Séance 11 : Rémunération des cadres

Question 1

Quels sont les 6 caractéristiques des cadres ?

Answer 1

Représente la direction par la délégation de l’autorité​

Inadmissible à la syndicalisation​

Doivent diriger un ou plusieurs salariés​

Exerce en tout ou en partie des activités de gestion​

Doivent recruter, congédier, discipliner​

La rémunération des cadres doit être différente des salariés (pas la meme droite que celle des salariés

Question 2

Quels sont les 3 catégories de cadre ?

Answer 2

Trois catégories : Hiérarchiques + Fonctionnels + Conseils

Question 3

Quels sont les éléments qui compose la représentation des cadres ?

Answer 3

Cadres = Représentent la direction auprès des employés​

Cadres = Exercent pouvoir lié (4 types) à l’influence​

Pouvoir de récompense​

Pouvoir légitime (imposer des règles)​

Pouvoir coercitif (pouvoir sanction)​

Compétence : capacité d’influencer les salariés​

🞍 Pouvoir de représentation ≠ Leadership​

🞍 Pouvoir hiérarchique ≠ Leadership​

🞍 Os : Quand le cadre délègue ses responsabilités sans délégué son autorité qui vient avec. Tu gères une équipe sans droit de sanction donc tu ne peux rien faire. Quand tu donnes des responsabilités tu dois donner de l’autorité.​

Question 4

Quels sont les 4 types de pouvoir lié à l’Influence des cadres ?

Answer 4

Pouvoir de récompense​

Pouvoir légitime (imposer des règles)​

Pouvoir coercitif (pouvoir sanction)​

Compétence : capacité d’influencer les salariés

Question 5

Qu’est-ce que l’ose de la représentation des cadres ?

Answer 5

Os : Quand le cadre délègue ses responsabilités sans délégué son autorité qui vient avec. Tu gères une équipe sans droit de sanction donc tu ne peux rien faire. Quand tu donnes des responsabilités tu dois donner de l’autorité.

Question 6

Quels sont les deux grand types de rôle des cadres ?

Answer 6

🞍 Stratégique​
Va avec le cadre supérieur​

🞍 Tactique et opérationnel​
Cadre de premier niveau opérationnel (opérationnel)​

Cadre moyen (tactique)​

Question 7

Avec quel type de cadre va le rôle stratégique

Answer 7

Cadre supérieur

Question 8

Avec quel type de cadre va le rôle opérationnel ?

Answer 8

Cadre de premier niveau opérationnel

Question 9

Avec quel type de cadre va le rôle tactique ?

Answer 9

Cadre moyen (tactique)

Question 10

Quel est l’encadrement législatif des cadres ?

Answer 10

Cadres = Protection moindre​

Aucun accès à certaines normes​

LNT = Pas de temps supplémentaire​

LSST = Pas couverts en totalité​

CT = Ne peuvent pas se regrourper en association accréditée

Question 11

Que font les contremaitres ?

Answer 11

🞍 Dirigent la production​

🞍 Surveillent l’exécution du travail​

🞍 Imposent des sanctions

Question 12

Que font les cadres de premier niveau

Answer 12

🞍 Assister les cadres intermédiaires dans leurs fonctions​

🞍 Exercer une partie de l’autorité patronale

Question 13

Que font les directeurs et cadres intermédiaires ?

Answer 13

🞍 Relèvent de la haute direction​

🞍 Encadrent d’autres cadres de premier niveau ou des contremaîtres

Question 14

Quels sont les 5 critères pour définir un cadre supérieur ?

Answer 14

Il fait partie de la haute direction et relève du proprio ou du conseil d’administration​

Le niveau de décision : participe aux décisions majeures, à l’élaboration des grandes organisations de l’entreprise​

Niveau d’autonomie : bénéficie d’un pouvoir décisionnel important​

Gestion de personnel : gère du personnel cadre​

Fait partie des mieux rémunéré de l’entreprise

Question 15

Quels sont les différentes clauses dorées ?

Answer 15

• Parachute dorée
• Cercueil doré
  -Menotte dorée

Question 16

En quoi consiste le parachute dorée

Answer 16

Emploi assuré et assorti indemnité de départ élevé

Question 17

En quoi consiste le cercueil doré ?

Answer 17

Assistance financière en cas de décès

Question 18

En quoi consiste les menottes dorée ?

Answer 18

Si tu reste on te donne des conditions vraiment bonne mais si tu pars on t’enlève tout. Ex : régime de retraite​

Question 19

Quels sont les inconvénients des clauses dorées ?

Answer 19

Inconvenient : amene une stagnation des décisions, on veut pu toucher à ça

Question 20

Quels sont les différences notables des cadres supérieurs par rapport aux autres types de cadre

Answer 20

🞍 Rémunération des cadres supérieurs inclut en partie des éléments de rémunération des cadres de niveau inférieur​

🞍 S’y ajoutent d’autres éléments

Question 21

Qu’est-ce que la théorie de l’agence?

Answer 21

🞍 Effet sur l’accroissement de la rémunération basée sur les actions​

🞍 Prémisse : Inciter les managers à maximiser la valeur des actions et à prendre des décisions conforment aux intérêts des actionnaires​

🞍 Or, des études montrent la faiblesse du lien entre la $ et la performance ainsi que la difficulté d’une relation causale.

Question 22

Vrai ou Faux
🞍 Pour Allaire et Firsirotu (2010 : 124), ce fut une erreur fondamentale d’établir un lien direct entre la rémunération variable et le cours des actions.​

🞍 Cela pourrait se défendre si les actionnaires étaient loyaux et engagés à long terme envers le succès de l’entreprise.

Answer 22

Vrai

Question 23

Quels sont les recommandations de problématiques afférentes pour ST-Onge et Magnan)(2008)

Answer 23

Sur la portion variable de la rémunération (minimiser les octrois d’options d’action)​

Sur la fréquence des enquêtes de rémunération (si tu fais souvent = fait lever les salaires plus vite)​

Sur le choix des dirigeants (recrutement à l’interne, relève succession?)​

Sur la gestion des c.a. (resserer processus de gestion du CA)​

Sur la nature même des régimes de retraite (pas inclure la partie varia ble)​

Sur la performance boursière de l’organisation ​

Sur l’enseignement et la recherche en gestion (revoir les facons de l’enseigner)

Question 24

Quels sont les recommandations pour résoudre les problématique afférentes (Allaire et Firsirotu)(2010)

Answer 24

Sur le contenu des politiques de rémunération​

Sur l’étalement des bonis et autres rémunérations Pourquoi ne pas toute donner la même année ?​

Sur le rapport risque/rendement assurer que cette relation fait partie de l’équation​

Sur « quoi faire » en cas d’une baisse de performance Assurer que les bonis soient remboursables si les résultats ne sont pas bons pendant l’année. Il ne faut pas non plus toute verser les bonis chaque années

Question 25

Quels sont certains mythes ou paradoxe

Answer 25

Les dirigeants contrôlent la performance des organisations.
La rémunération des dirigeants doit être comparable à celle des vedettes.
Le contrôle de la rémunération des dirigeants passe par sa divulgation et la conduite d’enquêtes de rémunération.
La rémunération des dirigeants est déterminée par des instances rationnelles, objectives et sans biais.
La rémunération doit être compétitive pour attirer les dirigeants24 talentueux sur le marché externe.

Question 26

Pourquoi cette affirmation est un mythe : Les dirigeants contrôlent la performance des organisations.

Answer 26

Pas juste les dirigeants qui contrôlent les résultats ex: contrôle pas l’inflation. Il y a d’autres facteurs dont ils n’ont pas contrôle : augmentation des couts des matieres premieres, attentat terroristre. ​

Ils ont rarement de la rémunération à salaire, donc lien entre rémunération variable et enrichissement personnel

Question 27

Pourquoi cette affirmation est un mythe : La rémunération des dirigeants doit être comparable à celle des vedettes.

Answer 27

Performance des vedettes est claire, la rémunération des cadres ne le sera pas​

Risque pris par les vedettes sont plus grand et durée de vie plus courte

Question 28

Pourquoi cette affirmation est un paradoxe : Le contrôle de la rémunération des dirigeants passe par sa divulgation et la conduite d’enquêtes de rémunération

Answer 28

C’est plutôt le contraire = conduit explosion des coûts​

Divulgation de salaire permet une comparaison. Pas toutes les entreprises veulent qu’il ait de comparaison

Question 29

Pourquoi cette affirmation est un mythe : La rémunération des dirigeants est déterminée par des instances rationnelles, objectives et sans biais.

Answer 29

Faux : attention lien entre directeur général et CA​

Attention pouvoir dirigeant​

Ne sont pas très objectif​

Attention conflit d’intérêt

Question 30

Pourquoi cette affirmation est un mythe : La rémunération doit être compétitive pour attirer les dirigeants24 talentueux sur le marché externe.

Answer 30

Le marché de référence est jamais autant large qu’on le prétend. Donc si on surévalue notre marché on a une pression à la hausse des salaires, le contraire est aussi vrai.

Question 31

Quel est le domaine de compétence des cadres supérieurs

Answer 31

Conceptualisation

Question 32

Quel est le domaine de compétence des cadres moyens

Answer 32

Relations humaines et communications

Question 33

Quel est le domaine de compétence des cadres inférieurs

Answer 33

Domaine technique