélioration de la productivité et partager ce résultat entre les employés et l’entreprise. ​

Organisation préoccupée par l’amélioration de la productivité par un meilleur contrôle des coûts et/ou la promotion d’une culture basée sur la participation.​

Surtout implantés dans le secteur industriel et des services et s’adressant généralement à l’ensemble des employés à l’exception du personnel de direction.

23
Q

Quels sont les trois formes traditionnelles de régime de partage des gains de productivité ?

A

Plan Scanlon​

Plan Rucker​

Plan Improshare

24
Q

En quoi consiste le plan Scanlon?

A

il est par essence précurseur de tous les programmes de participation aux bénéfices il s’agit d’un programme d’incitation des employés à la réduction des coûts qui met en corrélation les incitations avec le ratio du coût de production par rapport à la valeur de production. C’est un plan d’économie, de partage des gains et d’incitation a la productivité dans lequel toute économie, de partage des gains et d’incitation à la productivité dans lequel toute économie (cout de la main-d’œuvre standard convenu par unité de production, soustrait du cout de main-d’œuvre réel par unité de production) est partagé en parts egales entre les travailleurs et l’organisation. Ce plan exige une participation formelle des employés ainsi que des evaluations de performance et de rapports fréquents.

25
Q

Quels sont les avantages et inconvénients du plan Scanlon

A

Avantage : Permet la réduction des coûts de productions, meilleur productivité des employés​

Inconvénient : peut pas être efficace si on a pas la collaboration et la participation des employés

26
Q

En quoi consiste le Plan Rucker?

A

Un autre programme de partage des gains qui vise a réduire les couts de production en corrélant les couts de main-d’œuvre a une part des couts de production. Il differe du plan scanlon en ce sens qu’il est principalement axé sur l’évaluation de la qualité et non de la quantité de la production. Une telle approche est particulierement adapter aux industries dont la variance des chiffres de productivité est négligable, car elle permet d’évaluer d’autres variables afin de mesurer les performances. Les plans Rucker prennent souvent en compte des parametres tel que le rapport entre les déchets et le volume de production ou le nombre de pièces défectueuses par notation. L’objectif d’un plan Rucker est de garantir des performances optimales et des economies de coûts. En tant que tel ce type de plan encourage une qualité de travail élevé et une réduction des couts de production. Si la plupart des entreprises qui ont eu recours aux plans rucker sont suffisamment mécanisés ou automatisées pour garantir des chiffres de production assez cohérent, elles dépendent toujours de leur main-d’œuvre pour assurer une utilisation judicieuse des matières premières, ainsi qu’une constance dans la qualité des produits finis.​

27
Q

Quels sont les avantages et inconvénients du plan Rucker

A

Avantages : encourage une qualité de travail élevé,une réduction des coûts de production​

Inconvénients : Dépend toujours de la main-d’oeuvre et de leur utilisation des matières premières et des résultats de leur production. Ne peut pas être utiliser partout.

28
Q

En quoi consiste le Plan Improshare

A

met l’accent sur le nombre d’heures de travail économisées par rapport a un nombre d’unité produites. Les heures utilisées pour produire un nombre donnée d’unités sont soustraites du nombre d’heures estimées pour produire le même nombre d’unités. Les gains découlant des économies sont partagés​

29
Q

Quels sont les avantages et inconvénients du Plan improshare

A

Avantages : encourage la productivité​

Inconvénients :

30
Q

Qu’est-ce que le régime de partage des bénéfices (profit sharing plan)

A

Ce type de régime est celui qui est adopté le plus fréquemment car il correspond à un indicateur de performance important, il est facile à communiquer et à mesurer.​

C’est un régime contractuel ou lors de l’atteinte d’un certain seuil, une portion des bénéfices de l’organisation entiere ou d’une unité organisationnelle est partagée entre toutes les personnes salariés ou familles d’emplois (cadre, professionnels, non-cadre,etc.) et versée en sus du salaire, immédiatemment ou a terme. Les sommes peuvent aussi être accumulé et versé a la retraite​

Correspond a un indicateur de performance important, facile a communiquer et a mesurer​

31
Q

Qu’est-ce que le régime de partage de succes? (success sharing plan)

A

Ce régime permet de répartir une portion du gain de rendement de l’organisation ou d’une unité, mesuré selon la réalisation d’objectifs préétablis, parmi l’ensemble ou une partie du personnel, en versant un montant forfaitaire.​

🞍 Permet de prendre en compte une variété d’indicateurs tels les indicateurs financiers, l’amélioration des processus, le service à la clientèle, l’innovation, la qualité et les accidents de travail.​

🞍 Dans ce régime, les bonis sont seulement versés lors des bonnes années de l’organisation. Lors de périodes difficiles, les personnes salariées doivent renoncer à une augmentation, le salaire de base n’étant toutefois​ pas affecté.

32
Q

Qu’est-ce que le régime de partage des risques (earning-at-risk plan)

A

Dans un plan de partage des risques, la rémunération de base peut être réduite d’un certain montant par rapport au niveau qui serait offert dans un plan de partage du succès.​

🞍 Il est clair que ces plans transfèrent une partie du risque de l’entreprise vers l’employé. L’entreprise se protège contre les effets dévastateurs d’une mauvaise année en hypothéquant une partie des bénéfices qui auraient été réalisés pendant les​ bonnes années

33
Q

Qu’est-ce que le régime de participation aux capital-actions ou actionnariat des employés

A

Constitue un arrangement organisationnel par lequel une portion du personnel travaillant dans l’organisation a la possibilité d’acquérir des droits sur le capital-actions de l’entreprise;​

🞍 Comme la plupart des entreprises canadiennes ne sont pas inscrites en bourse, il n’est pas étonnant que l’admissibilité des employés canadiens aux régimes d’actionnariat ne soit que de​ 20% comparativement aux autres régimes.

34
Q

Qu’est-ce que le régime d’achat d’action? (Régime de participation au capital-actions ou actionnariat des employés)

A

Ce régime permet aux employés d’acheter des actions de l’organisation qui les emploi.Par exemple, l’entreprise peut offrir à ses personnes salariées la possibilité d’acheter des actions jusqu’à concurrence d’une valeur égale à 6 % du salaire

35
Q

Qu’est-ce que le régime d’options d’achat d’actions (stock options)

A

Accordent à des personnes le droit (l’option) d’acheter des actions de leur entreprise à un prix fixé d’avance durant une période déterminée;​

🞍 La récompense potentielle est la différence entre la valeur de l’action sur le marché et le prix fixé d’avance (le prix de​ levée)

36
Q

Qu’est-ce que le régime d’octroi d’actions (employee stock ownership plan)

A

🞍 Dans ce type de régime, les salariés n’ont pas à débourser pour obtenir les actions. Elles sont offertes à une partie ou à la totalité des salariés.

37
Q

Qu’est-ce que le régime de plan simulé d’achat d’actions (phantom stock)

A

Des bonis sont versés à l’individu à la suite de l’augmentation des actions, des dividendes, etc. Cette forme de compensation différée repose sur l’engagement de l’employeur d’octroyer une rémunération sous forme de bonis basés sur la performance ou l’augmentation des dividendes, des actions ou de la combinaison des deux.​

38
Q

Quels sont les principaux régimes en milieu syndiqué de rémunération basée sur le rendement?

A

🞍 Régime de partage des gains de productivité.​

🞍 Régimes de participation aux bénéfices.​

🞍 Régimes de partage du succès.

39
Q

En résumé sur quoi sont basés les différents plans?
Plan Scanlon
Plan Rucker
Plan Improshare

A

Plan Scanlon = quantité produit
Plan Rucker = Qualité
Plan Improshare = Réduction du nombre d’heures nécessaires à la production