Séance 11 : Rémunération des cadres Flashcards
Quels sont les 6 caractéristiques des cadres ?
Représente la direction par la délégation de l’autorité
Inadmissible à la syndicalisation
Doivent diriger un ou plusieurs salariés
Exerce en tout ou en partie des activités de gestion
Doivent recruter, congédier, discipliner
La rémunération des cadres doit être différente des salariés (pas la meme droite que celle des salariés
Quels sont les 3 catégories de cadre ?
Trois catégories : Hiérarchiques + Fonctionnels + Conseils
Quels sont les éléments qui compose la représentation des cadres ?
Cadres = Représentent la direction auprès des employés
Cadres = Exercent pouvoir lié (4 types) à l’influence
Pouvoir de récompense
Pouvoir légitime (imposer des règles)
Pouvoir coercitif (pouvoir sanction)
Compétence : capacité d’influencer les salariés
🞍 Pouvoir de représentation ≠ Leadership
🞍 Pouvoir hiérarchique ≠ Leadership
🞍 Os : Quand le cadre délègue ses responsabilités sans délégué son autorité qui vient avec. Tu gères une équipe sans droit de sanction donc tu ne peux rien faire. Quand tu donnes des responsabilités tu dois donner de l’autorité.
Quels sont les 4 types de pouvoir lié à l’Influence des cadres ?
Pouvoir de récompense
Pouvoir légitime (imposer des règles)
Pouvoir coercitif (pouvoir sanction)
Compétence : capacité d’influencer les salariés
Qu’est-ce que l’ose de la représentation des cadres ?
Os : Quand le cadre délègue ses responsabilités sans délégué son autorité qui vient avec. Tu gères une équipe sans droit de sanction donc tu ne peux rien faire. Quand tu donnes des responsabilités tu dois donner de l’autorité.
Quels sont les deux grand types de rôle des cadres ?
🞍 Stratégique
Va avec le cadre supérieur
🞍 Tactique et opérationnel
Cadre de premier niveau opérationnel (opérationnel)
Cadre moyen (tactique)
Avec quel type de cadre va le rôle stratégique
Cadre supérieur
Avec quel type de cadre va le rôle opérationnel ?
Cadre de premier niveau opérationnel
Avec quel type de cadre va le rôle tactique ?
Cadre moyen (tactique)
Quel est l’encadrement législatif des cadres ?
Cadres = Protection moindre
Aucun accès à certaines normes
LNT = Pas de temps supplémentaire
LSST = Pas couverts en totalité
CT = Ne peuvent pas se regrourper en association accréditée
Que font les contremaitres ?
🞍 Dirigent la production
🞍 Surveillent l’exécution du travail
🞍 Imposent des sanctions
Que font les cadres de premier niveau
🞍 Assister les cadres intermédiaires dans leurs fonctions
🞍 Exercer une partie de l’autorité patronale
Que font les directeurs et cadres intermédiaires ?
🞍 Relèvent de la haute direction
🞍 Encadrent d’autres cadres de premier niveau ou des contremaîtres
Quels sont les 5 critères pour définir un cadre supérieur ?
Il fait partie de la haute direction et relève du proprio ou du conseil d’administration
Le niveau de décision : participe aux décisions majeures, à l’élaboration des grandes organisations de l’entreprise
Niveau d’autonomie : bénéficie d’un pouvoir décisionnel important
Gestion de personnel : gère du personnel cadre
Fait partie des mieux rémunéré de l’entreprise
Quels sont les différentes clauses dorées ?
- Parachute dorée
- Cercueil doré
-Menotte dorée
En quoi consiste le parachute dorée
Emploi assuré et assorti indemnité de départ élevé
En quoi consiste le cercueil doré ?
Assistance financière en cas de décès
En quoi consiste les menottes dorée ?
Si tu reste on te donne des conditions vraiment bonne mais si tu pars on t’enlève tout. Ex : régime de retraite
Quels sont les inconvénients des clauses dorées ?
Inconvenient : amene une stagnation des décisions, on veut pu toucher à ça
Quels sont les différences notables des cadres supérieurs par rapport aux autres types de cadre
🞍 Rémunération des cadres supérieurs inclut en partie des éléments de rémunération des cadres de niveau inférieur
🞍 S’y ajoutent d’autres éléments
Qu’est-ce que la théorie de l’agence?
🞍 Effet sur l’accroissement de la rémunération basée sur les actions
🞍 Prémisse : Inciter les managers à maximiser la valeur des actions et à prendre des décisions conforment aux intérêts des actionnaires
🞍 Or, des études montrent la faiblesse du lien entre la $ et la performance ainsi que la difficulté d’une relation causale.
Vrai ou Faux
🞍 Pour Allaire et Firsirotu (2010 : 124), ce fut une erreur fondamentale d’établir un lien direct entre la rémunération variable et le cours des actions.
🞍 Cela pourrait se défendre si les actionnaires étaient loyaux et engagés à long terme envers le succès de l’entreprise.
Vrai
Quels sont les recommandations de problématiques afférentes pour ST-Onge et Magnan)(2008)
Sur la portion variable de la rémunération (minimiser les octrois d’options d’action)
Sur la fréquence des enquêtes de rémunération (si tu fais souvent = fait lever les salaires plus vite)
Sur le choix des dirigeants (recrutement à l’interne, relève succession?)
Sur la gestion des c.a. (resserer processus de gestion du CA)
Sur la nature même des régimes de retraite (pas inclure la partie varia ble)
Sur la performance boursière de l’organisation
Sur l’enseignement et la recherche en gestion (revoir les facons de l’enseigner)
Quels sont les recommandations pour résoudre les problématique afférentes (Allaire et Firsirotu)(2010)
Sur le contenu des politiques de rémunération
Sur l’étalement des bonis et autres rémunérations Pourquoi ne pas toute donner la même année ?
Sur le rapport risque/rendement assurer que cette relation fait partie de l’équation
Sur « quoi faire » en cas d’une baisse de performance Assurer que les bonis soient remboursables si les résultats ne sont pas bons pendant l’année. Il ne faut pas non plus toute verser les bonis chaque années
Quels sont certains mythes ou paradoxe
Les dirigeants contrôlent la performance des organisations.
La rémunération des dirigeants doit être comparable à celle des vedettes.
Le contrôle de la rémunération des dirigeants passe par sa divulgation et la conduite d’enquêtes de rémunération.
La rémunération des dirigeants est déterminée par des instances rationnelles, objectives et sans biais.
La rémunération doit être compétitive pour attirer les dirigeants24 talentueux sur le marché externe.
Pourquoi cette affirmation est un mythe : Les dirigeants contrôlent la performance des organisations.
Pas juste les dirigeants qui contrôlent les résultats ex: contrôle pas l’inflation. Il y a d’autres facteurs dont ils n’ont pas contrôle : augmentation des couts des matieres premieres, attentat terroristre.
Ils ont rarement de la rémunération à salaire, donc lien entre rémunération variable et enrichissement personnel
Pourquoi cette affirmation est un mythe : La rémunération des dirigeants doit être comparable à celle des vedettes.
Performance des vedettes est claire, la rémunération des cadres ne le sera pas
Risque pris par les vedettes sont plus grand et durée de vie plus courte
Pourquoi cette affirmation est un paradoxe : Le contrôle de la rémunération des dirigeants passe par sa divulgation et la conduite d’enquêtes de rémunération
C’est plutôt le contraire = conduit explosion des coûts
Divulgation de salaire permet une comparaison. Pas toutes les entreprises veulent qu’il ait de comparaison
Pourquoi cette affirmation est un mythe : La rémunération des dirigeants est déterminée par des instances rationnelles, objectives et sans biais.
Faux : attention lien entre directeur général et CA
Attention pouvoir dirigeant
Ne sont pas très objectif
Attention conflit d’intérêt
Pourquoi cette affirmation est un mythe : La rémunération doit être compétitive pour attirer les dirigeants24 talentueux sur le marché externe.
Le marché de référence est jamais autant large qu’on le prétend. Donc si on surévalue notre marché on a une pression à la hausse des salaires, le contraire est aussi vrai.
Quel est le domaine de compétence des cadres supérieurs
Conceptualisation
Quel est le domaine de compétence des cadres moyens
Relations humaines et communications
Quel est le domaine de compétence des cadres inférieurs
Domaine technique
