Séance 12 : Rémunération intangible Flashcards

1
Q

Quels sont les objecitfs de la rémunération intangible ?

A

Attirer
Retenir
Motiver

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2
Q

Comment est-ce qu’on motive avec la rémunération intagible

A

En influencant les comportements
En orientant les comportements
En modifiant les comportements

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3
Q

Vrai ou faux
La rémunération tangible est une source de motivation à long terme

A

Faux la rémunération tangible est une source de motivation à court terme

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4
Q

Vrai ou faux
La rémunération intangible est une source de motivation à long terme

A

Vrai

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Q

Quels sont des éléments qui favorisent la rétention du personnel

A

🞍 Conditions de travail ​

🞍 Reconnaissance du travail accompli : pas seulement avec des mots, mais avec des actions également​

🞍 Possibilités de promotion​

🞍 Meilleure ambiance de travail​

🞍 Etc.

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6
Q

Qu’est-ce que la définition de la rémunération intangible

A

Ce type de rémunération se caractérise par des récompenses offertes aux employés ayant une valeur qualitative en opposition à une valeur quantitative ou financière.

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7
Q

Quels sont d’autres mots pour désigner la rémunération intangible ?

A

Rémunération dite « non financière », « non pécuniaire » ou « intrinsèque ».

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8
Q

Vrai ou faux la rémunération intangible est objective

A

Faux la rémunération intangible est particulièrement subjective, puisqu’elle est appréciée par les employés selon leurs propres valeurs et leurs objectifs personnels.

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9
Q

vrai ou faux
La rémunération intrinsèque consiste seulement en des récompenses relationnelles

A

Faux
Il peut s’agir de récompenses relationnelles; la rémunération aussi concerner l’environnement de travail, par exemple un bel espace de travail, les attributs esthétiques, etc.
À cela peut également s’ajouter le prestige, la sécurité d’emploi, le plaisir au travail, la fierté, les relations interpersonnelles agréables et le sentiment d’accomplissement.

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10
Q

Quels sont les éléments de contexte de l’intégration de la rémunération intangible dans les systemes de rémunération globale

A

🞍 Employee Welfare des années 1920 (Kaufman, 2003).​

🞍 Utilisation accrue de récompenses non financières comme alternatives à la rémunération quantitative.​

🞍 Réflexion sur le contenu de la rémunération globale et considération accrue de l’appréciation par les personnes salariées de l’environnement ou du milieu de travail.​

🞍 Une plus grande importance accordée à la qualité de vie au travail et aux valeurs de l’employeur.​

🞍 Lien mitigé entre rémunération quantitative et motivation8 (importance du sens au travail).​

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11
Q

Quels sont les différentes théories en lien avec la rémunération intangible ?

A

Théories motivationnelles (Vroom et Herzberg)
Théories liées à la santé psychologique au travail​ (Karasek)

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12
Q

Dans les théories motivationnelles en quoi consiste la théorie des attentes de Vroom ?

A

Les personnes sont motivées à améliorer leur rendement dans la mesure où elles ont l’impression que les récompenses en valent la peine et qu’il y a un lien entre leur rendement et les récompenses obtenues

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13
Q

En quoi consiste l’attente dans la théorie de Vroom,

A

Impression que leurs efforts ont un effet sur le rendement

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14
Q

En quoi consiste l’instrumentalité dans la théorie de Vroom,

A

Impression qu’il existe un lien entre leur rendement et les récompenses

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15
Q

En quoi consiste la Valence dans la théorie de Vroom,

A

Impression que les récompenses en valent la peine

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16
Q

Dans les théories motivationnelles en quoi consiste la théorie des deux facteurs de Herzberg

A

La théorie de Frederick Herzberg - ou théorie des 2 facteurs de motivation - énonce que toute motivation repose sur une satisfaction optimale induite par 2 types de facteurs :​

les facteurs d’hygiène - physiologiques ou externes : propres à tout être humain, ils se réfèrent notamment aux conditions de travail. Ils peuvent influencer l’insatisfaction et le mécontentement. L’absence de ces facteurs - ou leur disparition - ne peut à elle seule engendrer la motivation.​

les facteurs moteurs - psychologiques ou internes : propres à chacun, très personnels, ils se réfèrent à l’épanouissement personnel et sont source de motivation si tant est que l’individu n’éprouve aucune insatisfaction en parallèle.​

Ces deux facteurs ne sont pas opposés l’un à l’autre
On peut facilement passer de la satisfaction à la non-satisfaction et vice versa

17
Q

Quels sont les deux conditions de travail en cause dans le modèle demandes-controle de Karasek

A

🞍Demande psychologique
🞍Niveau de latitude décisionnelle

18
Q

En quoi consiste le niveau de latitude décisionnelle dans le modele de Karasek

A

niveau de contrôle sur la prise de décision​

19
Q

Qu’est-ce qui est compris dans ce qu’on considère comme de la demande psychologique dans le modele de Karasek

A

🞍Rythme de travail​

🞍Quantité de travail​

🞍Demandes conflictuelles

20
Q

Quels sont différentes pratiques de rémunération intangible ?

A

1.Favoriser l’autonomie (confiance)​

2.Favoriser le soutien des superviseurs (sachant que certaines personnes ont besoins de plus encadrement que d’autres)​

3.Favoriser un climat organisationnelle positif​

  1. Favoriser un leadership exemplaire​

5.Mettre en place une norme favorisant le mieux-être​
1.Habitude de vie​
2.Conciliation travail-famille​
3.Bonne pratique gestion​
4.Environnement de travail​

  1. Assurer le respect du contrat psychologique de travail​
  2. Devenir une entreprise socialement responsable​

8.Offrir de la reconnaissance non financière

21
Q

QUels sont différents éléments de la rémunération intangible de PAE

A

Conseils face au dépendance
Consultation juridique / service de référence juridique
Consulation en cas de crise/traumatisme
Orientation professionnelle
Consultation individuelle
Séminaire sur les lieux de travail sur la gestion du stress, temps,de la colere, etc.)
Conseils financiers
Aide aux personnes en deuil