Séance 10 : Négociation de la rémunération Flashcards

1
Q

Quel est l’avantage de la syndicalisation

A

🞍 Avantages de la syndicalisation = Meilleurs salaires​

🞍 ISQ, 2020 : Québécois syndiqués = 29,63 $/hre​

🞍 ISQ, 2020 : Québécois non syndiqués = 24,73 $/hre =​

🞍 Écart réel = (une fois variables contrôlées) = 7,5% à 10%

Milieu syndiqué = rémunération plus égalitaire

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2
Q

Dans la vision de l’employeur quelles sont les leviers stratégiques

A

Attraction​

Rétention​

Motivation main-d’oeuvre qualifié

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3
Q

Dans la vision de l’employeur dans la négociation de la rémunération quels sont plusieurs des éléments à considéré

A

Valeur même des emplois​

Compétivité de la rémunération ​

Cadre légal​

Secteur activité​

Capacité de payer

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4
Q

Comment se fait la négociation des dispositions en milieu syndiqué

A

Toutes les dispositions de la c.c. doivent etre négociés par les représentants des parties​

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5
Q

La convention collective est un outil de …..

A

gestion.

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6
Q

Qu’est-ce que comporte la justice naturelle

A

Le droit d’être entendu

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7
Q

Quels sont les différents types d’équité

A

Équité salariale​

Équité interne​

Équité externe​

Équité individuelle​

Équité collective​

Équité procédurale

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8
Q

Quel est la définition de l’inégalité ?

A

Différences de situation des individus en fonction…​

… de leurs ressources (éducation, revenus, capital social);​

… de leurs pratiques (santé, logement situation d’emploi

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9
Q

Quels sont les généralités par rapport au concept d’inégalité ?

A

Revenus = 80% des ressources des individus​

Rémunération étroitement liée au concept d’inégalité​

Accès différencié aux ressources ou aux pratiques​

En milieu syndiqué, les pratiques peuvent aboutir à des inégalités qui ne sont pas pour autant indésirables, bien qu’elles peuvent l’être.

Recherche de l’égalité absolue ?​

Différences ≠ forcément Inégalités​

Enjeu des inégalités en contexte de négociation​

Différences au sein d’une même unité

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10
Q

Quels sont les éléments importants à prendre en compte en ce qui concerne la collecte de l’information à l’Interne ?

A

Rigueur + Qualité + Pertinence​

Objectif de la collecte

Provenance des informations (3 sources principales)​

Deux sources majeures de préoccupation​

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11
Q

Quels sont les éléments importants à prendre en compte en ce qui concerne la collecte de l’information à l’externe ?

A

🞍 Buts​

🞍 Deux sources de conventions collectives (bases de données)​
Corail de MTESS​
Négothèque d’emploi et développement social Canada (EDSC)​

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12
Q

Quels sont les autres sources d’information à l’externe ?

A

Sources primaires​
🞍 Organismes gouvernementaux = ISQ par exemple​
🞍 Associations professionnelles = CRHA par exemple​
🞍 Firmes de consultants​

🞍 Sources secondaires… menées par Statistique Canada​
Enquête nationale auprès des ménages​
Enquête sur la population active​
Recensement​

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13
Q

Quelles sont les expertises requises pour négocier ?

A

Compréhension des notions de base en rémunération​

Compréhension fine de la convention collective​

Compréhension des notions de base en matière de calcul des coûts ​

Connaissance approfondie des différentes législations et des différents régimes (ex : LÉS, LNT, RQAP, RRQ)​

Connaissance en mathématique et en statistiques​

Recours à des experts en la matière (consultants)​

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14
Q

Quels sont les différents enjeux de la négociation de la rémunération ?

A

Participation syndicale à la gestion de la rémunération (GR) ​

Impact de la Loi sur l’équité salariale (LÉS) sur la rémunération​

Augmentations salariales et pouvoir d’achat​

Calcul des coûts et capacité de payer​

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15
Q

Qu’est-ce que l’enjeux : Participation syndicale à la gestion de la rémunération (GR)

A

Par le biais de la négociation, les salariés (représentés par leur Syndicat) participent à la détermination de la rémunération
En contexte non syndiqué on ne participe pas a la négociation de la rémunération​

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16
Q

À quoi peuvent participer les syndicats en ce qui concerne la gestion de la rémunération ?

A

Les syndicats peuvent participer :​

… à la gestion de l’évaluation des emplois;​

… à la gestion et au maintien de l’équité salariale;​

… à la gestion des régimes d’assurances collectives ou de retraite.

17
Q

Quels sont les 3 sources d’Impact de la loi sur l’équité salariale sur la rémunération ?

A

TROIS SOURCES​

Effet sur la négociation et le contenu de la convention collective​

Effet sur la participation des syndicats pour la détermination du maintien de l’équité salariale​

Effet de l’unité d’analyse de l’équité salariale et du rapport de force​

18
Q

Quels sont les trois types d’augmentation salariales ?

A

Augmentations particulières​
Augmentations générales
Augmentation basée sur une donnée extérieur (IPC)

19
Q

Comment peut etre appliquer l’augmentation générale ?

A

Applique à l’ensemble des salariés visés par la convention collective soi en $ ou en %

20
Q

Vrai ou faux
Une augmentation nominale des salaires est meilleure pour réduire les écarts salariales

A

Vrai

21
Q

Quels sont les natures des augmentations salariales ?

A

1.Intégrées au salaire : augmentation régulière​

2.Non intégrées au salaire : comme par exemple avec un montant forfaitaire qu’on ne répétera pas à chaque année

22
Q

Qu’est-ce que le cercle vert, cercle rouge et la droit dans un graphique d’augmentation particulière ?

A

Graphique augmentation particulière: en haut cercle rouge, droit, en bas cercle vert​

Cercle vert = ceux qu’on veut donner augmentation prévue sur la droite = ceux qui sont sous-rémunéré. Si défavorisé : donner augmentation salaire, si vraiment en dessous augmentation de salaire + un rattrapage de salaire. Il se trouve en-dessous de ce qu’il devrait être payé. Ici on ne peut pas parler d’une augmentation globale. Si l’écart trop grand ca peut se faire en deux étapes​

Droite = salaire que la personne devrait gagné​

Cercle rouge = veut pas donner augmentation et il est trop rémunéré. La seule chose que tu peux faire quand c’est extrême = gel de salaire ou dehors. Gel de salaire + forfaitaire (employé qui performe bien mais est tres tres bien payé ex: 2 000 $ déposé une seule fois, permet de faire en sorte de stabiliser le cercle rouge pour pas qu’il devienne plus foncé)

23
Q

Que vise une augmentation basée sur une donnée extérieur tel l’ IPC

A

Elle vise un maintien du pouvoir d’achat

24
Q

Quels sont les avantages d’une augmentation basée sur l’IPC

A

Durée plus longue de la convention collective

25
Q

Quels sont les inconvénients d’une augmentation basée sur l’IPC

A

Coûts difficiles à prévoir

26
Q

Quel est le dilemme du le controle des couts pour l’employeur

A

Dilemme : offrir rémunération concurrentielle vs Contenir les couts de la négociation

27
Q

Comment est calculé le controle des couts pour le syndicat ?

A

Enrichissement des salariés

28
Q

Comment se fait l’analyse des couts pour l’employeur ?

A

Connaissances des couts de la conventions collective importante, car impact notamment sur la rentabilité​

29
Q

Comment se fait l’analyse des couts pour le syndicat ?

A

Doit se rompre à cet exercice pour être en mesure de contrer la position patronale

30
Q

Vrai ou faux
Le contrôle des coûts est la base d’un langage commun entre les parties

A

Faux
Analyse des coûts = base d’un langage commun

31
Q

Qu’est-ce que la capacité réelle de payer ?

A

Santé financière véritable de l’organisation

32
Q

Qu’est-ce que la capacité stratégique de payer ?

A

Maximum que l’employeur est prêt à payer

33
Q

Quelles sont les 3 principales sources d’information à l’interne?

A

Données démographiques sur la m-o
Données économiques
Données administrative

34
Q

Que comporte les données économiques?

A

Primes versés, contributions aux divers régimes d’assurance collective, régime de retraite, les contributions de l’employeur à ces régimes

34
Q

Que comporte les données démographiques dans les sources d’informations?

A

Age, genre, leur poste, ancienneté, leur positionnement dans l’échelle salariale, les heures travaillés aux différents taux, etc)

35
Q

Que comporte les données administrative ?

A

Les coûts de formation ou des équipements de sécurité, utilisation historique des dispositions de la c.c.