Rationalitetskritik og beslutninger Flashcards
Hvad mener Simon og March med det analytiske perspektiv på beslutningstagning?
Beslutningstagning ses som en sekventiel kognitiv proces hos tilstræbt rationelle individer, der er underlagt bestemte psykologiske og organisatoriske begrænsninger
Hvad mener Simon og March med det anarkiske perspektiv på beslutningstagning?
Beslutningstagning ses som en social og politisk proces, hvor individuelle intentioner kun spiller en begrænset rolle, og hvor beslutningsforløb ikke antages at være sekventielt ordnede
Hvordan beskriver Simon stadierne i den rationelle beslutning?
- Et formål og målsætninger med beslutningen fastlægges
- Alle potentielle løsninger kortlægges
- Løsningsscenarier analyseres grundigt og sammenlignes med hinanden og med målene
- Den objektivt mest fordelagtige løsning vælges
Hvad mener Simon med Administrative Man, og hvad kendetegner denne?
Han ses som et alternativ til Economic Man. Han handler ud fra uklare mål, overvejer kun de praktisk og tidsmæssige mulige handlingsalternativer, analyserer ikke alle konsekvenser af handlingsalternativerne og har begrænset rationalitet
Hvad mener Simon med begrænset rationalitet?
Når beslutninger træffes under tidspres uden fuld information om handlingsalternativer og med begrænset viden om, hvilke konsekvenser en bestemt beslutning vil have. Beslutningerne tages ofte i grupper, hvori der ikke er enighed om målene
Hvad mener Simon og March med Satisficing?
En beslutningstager vil vælge en handling, der fremkommer tilstrækkelig i en givet situation. Man “Satisficer” fremfor “optimizer”.
Hvordan beskriver Simon og March stadierne i beslutningsprocessen under begrænset rationalitet?
- Målene er uklare og præferencerne er ikke helt tydelige
- Kun de løsninger, der er umiddelbart tilgængelige overvejes.
- Den mest tilfredsstillende løsning i lyset af situationen findes
- En beslutning træffes som ikke forventes at være optimal men tilfredsstillende
Hvad er Cyert og March tre påstande om beslutningsprocesser?
- Organisationers mål bliver til på baggrund af en fortløbende balancering og forhandling mellem mange forskellige interesser i organisationen
- Informationssøgning er omkostningsfuld og er samtidigt underlagt aktørernes begrænsede rationalitet. Søgeprocessen er ikke sekventiel. Et resultat af gangen testes mhp. at se, om det giver en tilfredsstillende løsning.
- Organisatoriske beslutninger er sjældent proaktive og drevet af langsigtede målsætninger. Organisationer er oftest reaktive. De forsøger at håndtere de umiddelbare problemer, der til enhver given tid trænger sig på.
Hvad mener March med skraldespand i skraldespandsmodellen?
Det beslutningsrum, som forskellige deltagere smider forskellige slags problemer og løsninger ind i, efterhånden som de genereres.
Hvad mener March og Olsen med beslutningsanledninger?
Situationer hvor organisationer forventes at træffe beslutninger, fx pludselige krav om ledelsesudspil eller mere rutinemæssige møder
Ifølge March og Olsen, hvornår bliver beslutninger til?
Når legitime problemer, løsninger og deltagere på samme tid mødes i en beslutningsanledning.
Hvad mener March og Olsen med problemer?
Udfordringer, ‘forstyrrelser’ af vores ‘orden’ og omgivelser der ændrer sig
Hvad mener March og Olsen med løsninger?
Teknologier(tekniker), koncepter/modeller, eller ‘sådan gjorde vi sidst’
Hvad mener March og Olsen med deltagere?
Aktører (både formelle og uformelle beslutningstagere) med mere eller mindre tid til at deltage og bidrage til beslutningen
Hvad mener March og Olsen at Access-strukturen gør?
Den afgør hvilke problemer og løsninger, der har adgang til den anledning, hvor beslutningerne træffes
